Hoạch định và tư duy chiến lược
đã không còn là một nhiệm vụ mỗi năm làm một lần như là một phần của việc
lên kế hoạch chiến lược hàng năm. Các nhà lãnh đạo ngày nay được đòi hỏi
không những khả năng làm việc mà còn phải tư duy một cách chiến lược dài
hạn. Hoạch định và tư duy chiến lược trở nên cần thiết hơn bao giờ hết cho
sự thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn đối với mọi cấp độ quản trị doanh
nghiệp. Mấu chốt không chỉ là kỹ năng của mỗi cá nhân mà còn là khả năng
cùng làm việc với người khác trong quá trình hoạch định và tư duy chiến
lược.
Khóa học
"Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược"
được Viện Masterskills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên các kiến thức cần
thiết để hiểu biết hiện tại về hoạch định chiến lược để biết cách nghiên cứu
và áp dụng hiệu quả những kiến thức vào kỹ năng hoạch định chiến lược kinh
doanh tại doanh nghiệp mình đang quản lý. Khóa học này phù hợp với các học
viên đang đương nhiệm là Lãnh đạo cấp cao cần tăng cường kiến thức cũng như
kỹ năng về hoạch định và tư duy chiến lược.
Với khóa học này, học viên sẽ có cơ hội khám phá khả năng của mình như những
nhà tư duy chiến lược, hiểu được các phần chính của việc lập kế hoạch và tư
duy chiến lược cũng như ứng dụng các công cự thực hành.
- Hiểu được vai trò và tầm quan
trọng của kỹ năng tư duy chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, doanh
nghiệp
- Hiểu được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong công việc
- Có tầm nhìn và hiểu biết rõ ràng về nội tại doanh nghiệp
- Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu
- Xác định các vấn đề trong việc hoạch định chiến lược để phát triển các lợi
thế cạnh tranh
- Tìm hiểu các phương thức tiếp cận thực tế để xác định những cơ hội và
thách thức chính
- Kết hợp các nhu cầu của khách hàng vào việc lên kế hoạch chiến lược
- Áp dụng các kỹ thuật khác nhau vào việc lên kế hoạch và thực thi thay đổi
- Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận
SWOT, phân tích PEST, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược
vòng đời sản phẩm.
- Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về
chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation),
và Tập trung thị trường ngách (Niche).
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên
- những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.
Phần 1. Xác Định Các Mục Tiêu Chiến Lược
- Chiến lược là gì?
- Qui trình xây dựng chiến lược
- Cơ cấu phân cấp của chiến lược- Chiến lược khác biệt hóa
- Chiến lược đại dương xanh
- Chuỗi giá trị và liên kết chuỗi giá trị (Value Chains & Value System)
- Phân tích hiện trạng và dự báo (PEST/ SWOT/ 5FORCE/ ANSOFF/ BCG)
- Xác định các nhóm mục tiêu của doanh nghiệp
- Phân tích cấu trúc của tổ chức và các nguồn lực để thực hiện
- Hệ thống các dự án/ giải pháp chủ chốt
- Chia sẽ, truyền đạt mục tiêu với các cấp
- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần 2. Triển Khai Chiến Lược
- Thiết lập các mục tiêu mức phòng ban & bộ phận
- Các giải pháp thuộc chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
- Kế hoạch/ chương trình hành động nhằm đạt mục tiêu
- Kế hoạch phân bổ nguồn lực/ chia nhỏ nhiệm vụ theo từng giai đoạn
- Chia sẽ, truyền đạt mục tiêu với cấp dưới
- Cách tổ chức cuộc họp rà soát kế hoạch định kỳ
- Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
![]() Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
![]() |
|
![]() ![]()
|
Một vài hình ảnh các khóa học
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Phát triển kỹ năng lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Tinh hoa lãnh đạo Tác giả : John C-Maxwell |
![]() |
Từ tốt đến vĩ đại (Good To Great) Tác giả : Jim Collins |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2023 MASTERSKILLS.ORG