Trang chủ Khóa học Quản lý - Điều hành Quản Trị Rủi Ro Dự Án

QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN
(Project Risk Management)
 

 

Giới thiệu chương trình

Quản trị rủi ro dự án là một yếu tố thiết yếu trong việc đảm bảo thành công và sự bền vững của bất kỳ dự án nào. Bằng cách nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn từ giai đoạn khởi đầu, các doanh nghiệp có thể dự đoán và chuẩn bị tốt hơn cho những thách thức có thể xảy ra. Quản trị rủi ro hiệu quả giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực của các sự cố không mong muốn, tiết kiệm thời gian và chi phí, và nâng cao khả năng đạt được mục tiêu dự án.

Khóa học "Quản Trị Rủi Ro Dự Án" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các phương pháp và kỹ thuật quản trị rủi ro trong dự án một cách hiệu quả. Thông qua khóa học, học viên sẽ được trang bị kiến thức cần thiết để nhận diện, đánh giá và lập kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn trong dự án. Khóa học cũng tập trung vào việc phát triển kỹ năng lập kế hoạch, quản lý và giám sát các hoạt động dự án nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro.

  Mục tiêu đào tạo

- Nắm vững các phương pháp quản trị rủi ro.
- Nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn.
- Phát triển kế hoạch ứng phó với rủi ro.
- Lập kế hoạch và quản lý dự án hiệu quả.
- Sử dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ quản lý rủi ro.
- Theo dõi và giám sát các hoạt động dự án.
- Đảm bảo thành công và bền vững cho dự án.

  Đối tượng học viên

- Quản lý dự án: Những người trực tiếp điều hành và quản lý các dự án.
- Trưởng phòng: Những người lãnh đạo các phòng ban có liên quan đến dự án.
- Quản lý cấp trung: Những người giám sát các nhóm làm việc trong dự án.
- Nhân viên phòng kế hoạch và chiến lược: Những người tham gia vào việc lập kế hoạch và chiến lược dự án.
- Nhân viên phòng kiểm soát chất lượng: Những người chịu trách nhiệm về chất lượng và tiêu chuẩn của dự án.

  Nội dung chương trình

Phần 1: Về Quản Trị Rủi Ro Dự Án
- Tầm quan trọng của quản trị rủi ro dự án
- Các loại rủi ro thường gặp trong quản lý dự án
- Quy trình quản trị rủi ro dự án
- Vai trò của quản lý rủi ro trong thành công của dự án
- Các tiêu chuẩn và khung quản lý rủi ro (PMI, ISO, etc.)
- Các công cụ và kỹ thuật cơ bản trong quản trị rủi ro

Phần 2: Nhận Diện và Đánh Giá Rủi Ro
- Phương pháp nhận diện rủi ro (brainstorming, checklist, etc.)
- Kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis)
- Công cụ đánh giá rủi ro (SWOT, PESTEL, etc.)
- Ma trận đánh giá rủi ro (Probability and Impact Matrix)
- Lập danh sách rủi ro và mức độ ảnh hưởng
- Thực hành nhận diện và đánh giá rủi ro với các trường hợp thực tế

Phần 3: Phát Triển Kế Hoạch Ứng Phó Rủi Ro
- Xác định các phương án ứng phó rủi ro (tránh, giảm thiểu, chấp nhận, chuyển giao)
- Lập kế hoạch ứng phó rủi ro cho từng trường hợp cụ thể
- Phân công trách nhiệm và thời gian thực hiện
- Tích hợp kế hoạch rủi ro vào kế hoạch tổng thể của dự án
- Thực hành xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro
- Case study: Áp dụng kế hoạch ứng phó rủi ro vào dự án thực tế

Phần 4: Theo Dõi và Quản Lý Rủi Ro
- Theo dõi các rủi ro đã được xác định và ứng phó
- Đánh giá hiệu quả của các biện pháp ứng phó rủi ro
- Cập nhật danh sách rủi ro và kế hoạch ứng phó định kỳ
- Báo cáo và giao tiếp về rủi ro với các bên liên quan
- Các công cụ và phần mềm hỗ trợ quản lý rủi ro
- Thực hành theo dõi và quản lý rủi ro trong dự án.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.