Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Sự Thay ĐổiCông ty TNHH SunJin Vina
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Sự Thay Đổi” do Masterskills triển khai cho Công ty TNHH SunJin Vina. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty TNHH SunJin Vina
Công ty TNHH SunJin Vina là doanh nghiệp thuộc hệ thống tập đoàn Sunjin, bắt đầu từ nền tảng chăn nuôi heo từ năm 1973 và phát triển thành một tổ chức toàn cầu về sản xuất thức ăn chăn nuôi và các sản phẩm liên quan. Với thâm niên hoạt động lâu dài, Sunjin không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam trong các lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm và thủy sản, đặt mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu về năng suất và giá trị thị trường trên phạm vi quốc tế.
Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty TNHH SunJin Vina.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo “Quản lý sự thay đổi” được xây dựng nhằm giúp học viên nắm vững nhận thức và kỹ năng thực hành để lãnh đạo và nhân sự doanh nghiệp thích ứng hiệu quả trước những biến động liên tục của môi trường kinh doanh. Nội dung bao quát các bước nhận diện thay đổi, phân tích tác động, lập kế hoạch và duy trì sự thay đổi trong tổ chức.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi; Quy trình quản lý thay đổi; Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi; Quản lý Stress trong thay đổi. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Ma trận rủi ro, Canvas văn hóa, Kế hoạch hành động, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức; Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng; Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi; Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường kinh doanh biến động với công nghệ, thị trường và nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, việc lãnh đạo và nhân sự có năng lực quản lý thay đổi là yếu tố sống còn để duy trì tốc độ phát triển và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Nhu cầu năng lực
Hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức; Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.
Mục tiêu đào tạo
Nắm quy trình quản lý sự thay đổi và các công cụ thực hành; Phát triển kỹ năng xử lý kháng cự và giao tiếp trong quá trình thay đổi; Lên kế hoạch duy trì thay đổi và phát triển văn hóa linh hoạt.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
Phân loại và tác động của sự thay đổi
Xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động
Nguyên nhân và hình thức kháng cự
Hiểu stress và các kỹ thuật quản lý stress
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng.
Ứng dụng vào công việc
Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi.
Phối hợp thực hiện
Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi.
Giá trị sau đào tạo
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
Khóa học giúp tôi hiểu rõ cách quản lý thay đổi trong mọi kịch bản doanh nghiệp.

Tôi tự tin áp dụng 4P trong quản trị thay đổi sau khóa học.

Các tình huống thực hành rất sát với thực tế công việc.

Giảng viên giải thích rõ ràng và truyền cảm hứng.

Khóa học giúp tôi giảm thiểu phản kháng khi triển khai thay đổi.

Tôi đã áp dụng thành công kiến thức vào dự án của bộ phận.

.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)