Giới thiệu chương trình
Chuỗi cung ứng là một khái niệm
quan trọng trong kinh doanh, bởi nó liên quan đến toàn bộ các hoạt động từ
khi sản xuất đến khi phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Tầm quan
trọng của chuỗi cung ứng có thể được thể hiện qua những lợi ích sau:
- Tăng cường hiệu quả và năng suất của doanh nghiệp: Chuỗi cung ứng giúp
doanh nghiệp lên kế hoạch, điều phối và kiểm soát các nguồn lực, thông tin
và hoạt động một cách hợp lý và linh hoạt. Điều này giúp tiết kiệm chi phí,
thời gian và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao dịch vụ khách hàng: Chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu
cầu và mong muốn của khách hàng một cách nhanh chóng và kịp thời. Điều này
tạo ra sự hài lòng và niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp.
- Tạo ra lợi thế cạnh tranh: Chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp tận dụng các
cơ hội và ứng phó với các thách thức trên thị trường. Điều này giúp doanh
nghiệp tạo ra sự khác biệt và vượt trội so với các đối thủ.
Chương trình
"Quản Trị Chuỗi Cung Ứng"
được viện Masterskills thiết kế dành cho học viên là những người đã có kinh nghiệm làm việc ở vị
trí quản lý, giám sát trong và ngoài ngành logistics nhưng chưa được đào tạo
một cách chuyên nghiệp. Học viên tốt nghiệp có thể đảm trách vị trí quản lý
tại các nhà cung cấp dịch vụ Logistics hay quản lý logistics, quản lý chuỗi
cung ứng tại các công ty sản xuất kinh doanh.
- Hiểu được khái niệm, vai trò
và các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.
- Áp dụng các kỹ thuật, mô hình và công nghệ quản lý hiện đại vào quản trị
chuỗi cung ứng, bao gồm lập kế hoạch chiến lược, lập kế hoạch tổng thể, lập
kế hoạch nguyên liệu, quản lý năng lực, quản lý tồn kho, quản lý nhà cung
cấp, phân phối và logistics.
- Hiểu được cách sử dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ quản trị chuỗi cung
ứng như MRP, ERP, S&OP, RCCP, ATP, Kanban, ABC…
- Có đủ thông tin và cơ sở dữ liệu để ra quyết định tối ưu cho chuỗi cung
ứng.
- Chuẩn hóa các qui trình và hệ thống quản lý theo chuẩn quốc tế.
- Tối ưu hóa hiệu quả và chi phí của chuỗi cung ứng.
- Quản lý quan hệ với các bên liên quan trong chuỗi cung ứng như khách hàng,
nhà cung cấp, đối tác….
- Nhân viên các
bộ phận Logistics, Kế hoạch, Quản lý vật tư, Cung ứng, Vận tải, Phân phối, Kinh
doanh xuất nhập khẩu, Dịch vụ khách hàng,...
- Tất cả mọi người mong muốn làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực Logistics,
Xuất nhập khẩu, hải quan.
- Các công ty, doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ “Quản trị Logistics” cho các nhân viên của mình.
Phần 1. Giới thiệu Quản lý
chuỗi cung ứng
- Giới thiệu về chuỗi cung ứng
- Các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng
- Quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại
- Mô hình lập kế hoạch và kiểm soát chuỗi cung ứng
- Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng
- Giai đoạn phát triển từ MRP sang ERP
- Các môi trường sản xuất (ETO, MTS, MTO, ATO)
- Các quy trình sản xuất (intermittent, flow, cell, project)
- Tác động của các hệ thống và triết lý mới
Phần 2. Kỹ thuật dự báo và Quản lý nhu cầu
- Quy trình quản lý nhu cầu
- Tính chất của nhu cầu
- Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc
- Nguyên tắc dự báo
- Kỹ thuật dự báo
- Theo dõi dự báo
- Xử lý sai số dự báo
Phần 3. S&OP (Sales & Operation Planning)
- Mục đích và phạm vi của kế hoạch tổng thể
- Xác định nhóm sản phẩm
- S&OP và kế hoạch sản xuất
- Quy trình thực hiện S&OP
- Chiến lược sản xuất và S&OP
- Lập kế hoạch sản xuất ở môi trường (ETO, MTO, ATO, MTS)
- Cân đối kế hoạch nguồn lực cho kế hoạch sản xuất
Phần 4. Lập tiến độ tổng thể (Master Scheduling)
- Tiến độ tổng thể và tiến độ sản xuất tổng thể
- Tiến độ tổng thể và bán hàng
- Lập kế hoạch nguồn lực
- Cân đối nguồn lực
- Kế hoạch sản xuất và tiến độ tổng thể
- Xây dựng tiến độ tổng thể
- RCCP (Rough Cut Capacity Planning) cân đối nguồn lực cho tiến độ tổng thể
- Phương pháp lập tiến độ tổng thể hiệu quả
- Tiến độ tổng thể và quan hệ với bán hàng ATP (Available to Promise)
Phần 5. Kế hoạch yêu cầu nguyên liệu
- Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP
- Các loại cấu trúc sản phẩm BOM
- Môi trường lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu
- Phương pháp lập kế hoạch nguyên vật liệu (offsetting và exploding)
- Sử dụng và quản lý kế hoạch độ ưu tiên
- Phần mềm lập kế hoạch nguyên liệu MRP và ERP
Phần 6. Quản lý năng lực (Capacity Requirement Plan)
- Quản lý năng lực
- Quy trình lập xác định năng lực
- Tính các chỉ số năng lực tổ chức (giờ định mức, hiệu suất,..)
- Cân đối năng lực sản xuất với năng lực yêu cầu
- Kế hoạch yêu cầu năng lực
Phần 7. Quản lý tồn kho
- Giới thiệu tồn kho
- Các loại tồn kho và mục đích
- Tính chi phí kho và chi phí liên quan
- Định giá tồn kho
- Lập kế hoạch tồn kho
- Phân loại tồn kho
- Chính sách tồn kho tổng thể
- Quản lý tồn kho tổng thể
- Tính vòng quay tồn kho
- Tính số ngày sử dụng kho
- Chi phí tồn kho
- Báo cáo tài chính và tồn kho
- Tồn kho thành phần
- Tính thời điểm đặt hàng
- Tính số lượng đặt hàng
- Chính sách tồn kho thành phần
- Hệ thống đặt hàng nhu cầu độc lập
- Hệ thống Kanban, 2-bin, theo dõi liên tục
- Phương pháp phân loại tồn kho ABC
- Phương pháp kiểm soát tồn kho
- Phương pháp kiểm kê tồn kho
Phần 8. Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM – Supplier Relationship
Management)
- Mua hàng
- Trách nhiệm chiến lược của mua hàng
- Các loại cấu trúc tổ chức của mua hàng
- Mua hàng chiến lược và mua hàng chiến thuật
- Các bước mua hàng chiến lược
- Quy trình mua hàng chiến thuật
- Quản lý thầu
- Quản lý quan hệ nhà cung ứng
Phần 9. Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics)
- Phân phối
- Kênh phân phối
- Tối ưu hóa kênh phân phối
- Logistics
- Logistics ngược
- Logistics trong quan hệ với chuỗi cung ứng
- Hệ thống kéo, đẩy, và lập kế hoạch phân phối bổ sung
- Các loại hình vận chuyển
- Quản lý kho bãi
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG