ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
(Production Scheduling)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Điều độ sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất tại nhà máy diễn ra liên tục, hiệu quả và đúng tiến độ. Việc điều phối hợp lý nguồn lực như máy móc, nhân công, nguyên vật liệu giúp giảm thiểu lãng phí, tránh tình trạng chờ đợi và tắc nghẽn trong dây chuyền. Một hệ thống điều độ tốt còn hỗ trợ doanh nghiệp linh hoạt ứng phó với biến động đơn hàng, đồng thời nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Khóa học "Điều Độ Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và các kỹ năng, công cụ thực hành cần thiết để xây dựng và triển khai kế hoạch điều độ hiệu quả trong môi trường sản xuất thực tế. Thông qua khóa học, học viên sẽ hiểu rõ vai trò và quy trình điều độ, biết cách phân tích, phân bổ và tối ưu nguồn lực nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất được kiểm soát chặt chẽ. Khóa học còn giúp học viên sử dụng thành thạo các công cụ điều độ hiện đại như sơ đồ Gantt, phần mềm MES/ERP, cũng như rèn luyện năng lực xử lý tình huống khi có phát sinh hoặc thay đổi trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Nâng cao nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của điều độ sản xuất
- Trang bị quy trình và phương pháp xây dựng kế hoạch điều độ hiệu quả
- Hướng dẫn phân bổ và tối ưu hóa nguồn lực sản xuất
- Áp dụng các công cụ và phần mềm điều độ hiện đại trong thực tế
- Rèn luyện kỹ năng theo dõi, điều chỉnh và báo cáo tiến độ sản xuất
- Phát triển năng lực xử lý tình huống và phối hợp nhiều bộ phận trong điều độ.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
- Vai trò và mục tiêu của điều độ sản xuất
- Phân biệt điều độ sản xuất với lập kế hoạch sản xuất
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả điều độ
- Xác định các chức năng chính của điều độ viên
- Thảo luận mô hình điều độ phổ biến trong doanh nghiệp
- Phân tích tình huống thực tế khi thiếu điều độ gây lãng phí

PHẦN 2: QUY TRÌNH ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
- Các bước cơ bản trong quy trình điều độ
- Xác định dữ liệu đầu vào cần thiết cho việc điều độ
- Thiết lập mốc thời gian và kiểm soát tiến độ
- Ứng dụng sơ đồ Gantt trong điều độ sản xuất
- Thực hành xây dựng kế hoạch điều độ trên Excel
- Giải quyết tình huống thay đổi đột xuất trong sản xuất

PHẦN 3: PHÂN BỔ NGUỒN LỰC VÀ TỐI ƯU HÓA
- Đánh giá khả năng máy móc, nhân lực, nguyên vật liệu
- Xây dựng bảng phân bổ nguồn lực hợp lý theo ca/kíp
- Sử dụng biểu đồ tải (load chart) để cân bằng công việc
- Tối ưu hóa thứ tự công việc để giảm thời gian chờ
- Thực hành điều chỉnh kế hoạch theo năng lực thực tế
- Phân tích tình huống phân bổ sai gây chậm tiến độ

PHẦN 4: ỨNG DỤNG CÔNG CỤ CÔNG NGHỆ TRONG ĐIỀU ĐỘ
- Các phần mềm điều độ phổ biến (MES, ERP)
- Thiết lập quy trình cập nhật dữ liệu sản xuất theo thời gian thực
- Phân tích báo cáo điều độ từ hệ thống phần mềm
- Ứng dụng mã QR/barcode trong theo dõi tiến độ
- Thực hành theo dõi lệnh sản xuất trên phần mềm giả lập
- Xử lý tình huống hệ thống mất dữ liệu đột ngột

PHẦN 5: THEO DÕI, ĐIỀU CHỈNH VÀ BÁO CÁO
- Xây dựng hệ thống chỉ số theo dõi điều độ sản xuất (KPI)
- Thiết lập cảnh báo khi tiến độ lệch kế hoạch
- Cập nhật và điều chỉnh kế hoạch khi có phát sinh
- Kỹ thuật tổng hợp báo cáo điều độ hiệu quả
- Thực hành làm báo cáo điều độ theo tuần/tháng
- Phân tích nguyên nhân chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế

PHẦN 6: NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐIỀU ĐỘ VIÊN
- Kỹ năng phản ứng nhanh với thay đổi sản xuất
- Phát triển khả năng phối hợp phòng ban hiệu quả
- Tăng cường tư duy hệ thống và phân tích nguyên nhân gốc
- Nâng cao kỹ năng ra quyết định trong áp lực thời gian
- Thực hành xử lý tình huống thực tế theo nhóm
- Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cho điều độ viên.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.