|
Mục lục [Ẩn]
- Có được kiến thức về các
nguyên tắc và khái niệm chính của chuyển đổi kỹ thuật số.
- Hiểu các khía cạnh mềm của Chuyển đổi kỹ thuật số - con người, tổ chức và
quản lý thay đổi.
- Xác định những cạm bẫy cần tránh và xác định các yếu tố thành công quan
trọng của chuyển đổi kỹ thuật số.
- Ứng dụng thực tiễn các mô hình quản trị hiện đại, kỹ năng tư duy sáng tạo,
phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học vào doanh nghiệp thực tế.
- Vận dụng sáng tạo cho việc điều hành và ra quyết định kinh doanh.
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương
lai.
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Các khái niệm chuyển đổi số và tầm quan trọng với doanh nghiệp
- Phân biệt giữa số hóa, số hoá quy trình và chuyển đổi số toàn diện
- Xác định các động lực thúc đẩy chuyển đổi số
- Đánh giá những thách thức phổ biến khi chuyển đổi số
- Phân tích xu hướng công nghệ tác động đến chuyển đổi số
- Xây dựng tư duy lãnh đạo số trong doanh nghiệp
PHẦN 2: LẬP KẾ HOẠCH CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Phân tích hiện trạng số hóa của doanh nghiệp
- Xác định mục tiêu chiến lược chuyển đổi số phù hợp
- Lựa chọn công nghệ và nền tảng số phù hợp với chiến lược
- Thiết lập lộ trình chuyển đổi số theo từng giai đoạn
- Xây dựng ngân sách, nguồn lực và cơ cấu tổ chức chuyển đổi số
- Thực hành xây dựng bản đồ hành trình khách hàng (Customer Journey Mapping)
PHẦN 3: QUẢN TRỊ DỮ LIỆU VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ
- Thu thập, quản trị và phân tích dữ liệu phục vụ chuyển đổi số
- Triển khai hệ thống ERP, CRM và các công cụ quản trị tích hợp
- Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), máy học (ML), và tự động hóa (RPA)
- Quản lý an toàn thông tin và bảo mật dữ liệu
- Đánh giá hiệu quả triển khai công nghệ mới
- Thực hành phân tích dữ liệu mẫu và đề xuất giải pháp cải tiến
PHẦN 4: CHUYỂN ĐỔI VĂN HÓA VÀ NĂNG LỰC SỐ
- Xây dựng văn hóa số trong tổ chức
- Phát triển năng lực số cho lãnh đạo và nhân viên
- Quản trị sự thay đổi và vượt qua kháng cự nội bộ
- Xây dựng mô hình làm việc linh hoạt, thích ứng nhanh
- Thúc đẩy tinh thần đổi mới sáng tạo trong đội ngũ
- Thực hành đánh giá mức độ sẵn sàng văn hóa số của doanh nghiệp
PHẦN 5: CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG CÁC CHỨC NĂNG DOANH NGHIỆP
- Chuyển đổi số trong Marketing và bán hàng
- Chuyển đổi số trong vận hành và sản xuất
- Chuyển đổi số trong tài chính và kế toán
- Chuyển đổi số trong nhân sự và đào tạo
- Chuyển đổi số trong quản trị chuỗi cung ứng
- Thực hành xây dựng kế hoạch số hoá từng phòng ban cụ thể
PHẦN 6: ĐÁNH GIÁ, ĐO LƯỜNG VÀ DUY TRÌ CHUYỂN ĐỔI SỐ
- Xác định các chỉ số đo lường thành công chuyển đổi số (KPI)
- Đánh giá mức độ trưởng thành số của doanh nghiệp (Digital Maturity)
- Xây dựng hệ thống giám sát và cải tiến liên tục
- Duy trì động lực và văn hóa đổi mới lâu dài
- Quản trị rủi ro và phòng ngừa thất bại trong chuyển đổi số
- Thực hành lập báo cáo đánh giá dự án chuyển đổi số.
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tư Duy
Lãnh Đạo.
Tổ chức tại
Công ty Cổ Phần
Cấp Nước Nhơn Trạch
- Tỉnh Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm.
Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược.
Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.
Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –
Tỉnh Quảng Ninh. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực.
Tổ chức tại
Công Ty
BigTree Technology & Consulting
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tư Duy Sáng Tạo.
Tổ chức tại
Tổng
Công Ty
Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công Ty
Ant Farm
VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa. |
Tổ chức buổi Workshop
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.
cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc.
Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Bế giảng khóa học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng.
Tổ chức tại
Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop)
Lớp
1. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org