Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh HưởngCông ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng” được triển khai cho Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam). Nội dung tổng hợp bối cảnh, mục tiêu, các chuyên đề thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên và hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam)
Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam) là thành viên của Tập đoàn Far Eastern – một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Đài Loan. Doanh nghiệp sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại bậc nhất tại Bình Dương, chuyên cung cấp các sản phẩm sợi, dệt may và hóa chất cho thị trường toàn cầu.
Với định hướng trở thành nhà sản xuất bền vững và quy mô lớn, Polytex Far Eastern đặc biệt chú trọng vào việc kiện toàn bộ máy quản lý. Việc phát triển năng lực lãnh đạo thông qua kỹ năng trao quyền được xem là chìa khóa để tối ưu hóa vận hành và giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình giúp đội ngũ quản lý trao quyền có kiểm soát, làm rõ kỳ vọng, duy trì trách nhiệm và gia tăng ảnh hưởng tích cực trong quá trình dẫn dắt nhân viên.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Ma trận trao quyền, Bài tập tình huống và Kế hoạch hành động với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.
Trọng tâm năng lực
Chương trình tập trung vào: Nghệ thuật Trao quyền (Empowerment), Kỹ năng Tạo ảnh hưởng (Influencing Skills), Giám sát và Đánh giá sau trao quyền và Xây dựng văn hóa Tin cậy và Trách nhiệm.
Kết quả hướng tới
Các kết quả được ghi nhận gồm: giảm tải áp lực công việc cho cấp quản lý lên đến 30% thông qua ủy quyền hiệu quả; tăng tính chủ động và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ nhân viên trực tiếp; rút ngắn thời gian ra quyết định tại các bộ phận sản xuất và văn phòng; gắn kết đội ngũ thông qua sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau giữa các cấp.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu
Bối cảnh vận hành
Trong quá trình mở rộng sản xuất tại KCN Bàu Bàng, các cấp quản lý tại Polytex Far Eastern thường đối mặt với tình trạng quá tải do ôm đồm công việc. Nhu cầu cấp thiết là xây dựng một văn hóa làm việc tin tưởng, nơi các nhà quản lý dám trao quyền cho cấp dưới và sử dụng sức mạnh ảnh hưởng cá nhân để dẫn dắt đội ngũ thực hiện các mục tiêu chiến lược của tập đoàn.
Nhu cầu năng lực
Thấu hiểu nghệ thuật trao quyền để giải phóng tiềm năng của đội ngũ nhân sự. Nắm vững quy trình trao quyền chuyên nghiệp: Chọn người – Giao việc – Hỗ trợ – Kiểm soát.
Mục tiêu đào tạo
Phát triển các kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực đến đồng nghiệp và cấp dưới mà không cần dựa vào chức danh. Xây dựng lòng tin và cơ chế phản hồi hai chiều hiệu quả trong doanh nghiệp. Cải thiện kỹ năng ra quyết định và xử lý rủi ro khi thực hiện ủy quyền.
4. Nội dung chương trình
Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ nghệ thuật trao quyền (empowerment) đến xây dựng văn hóa tin cậy và trách nhiệm, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.
BuổiChuyên đề
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Nghệ thuật Trao quyền (Empowerment)
Tại sao phải trao quyền? Những rào cản tâm lý của nhà quản lý.
02Kỹ năng Tạo ảnh hưởng (Influencing Skills)
Xây dựng uy tín cá nhân và thương hiệu lãnh đạo tại Polytex.
03Giám sát và Đánh giá sau trao quyền
Cơ chế báo cáo và điểm kiểm soát để tránh mất dấu công việc.
04Xây dựng văn hóa Tin cậy và Trách nhiệm
Nguyên tắc vàng trong việc xây dựng niềm tin nơi công sở.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Giảm tải quản lý
Giảm tải áp lực công việc cho cấp quản lý lên đến 30% thông qua ủy quyền hiệu quả.
Tăng tính chủ động
Tăng tính chủ động và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ nhân viên trực tiếp.
Rút ngắn quyết định
Rút ngắn thời gian ra quyết định tại các bộ phận sản xuất và văn phòng.
Củng cố lòng tin
Gắn kết đội ngũ thông qua sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau giữa các cấp.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ phù hợp của nội dung đào tạo
Khả năng áp dụng vào thực tế tại Polytex
Năng lực truyền đạt của giảng viên
Thay đổi tư duy về quản lý con người
Sự cải thiện kỹ năng gây ảnh hưởng
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) |