Thông tin khóa học
Xây Dựng Chiến Lược Đại Dương Xanh
Building a Blue Ocean Strategy
Hướng dẫn đội ngũ phân tích không gian cạnh tranh, tìm kiếm phi khách hàng và thiết kế đổi mới giá trị để mở ra cơ hội tăng trưởng mới.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
Khi các doanh nghiệp cùng cạnh tranh trên những yếu tố tương tự, sự khác biệt giảm dần và chi phí cạnh tranh ngày càng tăng. Tư duy đại dương xanh đặt trọng tâm vào việc tái thiết kế giá trị cho khách hàng thay vì chỉ cố gắng vượt đối thủ trong cấu trúc thị trường hiện tại.
Khóa học giúp học viên sử dụng Strategy Canvas để nhìn nhận các yếu tố cạnh tranh, khám phá nhóm phi khách hàng và vận dụng khung ERRC để loại bỏ, giảm, gia tăng hoặc tạo mới giá trị. Học viên đồng thời xem xét tính khả thi về chi phí, năng lực và mô hình kinh doanh.
Chương trình “Xây Dựng Chiến Lược Đại Dương Xanh” hướng đến việc hình thành một đề xuất chiến lược có logic, thay vì chỉ tạo ra các ý tưởng khác biệt rời rạc.
2. Mục tiêu đào tạo
- Phân biệt tư duy đại dương xanh với cách cạnh tranh trong thị trường hiện hữu.
- Phân tích yếu tố cạnh tranh và đường giá trị bằng Strategy Canvas.
- Nhận diện nhóm phi khách hàng, nhu cầu chưa được đáp ứng và cơ hội giá trị mới.
- Vận dụng khung ERRC để thiết kế đề xuất giá trị khác biệt.
- Đánh giá tính khả thi, xây dựng mô hình kinh doanh và kế hoạch triển khai chiến lược.
3. Đối tượng học viên
- Ban giám đốc và lãnh đạo chiến lượcTìm kiếm hướng tăng trưởng và khác biệt hóa cho doanh nghiệp.
- Quản lý kinh doanh, marketing và thương hiệuPhân tích thị trường, khách hàng và đề xuất giá trị.
- Quản lý sản phẩm, R&D và đổi mớiThiết kế sản phẩm, dịch vụ hoặc mô hình mới.
- Nhóm chiến lược, kế hoạch và PMOHỗ trợ phân tích, xây dựng và triển khai sáng kiến chiến lược.
4. Nội dung khóa học
Nội dung đi từ nền tảng đại dương xanh đến phân tích cạnh tranh, khám phá phi khách hàng, thiết kế ERRC, xây đường giá trị và triển khai chiến lược.
PHẦN 01Nền Tảng Chiến Lược Đại Dương Xanh
- Khái niệm chiến lược đại dương xanh.
- Khác biệt đại dương đỏ và xanh.
- Tư duy cạnh tranh và tư duy kiến tạo.
- Vai trò đổi mới giá trị trong chiến lược.
- Mối liên hệ chi phí, khác biệt, khách hàng.
- Mô hình nền tảng chiến lược đại dương xanh.
- Tình huống: Cạnh tranh giá làm giảm lợi nhuận.
- Thực hành nhận diện thị trường cạnh tranh hiện tại.
PHẦN 02Phân Tích Thị Trường Và Yếu Tố Cạnh Tranh
- Xác định ngành, phân khúc, nhóm khách hàng.
- Nhận diện yếu tố khách hàng đang lựa chọn.
- Phân tích đối thủ theo tiêu chí giá trị.
- Xác định điểm giống nhau trong cạnh tranh.
- Nhận diện nhu cầu chưa được phục vụ tốt.
- Sử dụng sơ đồ chiến lược hiện tại.
- Ví dụ ngành có sản phẩm quá giống nhau.
- Thực hành lập bản đồ yếu tố cạnh tranh.
PHẦN 03Khám Phá Khách Hàng Ngoài Thị Trường Hiện Tại
- Nhận diện nhóm không phải khách hàng hiện nay.
- Phân tích lý do khách hàng từ chối mua.
- Tìm rào cản khiến thị trường chưa mở rộng.
- Quan sát hành vi thay thế của khách hàng.
- Khai thác nhu cầu ẩn và bất tiện lớn.
- Khung ba tầng khách hàng phi tiêu dùng.
- Tình huống: Sản phẩm tốt nhưng thị trường nhỏ.
- Thực hành phân tích nhóm khách hàng chưa phục vụ.
PHẦN 04Thiết Kế Đổi Mới Giá Trị Bằng ERRC
- Loại bỏ yếu tố không còn tạo giá trị.
- Giảm bớt yếu tố đang bị đầu tư quá mức.
- Gia tăng yếu tố khách hàng thật sự coi trọng.
- Tạo mới yếu tố chưa từng có trong ngành.
- Cân bằng khác biệt hóa và hiệu quả chi phí.
- Ứng dụng khung bốn hành động ERRC.
- Tình huống: Dịch vụ nhiều tính năng nhưng ít khác biệt.
- Thực hành xây dựng ma trận ERRC.
PHẦN 05Xây Dựng Đường Giá Trị Và Mô Hình Kinh Doanh
- Phác thảo đường giá trị chiến lược mới.
- So sánh giá trị mới với đối thủ chính.
- Xác định lời hứa giá trị khác biệt.
- Thiết kế mô hình doanh thu phù hợp.
- Kiểm tra tính khả thi về vận hành.
- Đánh giá rủi ro khi thay đổi đề xuất giá trị.
- Tình huống: Ý tưởng mới hấp dẫn nhưng khó triển khai.
- Thực hành vẽ đường giá trị mới.
PHẦN 06Triển Khai Chiến Lược Và Duy Trì Lợi Thế
- Lập kế hoạch thử nghiệm chiến lược nhỏ.
- Truyền thông giá trị mới đến khách hàng.
- Phân bổ nguồn lực theo ưu tiên chiến lược.
- Đo lường phản hồi thị trường và điều chỉnh.
- Xử lý phản kháng nội bộ khi đổi mới.
- Duy trì năng lực sáng tạo thị trường mới.
- Tình huống: Chiến lược mới bị sao chép nhanh.
- Thực hành lập kế hoạch đại dương xanh.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Kỹ Năng Tư Duy Chiến LượcCông ty Toyotsu Safety & Automotive Components Vietnam - Tỉnh Bình Dương
Quản Trị Rủi Ro Doanh NghiệpCông ty CP Nhôm Việt Dũng – Tp
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP)Công ty CP May Sài Gòn 3 – Tp
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn ĐềCông ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương
Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông TinCông Ty CP AceCook VietNam – Tp
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Molex VietNam – Tp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM)Công Ty ABB VietNam – Bắc Ninh
Xây Dựng Hình Ảnh Cá NhânCông Ty Saint Gobain VietNam – Tp
Sẵn sàng phát triển xây dựng chiến lược đại dương xanh cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Xây Dựng Chiến Lược Đại Dương Xanh phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

