KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
(SITUATIONAL LEADERSHIP SKILLS)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Là một nhà lãnh đạo, một nhà quản lý, làm thế nào để có thể tạo cho mình một phong cách lãnh đạo, quản lý “hoàn hảo”? Làm thế nào để có thể áp dụng phong cách lãnh đạo, quản lý đó một cách hiệu quả vào công tác hàng ngày đối với tất cả nhân viên của mình.

Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh không có công thức hay không có phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất. Phong cách lãnh đạo tốt nhất chỉ có thể được coi là đúng nếu áp dụng đúng thời điểm, đúng sự việc, đúng đối tượng hay nói một cách khác: phong cách lãnh đạo hiệu quả là phong cách lãnh đạo áp dụng tốt cho từng tình huống cụ thể

Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo Theo Tình Huống” của viện MasterSkills sẽ mang đến cho người học những trải nghiệm thực tế về phong cách lãnh đạo và quan trọng là chỉ rõ việc phát huy hiệu quả của phong cách lãnh đạo theo từng tình huống cụ thể, mang lại hiệu quả cho các nhà lãnh đạo & quản lý.

Mục tiêu đào tạo

i.  Hiểu vai trò của nhà lãnh đạo khi thay đổi cơ cấu tổ chức
ii. Hiểu sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo thành công & có hiệu quả
iii. Hợp tác với đồng nghiệp đạt được mục tiêu công việc đề ra
iv. Hiểu 3 kỹ năng của nhà lãnh đạo theo tình huống
v. Hiểu mục tiêu của nhà lãnh đạo theo tình huống

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
- Giới thiệu khái niệm lãnh đạo theo tình huống
- Phân tích các phong cách lãnh đạo linh hoạt
- Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn phong cách lãnh đạo
- So sánh sự khác biệt giữa lãnh đạo truyền thống và lãnh đạo theo tình huống
- Trình bày mô hình Hersey-Blanchard trong lãnh đạo theo tình huống
- Thực hành nhận diện tình huống thực tế và lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp

PHẦN 2: XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ SẴN SÀNG CỦA NHÂN VIÊN
- Định nghĩa và phân loại mức độ sẵn sàng (năng lực và động lực)
- Phân tích đặc điểm của từng nhóm nhân viên theo mức độ sẵn sàng
- Xây dựng bảng đánh giá mức độ sẵn sàng
- Áp dụng phương pháp phỏng vấn để đánh giá nhân sự
- Thảo luận các tình huống sai lầm thường gặp khi đánh giá mức độ sẵn sàng
- Thực hành đánh giá mức độ sẵn sàng qua tình huống mô phỏng

PHẦN 3: ÁP DỤNG CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÙ HỢP
- Trình bày 4 phong cách lãnh đạo trong mô hình (Chỉ đạo, Huấn luyện, Hỗ trợ, Ủy quyền)
- Hướng dẫn cách lựa chọn phong cách phù hợp theo từng mức độ sẵn sàng
- Phân tích hậu quả khi áp dụng sai phong cách
- Chia sẻ kinh nghiệm thực tế điều chỉnh phong cách lãnh đạo
- Thảo luận các tình huống đặc thù trong doanh nghiệp
- Thực hành chuyển đổi phong cách qua các bài tập nhóm

PHẦN 4: PHÁT TRIỂN TƯ DUY LÃNH ĐẠO LINH HOẠT
- Xây dựng tư duy thích nghi nhanh với thay đổi
- Khuyến khích phản xạ linh hoạt trong xử lý vấn đề
- Học cách lắng nghe và quan sát nhân viên hiệu quả
- Áp dụng kỹ năng ra quyết định linh hoạt theo bối cảnh
- Phân tích các rào cản tâm lý trong lãnh đạo linh hoạt
- Thực hành phân tích tình huống phức tạp và lựa chọn giải pháp lãnh đạo

PHẦN 5: GIAO TIẾP HIỆU QUẢ TRONG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG
- Phát triển kỹ năng truyền đạt rõ ràng mong đợi
- Xây dựng sự tin cậy và kết nối cảm xúc với nhân viên
- Ứng dụng kỹ năng đặt câu hỏi trong lãnh đạo theo tình huống
- Xử lý phản hồi và góp ý một cách xây dựng
- Hướng dẫn duy trì đối thoại cởi mở khi thay đổi phong cách lãnh đạo
- Thực hành giao tiếp qua các bài tập mô phỏng đối thoại lãnh đạo

PHẦN 6: ỨNG DỤNG LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG TRONG DOANH NGHIỆP
- Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ linh hoạt
- Triển khai văn hóa lãnh đạo linh hoạt trong tổ chức
- Phân tích các thách thức khi áp dụng lãnh đạo theo tình huống tại doanh nghiệp
- Đo lường hiệu quả và điều chỉnh phong cách lãnh đạo định kỳ
- Chia sẻ bài học thực tế từ các tổ chức thành công
- Thực hành xây dựng kịch bản tình huống thực tế tại doanh nghiệp.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.