ĐỔI MỚI TƯ DUY LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
(ENTERPRISE LEADER MINDSET INNOVATION)

  Giới thiệu chương trình

 

Sự phát triển vượt bậc của cách mạng công nghệ 4.0 và những tác động mạnh mẽ lên mọi lĩnh vực, vấn đề đổi mới sáng tạo trong kỷ nguyên số được nâng lên một tầm cao mới, là câu chuyện sống còn của doanh nghiệp.
Trong thời đại hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, thuộc ngành nghề nào, nếu nhanh chóng chuyển đổi dữ liệu và quy trình làm việc từ môi trường truyền thống thủ công sang số hóa, áp dụng đổi mới sáng tạo, tự động hóa quy trình sẽ nắm bắt được xu thế phát triển của thị trường, đưa doanh nghiệp mình vượt lên đối thủ.
Ngược lại, nếu chậm chạp thay đổi hoặc quá an phận trong vỏ bọc của chính mình sẽ sớm tụt hậu, bị đẩy ra khỏi cuộc chơi. Cuộc chiến giữa các hãng taxi truyền thống và mô hình gọi xe qua ứng dụng thời công nghệ 4.0 là bài học đắt giá về tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo.
Chương trình đào tạo "Đổi Mới Tư Duy Lãnh Đạo Doanh Nghiệp" được viện Masterskills thiết kế nhằm nâng cao khả năng nắm bắt thị trường của các nhà lãnh đạo và cải thiện năng lực sáng tạo cho giám đốc. Chương trình mang đến cho học viên nền tảng kiến thức sâu sắc và tạo cơ hội giúp họ thảo luận và đưa ra các giải pháp trước những thách thức thay đổi của thị trường trong nước & quốc tế cạnh tranh gay gắt.

 

  Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được Doanh nghiệp toàn cầu và Kinh doanh toàn cầu;
- Hiểu được mô hình phát triển Doanh nghiệp;
- Cách nào giúp cho Doanh nghiệp của mình phát triển bền vững
- Biết được năng lực của mình, làm thế nào, trải nghiệm ra sao để có thể trở thành một CEO toàn diện;
- Nắm được những tư duy, kiến thức và kỹ năng về điều hành, lãnh đạo mà một CEO cần phải có;
- Biết sử dụng và phát huy năng lực quản trị cần thiết của một CEO;
- Những tư duy và nhận thức mới về công tác lãnh đạo chính bản thân, lãnh đạo đội ngũ và lãnh đạo tổ chức;
- Ứng dụng thực tiễn các mô hình quản trị hiện đại, kỹ năng tư duy sáng tạo, phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học vào doanh nghiệp thực tế;
- Vận dụng sáng tạo cho việc điều hành và ra quyết định kinh doanh.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1. Lãnh đạo Doanh nghiệp – Tầm nhìn doanh nghiệp số
- Giấc mơ Việt và tư duy kinh doanh Việt
- Tư duy đi tới vào tương lai doanh nghiệp số
- Tầm nhìn chiến lược doanh nghiệp số

Phần 2. Chất lượng và khách hàng
- Thay đổi tư duy về khách hàng
- Chiến lược chất lượng và khách hàng
- Quan hệ khách hàng và quản trị khách hàng tốt nhất

Phần 3. Hội nhập quốc tế và hành động địa phương
- Hội nhập quốc tế và hành động địa phương
- Thế giới quan và tư duy đối ngoại cho doanh nghiệp
- Quyết định đầu tư và mô hình P&D

Phần 4. Kỷ nguyên số và phương thức phát triển mới
- Chiến lược “Smart Planet” của IBM
- Công nghệ thông tin là hạ tầng của mọi hạ tầng trong doanh nghiệp số
- Số hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp

Phần 5. Chiến lược định vị trung tâm cho Việt Nam
- Chiến lược định vị doanh nghiệp
- Ẩn số Việt Nam và chiến lược định vị trung tâm
- Việt Nam tự định vị mình để vươn lên

 

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Học phí: 5.500.000 VNĐ/ hv (đăng ký theo nhóm học tại MasterSkills) - ( 65.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

  Download hồ sơ giới thiệu học viện Masterskills