THIẾT KẾ VÀ TỐI ƯU LAYOUT NHÀ MÁY
(FACTORY LAYOUT DESIGN AND OPTIMIZATION)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Thiết kế và tối ưu layout nhà máy đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm thiểu lãng phí và đảm bảo dòng chảy công việc thông suốt. Một layout được bố trí hợp lý giúp tối ưu hóa không gian, rút ngắn thời gian di chuyển, cải thiện an toàn lao động và tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai các phương pháp quản lý hiện đại như Lean, 5S hay Just-In-Time. Ngược lại, layout thiếu khoa học dễ dẫn đến tắc nghẽn, chồng chéo quy trình, tăng chi phí vận hành và làm giảm năng suất. Do đó, việc đầu tư đúng mức vào thiết kế và cải tiến layout là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của nhà máy.
Khóa học "Thiết Kế Và Tối Ưu Layout Nhà Máy" của viện Masterskills nhằm mục tiêu trang bị cho học viên kiến thức nền tảng và kỹ năng thực tiễn để phân tích, thiết kế và cải tiến bố trí nhà máy một cách khoa học và hiệu quả. Thông qua khóa học, học viên sẽ hiểu rõ các nguyên tắc thiết kế layout tối ưu, nhận diện các điểm nghẽn trong quá trình sản xuất, vận dụng các công cụ như SLP, sơ đồ dòng chảy và biểu đồ quan hệ để xây dựng phương án bố trí phù hợp với đặc thù doanh nghiệp. Ngoài ra, học viên còn được thực hành lập kế hoạch triển khai, đánh giá hiệu quả layout hiện tại và đề xuất cải tiến nhằm giảm thiểu chi phí, nâng cao năng suất, và hỗ trợ mục tiêu phát triển bền vững cho nhà máy.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ vai trò và tác động của layout đến hiệu quả vận hành nhà máy
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế layout phù hợp
- Nhận diện và phân biệt các loại layout phổ biến trong công nghiệp
- Vận dụng phương pháp SLP và các công cụ hỗ trợ thiết kế layout
- Tối ưu hóa dòng chảy vật tư, sản phẩm và nhân lực trong nhà máy
- Nâng cao khả năng đánh giá và cải tiến layout hiện tại
- Lập kế hoạch triển khai thay đổi layout một cách hiệu quả
- Ứng dụng kiến thức vào các bài tập và tình huống thực tế tại doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

- Trưởng phòng sản xuất và quản đốc phân xưởng
- Kỹ sư quy hoạch và thiết kế mặt bằng nhà máy
- Nhân sự phòng kỹ thuật hoặc cải tiến liên tục (Kaizen/Lean)
- Cán bộ phụ trách quản lý dự án đầu tư mở rộng nhà máy
- Nhân viên quản lý chất lượng và vận hành hệ thống sản xuất
- Trưởng bộ phận bảo trì hoặc cơ điện nhà máy
- Chuyên viên logistics và quản lý kho vận nội bộ
- Ban giám đốc hoặc lãnh đạo cấp trung tại nhà máy sản xuất.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ THIẾT KẾ NHÀ MÁY
- Phân tích vai trò của layout trong hiệu quả sản xuất
- Trình bày các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế layout
- Phân biệt các loại layout cơ bản trong nhà máy
- So sánh ưu nhược điểm của từng loại layout
- Đánh giá các tiêu chí cần có của một layout tối ưu
- Thảo luận tình huống thất bại do bố trí layout không hợp lý

PHẦN 2: NGUYÊN TẮC BỐ TRÍ VÀ DÒNG CHẢY SẢN XUẤT
- Xác định nguyên tắc bố trí tối thiểu di chuyển và lãng phí
- Áp dụng phương pháp SLP (Systematic Layout Planning)
- Vẽ sơ đồ dòng chảy nguyên vật liệu và sản phẩm
- Tổ chức luồng di chuyển người – hàng – thông tin hiệu quả
- Phân tích bottleneck và điểm nghẽn trong dây chuyền
- Thực hành cải tiến dòng chảy trên layout mẫu

PHẦN 3: PHÂN TÍCH NHU CẦU KHÔNG GIAN VÀ THIẾT BỊ
- Xác định nhu cầu diện tích cho từng bộ phận sản xuất
- Liệt kê yêu cầu kỹ thuật của thiết bị và máy móc
- Tính toán khoảng cách an toàn và không gian thao tác
- Sử dụng biểu đồ quan hệ (relationship chart)
- Phân tích ảnh hưởng của thiết bị mới lên layout hiện tại
- Dựng sơ đồ bố trí thiết bị trên phần mềm hoặc bản vẽ tay

PHẦN 4: TỐI ƯU HÓA BỐ TRÍ KHO VÀ KHU VỰC PHỤ TRỢ
- Thiết kế khu vực kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm
- Bố trí hợp lý các khu phụ trợ: nghỉ ngơi, vệ sinh, hành chính
- Phân tích tần suất sử dụng để ưu tiên vị trí bố trí
- Tối ưu hóa đường đi nội bộ và phương tiện vận chuyển
- Giảm thiểu giao cắt và va chạm trong kho và vận chuyển
- Thực hành điều chỉnh layout kho cho 3 loại sản phẩm khác nhau

PHẦN 5: CẢI TIẾN VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LAYOUT
- Xây dựng chỉ số đánh giá hiệu quả layout (KPIs)
- Phân tích chi phí – lợi ích khi thay đổi layout
- Sử dụng phương pháp mô phỏng để dự đoán hiệu quả
- Ứng dụng công cụ Lean để cải tiến layout liên tục
- Trình bày các case study thành công cải tiến layout
- Thực hành phân tích lại layout thực tế tại doanh nghiệp học viên

PHẦN 6: LẬP KẾ HOẠCH VÀ TRIỂN KHAI THIẾT KẾ MỚI
- Xây dựng lộ trình triển khai thiết kế hoặc cải tiến layout
- Liệt kê các bước chuẩn bị trước khi bố trí lại nhà xưởng
- Tổ chức phối hợp giữa các phòng ban liên quan
- Phân bổ nguồn lực và ngân sách cho dự án layout
- Giám sát, kiểm tra và đánh giá sau khi triển khai
- Thực hành lập kế hoạch cải tiến layout cho một dây chuyền mẫu.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.