Là một nhà lãnh đạo, một nhà quản lý, làm thế nào để có thể tạo cho mình một phong cách lãnh đạo, quản lý “hoàn hảo”? Làm thế nào để có thể áp dụng phong cách lãnh đạo, quản lý đó một cách hiệu quả vào công tác hàng ngày đối với tất cả nhân viên của mình.
Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh không có công thức hay không có phong cách
lãnh đạo nào là tốt nhất. Phong cách lãnh đạo tốt nhất chỉ có thể được coi
là đúng nếu áp dụng đúng thời điểm, đúng sự việc, đúng đối tượng hay nói một
cách khác: phong cách lãnh đạo hiệu quả là phong cách lãnh đạo áp dụng tốt
cho từng tình huống cụ thể
Khóa học “Kỹ
Năng Lãnh Đạo Theo Tình Huống” của viện
MasterSkills sẽ mang đến cho người học những trải nghiệm thực tế về phong
cách lãnh đạo và quan trọng là chỉ rõ việc phát huy hiệu quả của phong cách
lãnh đạo theo từng tình huống cụ thể, mang lại hiệu quả cho các nhà lãnh đạo
& quản lý.
i. Hiểu vai trò của nhà lãnh đạo khi thay đổi cơ cấu
tổ chức
ii. Hiểu sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo thành công & có hiệu quả
iii. Hợp tác với đồng nghiệp đạt được mục tiêu công việc đề ra
iv. Hiểu 3 kỹ năng của nhà lãnh đạo theo tình huống
v. Hiểu mục tiêu của nhà lãnh đạo theo tình huống
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
Phần 1. Khám Phá Phong Cách Lãnh Đạo
- Các vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức.
- Nhận diện và phát triển phong cách lãnh đạo cá nhân.
- Bảng đánh giá phong cách lãnh đạo để xác định phong cách hiện tại và mong muốn.
- 8 Loại phong cách lãnh đạo và 5 cấp độ lãnh đạo.
- Quy trình tự đánh giá và phát triển phong cách lãnh đạo.
- Tình huống thực tế về việc áp dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau.
- Bài thực hành: Xác định phong cách lãnh đạo thông qua các tình huống mô phỏng.
Phần 2. Lãnh Đạo Theo Tình Huống và Ứng Dụng
- Các tình huống cần lãnh đạo và sự linh hoạt cần thiết.
- Áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp với từng tình huống cụ thể.
- Phân tích tình huống để chọn lựa phong cách lãnh đạo thích hợp.
- Mô hình lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard.
- Quy trình đánh giá và lựa chọn phong cách lãnh đạo dựa trên yếu tố tình huống.
- Tình huống lãnh đạo dựa trên độ tuổi, sự trưởng thành, và trình độ nhận thức của nhân viên.
- Bài thực hành: Lãnh đạo qua các tình huống mô phỏng.
Phần 3. Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Linh Hoạt
- Sự linh hoạt trong lãnh đạo và ứng phó với thay đổi.
- Điều chỉnh phong cách lãnh đạo dựa trên đặc điểm cá nhân của nhân viên.
- Sử dụng phương pháp đánh giá đa chiều để hiểu đặc điểm của nhân viên.
- Mô hình lãnh đạo phục vụ và lãnh đạo phân cấp.
- Quy trình phát triển kỹ năng lãnh đạo linh hoạt và thích ứng.
- Tình huống lãnh đạo cấp trên, cấp dưới và đồng cấp.
- Bài thực hành: Lãnh đạo linh hoạt thông qua các tình huống mô phỏng.
Phần 4. Ứng Dụng Lãnh Đạo Theo Tình Huống Trong Thực Tiễn
- Lãnh đạo theo tình huống trong môi trường làm việc thực tế.
- Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với từng nhóm và dự án.
- Phương pháp lãnh đạo kiểu hướng dẫn và tham gia hỗ trợ.
- Mô hình lãnh đạo theo các giai đoạn phát triển của tập thể.
- Ứng dụng lãnh đạo theo tình huống trong quản lý hàng ngày.
- Bài thực hành: Lãnh đạo trong các tình huống thực tế.
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG