Quản Trị Rủi Ro Dự Án

1. Giới thiệu khóa học

Mỗi dự án đều chứa các giả định về phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng, nguồn lực và bên liên quan. Khi rủi ro chỉ được xem xét sau khi sự cố xảy ra, dự án dễ rơi vào tình trạng chữa cháy, tiêu tốn dự phòng và mất khả năng kiểm soát cam kết.

Khóa học “Quản Trị Rủi Ro Dự Án” cung cấp quy trình quản trị rủi ro từ nhận diện nguồn phát sinh, phân tích xác suất–tác động, lập danh mục rủi ro đến lựa chọn chiến lược ứng phó và theo dõi trong quá trình triển khai. Nội dung nhấn mạnh vai trò của chủ sở hữu rủi ro và cơ chế báo cáo minh bạch.

Học viên thực hành xây dựng risk register, ma trận ưu tiên, kế hoạch ứng phó và chỉ số theo dõi cho tình huống dự án. Qua đó, nhóm dự án có thể chủ động sử dụng dự phòng, xử lý thay đổi và lưu giữ bài học cho các dự án tiếp theo.

2. Mục tiêu đào tạo

• Nhận diện rủi ro từ phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng, nguồn lực và bên liên quan.
• Xây dựng danh mục rủi ro với nguyên nhân, sự kiện, tác động và chủ sở hữu rõ ràng.
• Đánh giá xác suất, tác động và mức độ ưu tiên của từng rủi ro dự án.
• Lựa chọn chiến lược tránh, giảm thiểu, chuyển giao hoặc chấp nhận rủi ro.
• Theo dõi dấu hiệu kích hoạt, hành động ứng phó và rủi ro mới trong triển khai.
• Tổng kết bài học và tích hợp quản trị rủi ro vào cơ chế điều hành dự án.

3. Đối tượng học viên

• Quản lý dự án và điều phối viên dự ánChịu trách nhiệm lập kế hoạch, theo dõi và xử lý bất định trong toàn bộ dự án.
• PMO, nhà tài trợ và thành viên ban chỉ đạo dự ánCần đánh giá mức độ phơi nhiễm và quyết định nguồn lực ứng phó.
• Trưởng nhóm chức năng và chủ sở hữu hạng mụcQuản lý rủi ro liên quan đến tiến độ, chất lượng, chi phí và nguồn lực chuyên môn.
• Thành viên dự án, nhân sự kế hoạch và kiểm soát chất lượngTham gia nhận diện, cập nhật, báo cáo và thực hiện hành động kiểm soát rủi ro.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần học bám theo vòng đời quản trị rủi ro dự án: nhận diện, phân tích, ưu tiên, ứng phó, giám sát và tổng kết bài học.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.