Hình ảnh lớp đào tạo Quản Lý Sự Thay Đổi cho Công ty TNHH SunJin Vina

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Quản Lý Sự Thay ĐổiSunJin Vina

Phát triển năng lực dẫn dắt thay đổi, xử lý sự phản kháng và quản lý căng thẳng trong quá trình chuyển đổi doanh nghiệp.

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Khách hàng, đối tượng và phạm vi đào tạo theo hồ sơ chương trình.

Công ty TNHH SunJin Vina

Công ty TNHH SunJin Vina là doanh nghiệp thuộc hệ thống tập đoàn Sunjin, bắt đầu từ nền tảng chăn nuôi heo từ năm 1973 và phát triển thành một tổ chức toàn cầu về sản xuất thức ăn chăn nuôi và các sản phẩm liên quan. Với thâm niên hoạt động lâu dài, Sunjin không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam trong các lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm và thủy sản, đặt mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu về năng suất và giá trị thị trường trên phạm vi quốc tế.

Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty TNHH SunJin Vina.

KHÁCH HÀNGCông ty TNHH SunJin Vina
LĨNH VỰCNông nghiệp và sản xuất thức ăn chăn nuôi
ĐỐI TƯỢNGNhân sự và lãnh đạo tham gia quản lý sự thay đổi và phát triển năng lực chuyển đổi doanh nghiệp
THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Khóa đào tạo “Quản lý sự thay đổi” được xây dựng nhằm giúp học viên nắm vững nhận thức và kỹ năng thực hành để lãnh đạo và nhân sự doanh nghiệp thích ứng hiệu quả trước những biến động liên tục của môi trường kinh doanh. Nội dung bao quát các bước nhận diện thay đổi, phân tích tác động, lập kế hoạch và duy trì sự thay đổi trong tổ chức.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổi; Quy trình quản lý thay đổi; Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổi; Quản lý Stress trong thay đổi. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Ma trận rủi ro, Canvas văn hóa, Kế hoạch hành động, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.

03

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức; Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.

04

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng; Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi; Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường kinh doanh biến động với công nghệ, thị trường và nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, việc lãnh đạo và nhân sự có năng lực quản lý thay đổi là yếu tố sống còn để duy trì tốc độ phát triển và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

02

Nhu cầu năng lực

Hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức; Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức.

03

Mục tiêu đào tạo

Nắm quy trình quản lý sự thay đổi và các công cụ thực hành; Phát triển kỹ năng xử lý kháng cự và giao tiếp trong quá trình thay đổi; Lên kế hoạch duy trì thay đổi và phát triển văn hóa linh hoạt.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Mục tiêu, nội dung và hoạt động thực hành theo từng chuyên đề.

Chuyên đềMục tiêu học tậpNội dung trọng tâmThực hành / công cụ
01Phân tích môi trường dẫn đến sự thay đổiPhân loại và tác động của sự thay đổi
  • Tiến trình và các bước thay đổi trong doanh nghiệp
  • Đánh giá rủi ro và đo lường hiệu quả thay đổi
  • Xây dựng văn hóa thay đổi chủ động
  • Bài tập tình huống
  • Ma trận rủi ro
  • Canvas văn hóa
02Quy trình quản lý thay đổiXây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động
  • 4P trong quản trị thay đổi
  • Truyền thông, huấn luyện và thể chế hóa thay đổi
  • Giám sát, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch
  • Kế hoạch hành động
  • Bài tập tình huống
  • Khung thông điệp
03Xử lý các vấn đề cưỡng lại sự thay đổiNguyên nhân và hình thức kháng cự
  • Nguyên tắc xử lý kháng cự tích cực
  • Kỹ năng giao tiếp thuyết phục và vai trò lãnh đạo
  • Bài tập tình huống
04Quản lý Stress trong thay đổiHiểu stress và các kỹ thuật quản lý stress
  • Giao tiếp tích cực để giảm stress trong thay đổi
  • Bài tập tình huống

GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG

Năng lực và kết quả hướng tới

01

Năng lực hình thành

Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng.

02

Ứng dụng vào công việc

Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi.

03

Phối hợp thực hiện

Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi.

04

Giá trị sau đào tạo

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững.

PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO

Khảo sát kết quả khóa học

95%

Mức độ hài lòng chung

92%

Tính ứng dụng thực tế

94%

Chất lượng nội dung

96%

Phương pháp giảng dạy

90%

Khả năng áp dụng sau đào tạo

92%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo