Thông tin khóa học

Kỹ Năng Lãnh Đạo Doanh Nghiệp

Business Leadership Skills

Chương trình dành cho đội ngũ lãnh đạo cần kết nối tầm nhìn, con người, văn hóa và quyết định quản trị trong toàn doanh nghiệp.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ là quản lý công việc hằng ngày mà còn phải xác lập định hướng, tổ chức nguồn lực, phát triển đội ngũ và duy trì khả năng thích ứng của tổ chức.

Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo Doanh Nghiệp” tập trung vào tư duy lãnh đạo, xây dựng tầm nhìn, phát triển con người, kiến tạo văn hóa, dẫn dắt thay đổi và đo lường hiệu quả lãnh đạo.

Nội dung giúp học viên nhìn hoạt động lãnh đạo như một hệ thống liên kết giữa chiến lược, cơ cấu, đội ngũ và cơ chế thực thi, thay vì các kỹ năng riêng lẻ.

2. Mục tiêu đào tạo

Làm rõ vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo đối với định hướng và kết quả doanh nghiệp.
Xây dựng tầm nhìn và chuyển định hướng chiến lược thành ưu tiên lãnh đạo.
Phát triển đội ngũ thông qua giao quyền, định hướng và tạo động lực.
Tạo ảnh hưởng và củng cố văn hóa hỗ trợ thực thi chiến lược.
Ra quyết định và dẫn dắt tổ chức trong bối cảnh thay đổi.
Xác định tiêu chí theo dõi hiệu quả và kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo.

3. Đối tượng học viên

Chủ doanh nghiệp, thành viên hội đồng quản trị và ban điều hànhChịu trách nhiệm về định hướng, cơ cấu và kết quả chung của doanh nghiệp.
Giám đốc chức năng và quản lý cấp caoCần kết nối chiến lược với hoạt động của đơn vị và phối hợp liên chức năng.
Nhà quản lý được quy hoạch vào vị trí điều hànhĐã có kinh nghiệm quản lý và cần chuẩn bị năng lực lãnh đạo ở phạm vi rộng hơn.

4. Nội dung khóa học

Sáu phần nội dung kết nối tư duy lãnh đạo với chiến lược, con người, văn hóa, thay đổi và cơ chế đo lường hiệu quả.

PHẦN 01Tư Duy Nền Tảng Về Lãnh Đạo Doanh Nghiệp

Khái niệm lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại.
Vai trò lãnh đạo trong định hướng tổ chức.
Phân biệt lãnh đạo, quản trị, điều hành.
Tư duy hệ thống và trách nhiệm dài hạn.
Lãnh đạo bằng tầm nhìn và giá trị.
Các sai lầm phổ biến của nhà lãnh đạo.
Ví dụ lãnh đạo mạnh chuyên môn, yếu ảnh hưởng.
Thảo luận thách thức lãnh đạo hiện nay.

PHẦN 02Xây Dựng Tầm Nhìn Và Định Hướng Chiến Lược

Xác định tầm nhìn phát triển doanh nghiệp.
Chuyển tầm nhìn thành mục tiêu chiến lược.
Phân tích bối cảnh thị trường và nội lực.
Xác định ưu tiên kinh doanh trọng yếu.
Liên kết chiến lược với nguồn lực tổ chức.
Áp dụng SWOT và OKR trong định hướng.
Bài tập xây dựng mục tiêu chiến lược.
Thực hành truyền đạt tầm nhìn rõ ràng.

PHẦN 03Lãnh Đạo Con Người Và Phát Triển Đội Ngũ

Xây dựng đội ngũ theo năng lực cốt lõi.
Giao quyền phù hợp với trách nhiệm rõ ràng.
Huấn luyện nhân sự kế thừa trong tổ chức.
Tạo động lực bằng ý nghĩa và mục tiêu.
Ghi nhận đóng góp và phản hồi kịp thời.
Áp dụng mô hình GROW trong phát triển người.
Tình huống nhân sự chủ chốt thiếu cam kết.
Thực hành hội thoại phát triển đội ngũ.

PHẦN 04Xây Dựng Văn Hóa Và Tạo Ảnh Hưởng Tổ Chức

Định hình giá trị cốt lõi doanh nghiệp.
Làm gương qua hành vi lãnh đạo nhất quán.
Truyền thông văn hóa bằng câu chuyện thực tế.
Tạo niềm tin qua minh bạch và công bằng.
Xử lý hành vi lệch chuẩn trong tổ chức.
Sử dụng mô hình Schein về văn hóa.
Ví dụ văn hóa khẩu hiệu thiếu thực thi.
Bài tập nhận diện chuẩn hành vi văn hóa.

PHẦN 05Lãnh Đạo Thay Đổi Và Ra Quyết Định

Nhận diện nhu cầu thay đổi trong doanh nghiệp.
Truyền thông lý do thay đổi rõ ràng.
Quản lý kháng cự từ nhân viên, phòng ban.
Ra quyết định dựa trên dữ liệu, rủi ro.
Điều phối nguồn lực trong giai đoạn chuyển đổi.
Áp dụng mô hình Kotter trong thay đổi.
Tình huống thay đổi chiến lược gây lo lắng.
Thực hành lập kế hoạch dẫn dắt thay đổi.

PHẦN 06Đo Lường Hiệu Quả Và Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo

Thiết lập chỉ số hiệu quả lãnh đạo.
Theo dõi kết quả kinh doanh và con người.
Thu thập phản hồi từ nhiều cấp liên quan.
Đánh giá tác động lãnh đạo đến văn hóa.
Cải tiến phong cách lãnh đạo theo dữ liệu.
Xây dựng kế hoạch phát triển lãnh đạo cá nhân.
Lập checklist lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả.
Cam kết áp dụng vào tổ chức thực tế.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

MBA. Nguyễn Hữu Thái Hòa

Chuyên gia chiến lược & chuyển đổi số. Chiến lược tập đoàn, chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh và tăng trưởng.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Doanh Nghiệp có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng