HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Quản Lý Sự Thay ĐổiCông ty TNHH SunJin Vina

Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Sự Thay Đổi” do Masterskills triển khai cho Công ty TNHH SunJin Vina. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.

Hình ảnh lớp đào tạo Quản Lý Sự Thay Đổi cho Công ty TNHH SunJin Vina
02

Ngày đào tạo chuyên sâu

04

Chuyên đề trong chương trình

93%

Mức độ hài lòng chung

06

Phản hồi học viên

1. Tổng quan hồ sơ đào tạo

Công ty TNHH SunJin Vina

Công ty TNHH SunJin Vina là doanh nghiệp thuộc hệ thống tập đoàn Sunjin, bắt đầu từ nền tảng chăn nuôi heo từ năm 1973 và phát triển thành một tổ chức toàn cầu về sản xuất thức ăn chăn nuôi và các sản phẩm liên quan. Với thâm niên hoạt động lâu dài, Sunjin không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam trong các lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm và thủy sản, đặt mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu về năng suất và giá trị thị trường trên phạm vi quốc tế.

Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty TNHH SunJin Vina.

Khách hàngCông ty TNHH SunJin Vina
Lĩnh vựcNông nghiệp và sản xuất thức ăn chăn nuôi
Đối tượngNhân sự và lãnh đạo tham gia quản lý sự thay đổi và phát triển năng lực chuyển đổi doanh nghiệp
Thời lượng02 ngày đào tạo chuyên sâu

2. Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Khóa đào tạo “Quản lý sự thay đổi” được xây dựng nhằm giúp học viên nắm vững nhận thức và kỹ năng thực hành để lãnh đạo và nhân sự doanh nghiệp thích ứng hiệu quả trước những biến động liên tục của môi trường kinh doanh. Nội dung bao quát các bước nhận diện thay đổi, phân tích tác động, lập kế hoạch và duy trì sự thay đổi trong tổ chức.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi; Quy trình quản lý thay đổi; Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi; Quản lý Stress trong thay đổi. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Ma trận rủi ro, Canvas văn hóa, Kế hoạch hành động, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.

03

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức; Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.

04

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng; Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi; Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.

3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường kinh doanh biến động với công nghệ, thị trường và nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, việc lãnh đạo và nhân sự có năng lực quản lý thay đổi là yếu tố sống còn để duy trì tốc độ phát triển và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

02

Nhu cầu năng lực

Hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức; Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.

03

Mục tiêu đào tạo

Nắm quy trình quản lý sự thay đổi và các công cụ thực hành; Phát triển kỹ năng xử lý kháng cự và giao tiếp trong quá trình thay đổi; Lên kế hoạch duy trì thay đổi và phát triển văn hóa linh hoạt.

4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành

5. Kết quả và giá trị ứng dụng

01

Năng lực hình thành

Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng.

02

Ứng dụng vào công việc

Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi.

03

Phối hợp thực hiện

Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi.

04

Giá trị sau đào tạo

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.

6. Khảo sát kết quả khóa học

95%

Mức độ hài lòng chung

95%

92%

Tính ứng dụng thực tế

92%

94%

Chất lượng nội dung

94%

96%

Phương pháp giảng dạy

96%

90%

Khả năng áp dụng sau đào tạo

90%

92%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

92%

7. Cảm nhận học viên

Khóa học giúp tôi hiểu rõ cách quản lý thay đổi trong mọi kịch bản doanh nghiệp.
Ảnh minh họa học viên Nguyễn Văn Long
Nguyễn Văn LongHọc viênCông ty TNHH SunJin Vina
Tôi tự tin áp dụng 4P trong quản trị thay đổi sau khóa học.
Ảnh minh họa học viên Trần Thị Hương
Trần Thị HươngHọc viênCông ty TNHH SunJin Vina
Các tình huống thực hành rất sát với thực tế công việc.
Ảnh minh họa học viên Lê Hoàng Nam
Lê Hoàng NamHọc viênCông ty TNHH SunJin Vina
Giảng viên giải thích rõ ràng và truyền cảm hứng.
Ảnh minh họa học viên Phạm Minh Tuấn
Phạm Minh TuấnHọc viênCông ty TNHH SunJin Vina
Khóa học giúp tôi giảm thiểu phản kháng khi triển khai thay đổi.
Ảnh minh họa học viên Võ Thị Thanh
Võ Thị ThanhHọc viênCông ty TNHH SunJin Vina
Tôi đã áp dụng thành công kiến thức vào dự án của bộ phận.
Ảnh minh họa học viên Bùi Quốc Dũng
Bùi Quốc DũngHọc viênCông ty TNHH SunJin Vina

MINH CHỨNG TRIỂN KHAI

hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp học