HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Kỹ Năng Làm Việc Nhóm (Teamwork Skills)Công ty Cổ phần Dây cáp điện CADIVI Miền Đông

Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ Năng Làm Việc Nhóm (Teamwork Skills)” dành cho Công ty Cổ phần Dây cáp điện CADIVI Miền Đông. Nội dung tổng hợp bối cảnh triển khai, mục tiêu năng lực, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.

Hình ảnh lớp đào tạo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm (Teamwork Skills) cho Công ty Cổ phần Dây cáp điện CADIVI Miền Đông

◎02

Ngày đào tạo chuyên sâu

▤04

Chuyên đề trọng tâm

⌾94%

Mức độ đánh giá trung bình

◇06

Cảm nhận học viên

1. Tổng quan hồ sơ đào tạo

Công ty Cổ phần Dây cáp điện CADIVI Miền Đông

CADIVI Miền Đông là đơn vị thành viên nòng cốt của Công ty Cổ phần Dây cáp điện Việt Nam (CADIVI) - thương hiệu dây cáp điện hàng đầu Việt Nam. Với dây chuyền sản xuất hiện đại và quy trình quản lý chất lượng khắt khe, CADIVI Miền Đông đóng vai trò quan trọng trong việc cung ứng sản phẩm cho các công trình điện lực trọng điểm quốc gia.

Chương trình “Kỹ Năng Làm Việc Nhóm (Teamwork Skills)” được triển khai cho Cán bộ quản lý, tổ trưởng sản xuất, kỹ thuật viên và nhân viên khối văn phòng., tập trung vào sức mạnh của sự gắn kết tập thể, kỹ năng Giao tiếp và Tương tác trong Nhóm, giải quyết Xung đột và Ra quyết định và duy trì Tinh thần Đồng đội bền vững. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty Cổ phần Dây cáp điện CADIVI Miền Đông để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.

Khách hàngCông ty Cổ phần Dây cáp điện CADIVI Miền Đông

Lĩnh vựcSản xuất dây và cáp điện

Đối tượngCán bộ quản lý, tổ trưởng sản xuất, kỹ thuật viên và nhân viên khối văn phòng.

Thời lượng02 ngày đào tạo chuyên sâu

2. Giải pháp đào tạo được triển khai

Mục đích chương trình

Tăng cường sự gắn kết, giao tiếp, xử lý xung đột và ra quyết định chung trong các nhóm làm việc liên quan chặt chẽ đến quy trình sản xuất.

Cách thức triển khai

Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Sức mạnh của sự gắn kết tập thể; Kỹ năng Giao tiếp và Tương tác trong Nhóm; Giải quyết Xung đột và Ra quyết định; Duy trì Tinh thần Đồng đội bền vững. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.

Trọng tâm năng lực

Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.

Kết quả hướng tới

Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.

3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường sản xuất áp lực cao, việc thiếu hụt sự tương tác giữa khối văn phòng và khối sản xuất, hoặc giữa các ca làm việc đôi khi gây ra những sai sót kỹ thuật không đáng có. CADIVI Miền Đông mong muốn xây dựng một đội ngũ "Gắn kết - Chuyên nghiệp - Hiệu quả", nơi mà mỗi thành viên đều sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp để tối ưu hóa quy trình vận hành.

Nhu cầu năng lực

Thấu hiểu các giai đoạn phát triển của một nhóm và vai trò của mỗi cá nhân. Nâng cao kỹ năng giao tiếp nội bộ và phản hồi tích cực trong công việc.

Mục tiêu đào tạo

Phát triển tư duy giải quyết vấn đề dựa trên sức mạnh tập thể. Nắm vững phương pháp quản lý xung đột nhóm một cách chuyên nghiệp. Xây dựng niềm tin và sự cam kết đối với các mục tiêu chung của CADIVI Miền Đông.