Thời lượng đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Xây Dựng Văn Hóa Doanh NghiệpCông ty MTI Technology
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp” do Masterskills triển khai cho Công ty MTI Technology. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty MTI Technology
MTI Technology là một doanh nghiệp công nghệ năng động, tập trung vào các giải pháp phát triển phần mềm và dịch vụ IT chuyên sâu. Với đội ngũ nhân sự trẻ, sáng tạo và đầy nhiệt huyết, MTI không ngừng khẳng định vị thế thông qua các dự án công nghệ mang tính đổi mới.
Trong thị trường công nghệ đầy biến động và cạnh tranh về nhân tài, MTI Technology xác định văn hóa doanh nghiệp chính là "hệ điều hành" giúp kết nối các cá nhân, tạo ra bản sắc riêng biệt và là nền tảng cốt lõi để thu hút cũng như giữ chân những lập trình viên giỏi nhất.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa học được thiết kế đặc thù cho môi trường công nghệ (Tech-Culture), tập trung vào việc định hình các giá trị cốt lõi và phương pháp chuyển hóa văn hóa từ lý thuyết thành những hành vi cụ thể trong công việc hàng ngày.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Nhận thức về Văn hóa doanh nghiệp trong ngành Tech; Xác lập Hệ giá trị và Chuẩn mực hành vi; Lan tỏa và Truyền thông văn hóa nội bộ; Duy trì và Đo lường sức khỏe Văn hóa. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Canvas văn hóa, Bài tập tình huống, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Thấu hiểu các thành tố cấu thành nên Văn hóa doanh nghiệp và vai trò của người lãnh đạo; Định hình và làm rõ các giá trị cốt lõi (Core Values) đặc thù của MTI Technology.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Hệ thống hóa lại toàn bộ tư duy về quản trị văn hóa cho cấp lãnh đạo; Tạo sự đồng thuận cao trong việc xác định bộ giá trị cốt lõi của công ty; Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên, giảm thiểu tỷ lệ biến động nhân sự; Xây dựng hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) mạnh mẽ thông qua văn hóa đặc sắc.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Với sự tăng trưởng nhanh về quy mô nhân sự, MTI Technology nhận thấy sự cần thiết của việc đồng nhất về tư duy và phong cách làm việc. Một môi trường công nghệ cần sự cởi mở (Openness), nhưng cũng cần sự kỷ luật và cam kết cao. Khóa học được tổ chức nhằm giúp các nhà quản lý thấu hiểu tầm quan trọng của văn hóa trong việc nâng cao hiệu suất làm việc nhóm và tạo dựng một môi trường làm việc hạnh phúc.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thấu hiểu các thành tố cấu thành nên Văn hóa doanh nghiệp và vai trò của người lãnh đạo; Định hình và làm rõ các giá trị cốt lõi (Core Values) đặc thù của MTI Technology.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Nắm vững phương pháp truyền thông và lan tỏa các giá trị văn hóa đến mọi tầng lớp nhân viên; Biết cách xây dựng các nghi thức, quy tắc ứng xử để hiện thực hóa văn hóa doanh nghiệp; Rèn luyện kỹ năng quản lý sự thay đổi văn hóa trong quá trình phát triển của công ty.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Nhận thức về Văn hóa doanh nghiệp trong ngành Tech
Văn hóa doanh nghiệp là gì? Tại sao nó là "linh hồn" của công ty công nghệ.
02Xác lập Hệ giá trị và Chuẩn mực hành vi
Tầm nhìn, Sứ mệnh và các Giá trị cốt lõi của MTI Technology.
03Lan tỏa và Truyền thông văn hóa nội bộ
Xây dựng kênh truyền thông văn hóa hiệu quả trong môi trường số.
04Duy trì và Đo lường sức khỏe Văn hóa
Các chỉ số đo lường hiệu quả thực hiện văn hóa doanh nghiệp (KPI văn hóa).
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Hệ thống hóa lại toàn bộ tư duy về quản trị văn hóa cho cấp lãnh đạo.
Ứng dụng vào công việc
Tạo sự đồng thuận cao trong việc xác định bộ giá trị cốt lõi của công ty.
Phối hợp thực hiện
Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên, giảm thiểu tỷ lệ biến động nhân sự.
Giá trị sau đào tạo
Xây dựng hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) mạnh mẽ thông qua văn hóa đặc sắc.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng về chất lượng giảng dạy
Tính thực tiễn và khả năng áp dụng
Sự thay đổi về nhận thức văn hóa
Chất lượng thảo luận và tương tác
Cam kết triển khai sau khóa học
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi nhận ra văn hóa doanh nghiệp không phải là cái gì đó xa vời mà nằm ngay trong cách chúng tôi code và review cùng nhau hàng ngày.
Trịnh Thế AnhHọc viênCông ty MTI Technology
“
Giảng viên chia sẻ rất sâu về cách xây dựng niềm tin trong đội ngũ, điều mà một manager như tôi đang rất cần.
Nguyễn Thụy Lam ChiHọc viênCông ty MTI Technology
“
Tôi đã học được cách biến các giá trị khô khan thành những hành động vui vẻ và ý nghĩa hơn cho anh em trong team.
Đỗ Minh KhôiHọc viênCông ty MTI Technology
“
Phần xây dựng nghi thức và quy tắc ứng xử giúp MTI có một màu sắc riêng, không lẫn với các công ty outsource khác.
Phan Lê Bảo TrâmHọc viênCông ty MTI Technology
“
Rất nhiều công cụ hay để đo lường văn hóa mà trước giờ tôi cứ nghĩ là chỉ có thể cảm nhận bằng cảm xúc.
Vũ Hoàng LongHọc viênCông ty MTI Technology
“
Sau khóa học, tôi cảm thấy tự tin hơn trong việc lan tỏa năng lượng tích cực và các giá trị của công ty đến các bạn nhân sự mới.
Lâm Mỹ DungHọc viênCông ty MTI Technology
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) |