Thời lượng đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng NămCông ty Cổ phần May Sài Gòn 3
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm” do Masterskills triển khai cho Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3
Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu may mặc hàng đầu Việt Nam, chuyên sản xuất các loại trang phục cao cấp như quần Khaki, Jeans và đồ thể thao cho các thương hiệu quốc tế danh tiếng (Uniqlo, Nike, Levi's...). Với lịch sử phát triển lâu đời, May Sài Gòn 3 đã khẳng định vị thế nhờ uy tín về chất lượng và năng lực sản xuất quy mô lớn.
Trong bối cảnh thị trường dệt may toàn cầu biến động không ngừng, công ty luôn chú trọng nâng cao năng lực quản trị chiến lược, tối ưu hóa quy trình vận hành để duy trì đà tăng trưởng bền vững và đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của chuỗi cung ứng toàn cầu.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo "Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm" được thiết kế nhằm chuẩn hóa phương pháp xây dựng mục tiêu và lộ trình hành động cho các bộ phận tại May Sài Gòn 3. Nội dung tập trung vào việc chuyển đổi tầm nhìn chiến lược của Hội đồng quản trị thành các chỉ số vận hành cụ thể cho từng nhà máy và phòng ban.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Phân tích bối cảnh và Định hướng chiến lược; Xây dựng mục tiêu và Chỉ số hiệu suất; Lập kế hoạch hành động và Ngân sách; Quản trị rủi ro và Kiểm soát thực hiện. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, Ma trận rủi ro, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Thống nhất tư duy và quy trình lập kế hoạch kinh doanh theo chuẩn hiện đại; Thành thạo kỹ thuật phân tích SWOT, PESTEL áp dụng vào ngành may mặc.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Tạo ra sự đồng bộ và kết nối chặt chẽ giữa khối văn phòng và các xưởng sản xuất; Nâng cao độ chính xác trong dự báo và lập kế hoạch, giảm thiểu lãng phí nguồn lực; Trang bị bộ khung (template) lập kế hoạch chuẩn để áp dụng thống nhất toàn công ty; Tăng cường tinh thần trách nhiệm và khả năng phối hợp Các Phòng Ban.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Ngành dệt may đang đối mặt với những thách thức về chi phí nguyên liệu tăng, yêu cầu phát triển bền vững (ESG) và sự thay đổi thói quen tiêu dùng. Để đảm bảo May Sài Gòn 3 luôn đi trước một bước, đội ngũ quản lý cần được trang bị tư duy lập kế hoạch dựa trên dữ liệu, khả năng dự báo rủi ro và linh hoạt trong điều chỉnh kế hoạch kinh doanh nhằm tối ưu hóa công suất nhà máy và biên lợi nhuận.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Thống nhất tư duy và quy trình lập kế hoạch kinh doanh theo chuẩn hiện đại; Thành thạo kỹ thuật phân tích SWOT, PESTEL áp dụng vào ngành may mặc.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Biết cách thiết lập mục tiêu SMART và các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) trọng yếu; Xây dựng ngân sách và kế hoạch nguồn lực (nhân sự, nguyên liệu, máy móc) tương ứng; Phát triển khả năng giám sát, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch theo biến động thị trường.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Phân tích bối cảnh và Định hướng chiến lược
Đánh giá kết quả kinh doanh năm cũ và nhận diện bài học kinh nghiệm.
02Xây dựng mục tiêu và Chỉ số hiệu suất
Kỹ thuật bóc tách mục tiêu tổng thể thành mục tiêu phòng ban/nhà máy.
03Lập kế hoạch hành động và Ngân sách
Xây dựng lộ trình triển khai (Action Plan) với mốc thời gian và trách nhiệm rõ ràng.
04Quản trị rủi ro và Kiểm soát thực hiện
Nhận diện rủi ro trong lập kế hoạch (biến động đơn hàng, nhân sự, tỷ giá).
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Tạo ra sự đồng bộ và kết nối chặt chẽ giữa khối văn phòng và các xưởng sản xuất.
Ứng dụng vào công việc
Nâng cao độ chính xác trong dự báo và lập kế hoạch, giảm thiểu lãng phí nguồn lực.
Phối hợp thực hiện
Trang bị bộ khung (template) lập kế hoạch chuẩn để áp dụng thống nhất toàn công ty.
Giá trị sau đào tạo
Tăng cường tinh thần trách nhiệm và khả năng phối hợp Các Phòng Ban.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng trong thực tế May mặc
Chất lượng học liệu & Template
Phương pháp giảng dạy tương tác
Khả năng tự lập kế hoạch sau khóa học
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi nhìn thấy bức tranh lớn của công ty, từ đó biết cách lập kế hoạch cho bộ phận mình sát sao hơn với mục tiêu chung.
Nguyễn Minh TâmQuản lý Sản xuấtCông ty Cổ phần May Sài Gòn 3
“
Tôi tâm đắc nhất phần phân tích rủi ro. Điều này cực kỳ quan trọng trong ngành may mặc khi đơn hàng thường xuyên thay đổi.
Lê Thị Hồng VânPhòng Kinh doanhCông ty Cổ phần May Sài Gòn 3
“
Các mẫu biểu lập kế hoạch rất chuyên nghiệp và dễ hiểu. Tôi có thể áp dụng ngay cho kỳ lập kế hoạch sắp tới.
Phạm Anh KhoaTrưởng phòng Tài chínhCông ty Cổ phần May Sài Gòn 3
“
Giảng viên có kiến thức sâu rộng, cách truyền đạt thực tế giúp những con số khô khan trở nên có ý nghĩa hơn.
Đặng Kim NgânHọc viênCông ty Cổ phần May Sài Gòn 3
“
Phần thực hành nhóm giúp chúng tôi thấu hiểu khó khăn của nhau giữa các phòng ban để phối hợp lập kế hoạch tốt hơn.
Trần Quốc BảoHọc viênCông ty Cổ phần May Sài Gòn 3
“
Đây là lần đầu tiên tôi được tiếp cận quy trình lập kế hoạch bài bản và khoa học đến thế. Rất bổ ích cho đội ngũ quản lý.
Bùi Phương LinhHọc viênCông ty Cổ phần May Sài Gòn 3
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) |