1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty TNHH SunJin Vina là doanh nghiệp thuộc hệ thống tập đoàn Sunjin, bắt đầu từ nền tảng chăn nuôi heo từ năm 1973 và phát triển thành một tổ chức toàn cầu về sản xuất thức ăn chăn nuôi và các sản phẩm liên quan. Với thâm niên hoạt động lâu dài, Sunjin không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam trong các lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm và thủy sản, đặt mục tiêu trở thành đơn vị dẫn đầu về năng suất và giá trị thị trường trên phạm vi quốc tế.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo “Quản lý sự thay đổi” được xây dựng nhằm giúp học viên nắm vững nhận thức và kỹ năng thực hành để lãnh đạo và nhân sự doanh nghiệp thích ứng hiệu quả trước những biến động liên tục của môi trường kinh doanh. Nội dung bao quát các bước nhận diện thay đổi, phân tích tác động, lập kế hoạch và duy trì sự thay đổi trong tổ chức.

Chương trình hỗ trợ học viên hiểu sâu các yếu tố con người trong quá trình thay đổi, cách xử lý kháng cự, tổ chức truyền thông thay đổi và xây dựng chiến lược duy trì thay đổi bền vững.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong môi trường kinh doanh biến động với công nghệ, thị trường và nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, việc lãnh đạo và nhân sự có năng lực quản lý thay đổi là yếu tố sống còn để duy trì tốc độ phát triển và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

• Hiểu được vai trò của quản lý sự thay đổi trong tổ chức
• Nhận biết các loại thay đổi và tác động của chúng đến tổ chức
• Nắm quy trình quản lý sự thay đổi và các công cụ thực hành
• Phát triển kỹ năng xử lý kháng cự và giao tiếp trong quá trình thay đổi
• Lên kế hoạch duy trì thay đổi và phát triển văn hóa linh hoạt

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Phân loại và tác động của sự thay đổi
• Tiến trình và các bước thay đổi trong doanh nghiệp
• Đánh giá rủi ro và đo lường hiệu quả thay đổi
• Xây dựng văn hóa thay đổi chủ động

• Xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động
• 4P trong quản trị thay đổi
• Truyền thông, huấn luyện và thể chế hóa thay đổi
• Giám sát, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch

• Nguyên nhân và hình thức kháng cự
• Nguyên tắc xử lý kháng cự tích cực
• Kỹ năng giao tiếp thuyết phục và vai trò lãnh đạo

• Hiểu stress và các kỹ thuật quản lý stress
• Giao tiếp tích cực để giảm stress trong thay đổi

• Cam kết thực hiện thay đổi bền vững
• Lập kế hoạch hành động áp dụng sau khóa học

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Học viên nhận diện được các yếu tố dẫn đến thay đổi và tác động của chúng
• Nâng cao khả năng xây dựng và thực thi kế hoạch thay đổi
• Cải thiện kỹ năng giao tiếp và xử lý kháng cự khi thay đổi
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và bền vững

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC