|
Mục lục [Ẩn]
Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố tiên quyết để một nhà quản lý dẫn dắt đội ngũ đạt được mục tiêu và tạo nên những thành tựu lớn. Lãnh đạo không chỉ là việc ra lệnh mà còn là khả năng truyền cảm hứng, động viên và hỗ trợ nhân viên phát huy hết tiềm năng của họ. Một nhà quản lý giỏi biết cách đưa ra quyết định sáng suốt, tạo dựng niềm tin và xây dựng môi trường làm việc tích cực.
Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo Cho Nhà Quản Lý“ được viện MasterSkills thiết kế giúp cho học viên biết cách phân biệt vai trò trách nhiệm giữa nhà lãnh đạo và người quản lý; Biết được tư duy khác nhau của người quản lý và lãnh đạo; Áp dụng kỹ năng kế hoạch; tổ chức quản lý công việc của nhân viên cấp dưới, giám sát nhân viên cấp dưới hiệu quả, động viên, khuyến khích tạo động lực cho nhân viên cấp dưới.
- Hiểu được các khái niệm lãnh
đạo
- Xác định tố chất cần có của người lãnh đạo, những tố chất vốn có và những
tố chất có thể rèn luyện để có mục tiêu phấn đấu
- Tìm hiểu về những kiến thức và kỹ năng cần có của một người lãnh đạo và
cách thức hình thành các kỹ năng
- Tiếp cận các mô hình và các tình huống lãnh đạo và quản lý tiến tiến từ đó
tự tạo ra các bài học cho chính mình
- Phát triển kỹ năng trong giao tiếp, ảnh hưởng và đàm phán với các đồng
nghiệp, cấp dưới và quản lý cấp cao.
- Xác định những gì là cần thiết để lãnh đạo nhóm và các tổ chức, và làm thế
nào để tích hợp với quản lý kinh doanh.
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương
lai.
PHẦN 1: NHẬN THỨC VỀ VAI TRÒ LÃNH ĐẠO CỦA NHÀ QUẢN LÝ
- Xác định sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
- Phân tích vai trò then chốt của nhà quản lý trong tổ chức
- Nhận diện các phong cách lãnh đạo phổ biến
- Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong phong cách cá nhân
- Mô phỏng tình huống lãnh đạo nhóm dựa trên các phong cách khác nhau
- Thảo luận tác động của nhà quản lý đến hiệu suất đội nhóm
PHẦN 2: TẦM NHÌN, MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH
- Xây dựng tầm nhìn chung cho phòng ban/đội nhóm
- Thiết lập mục tiêu SMART cụ thể và đo lường được
- Phân tích và hoạch định kế hoạch hành động chiến lược
- Phân quyền trách nhiệm phù hợp với năng lực nhân viên
- Thực hành lập kế hoạch theo tình huống kinh doanh cụ thể
- Đánh giá, điều chỉnh kế hoạch theo thực tế thay đổi
PHẦN 3: KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG
- Luyện tập kỹ năng lắng nghe chủ động
- Truyền đạt thông điệp rõ ràng, mạch lạc và có sức thuyết phục
- Thực hành kỹ năng đặt câu hỏi khai mở tư duy
- Áp dụng kỹ thuật phản hồi xây dựng phát triển nhân viên
- Giải quyết mâu thuẫn và xung đột trong đội nhóm
- Mô phỏng cuộc họp quản lý mang tính định hướng và tạo động lực
PHẦN 4: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN
- Phân tích năng lực và tiềm năng phát triển của từng thành viên
- Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) cho nhân viên
- Thúc đẩy sự cam kết và gắn kết trong đội ngũ
- Tổ chức huấn luyện, kèm cặp và cố vấn hiệu quả
- Thực hành phỏng vấn đánh giá năng lực & phát triển nhân tài
- Xử lý trường hợp nhân viên có hiệu suất thấp
PHẦN 5: RA QUYẾT ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
- Xác định vấn đề cốt lõi và thu thập thông tin chính xác
- Ứng dụng các công cụ phân tích vấn đề (5 Why, Fishbone, SWOT…)
- Lựa chọn phương án giải quyết tối ưu dựa trên dữ liệu
- Đánh giá rủi ro và kế hoạch hành động dự phòng
- Thực hành ra quyết định trong tình huống khủng hoảng
- Phân tích tình huống thực tế và rút kinh nghiệm bài học
PHẦN 6: DUY TRÌ HIỆU SUẤT VÀ ĐỔI MỚI LIÊN TỤC
- Đặt tiêu chuẩn đo lường hiệu quả công việc
- Triển khai quy trình đánh giá hiệu suất định kỳ
- Thúc đẩy sáng kiến đổi mới từ đội ngũ
- Xây dựng văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục
- Thực hành tổ chức phiên họp Kaizen nhỏ cho nhóm
- Tổng kết, lập kế hoạch cải thiện sau mỗi chu kỳ.
Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tư Duy
Lãnh Đạo.
Tổ chức tại
Công ty Cổ Phần
Cấp Nước Nhơn Trạch
- Tỉnh Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm.
Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược.
Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.
Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –
Tỉnh Quảng Ninh. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực.
Tổ chức tại
Công Ty
BigTree Technology & Consulting
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tư Duy Sáng Tạo.
Tổ chức tại
Tổng
Công Ty
Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công Ty
Ant Farm
VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa. |
Tổ chức buổi Workshop
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.
cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc.
Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Bế giảng khóa học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng.
Tổ chức tại
Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop)
Lớp
1. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org