1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3 là một trong những doanh nghiệp xuất khẩu may mặc hàng đầu Việt Nam, chuyên sản xuất các loại trang phục cao cấp như quần Khaki, Jeans và đồ thể thao cho các thương hiệu quốc tế danh tiếng (Uniqlo, Nike, Levi's...). Với lịch sử phát triển lâu đời, May Sài Gòn 3 đã khẳng định vị thế nhờ uy tín về chất lượng và năng lực sản xuất quy mô lớn.

Trong bối cảnh thị trường dệt may toàn cầu biến động không ngừng, công ty luôn chú trọng nâng cao năng lực quản trị chiến lược, tối ưu hóa quy trình vận hành để duy trì đà tăng trưởng bền vững và đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của chuỗi cung ứng toàn cầu.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo "Lập kế hoạch kinh doanh hàng năm" được thiết kế nhằm chuẩn hóa phương pháp xây dựng mục tiêu và lộ trình hành động cho các bộ phận tại May Sài Gòn 3. Nội dung tập trung vào việc chuyển đổi tầm nhìn chiến lược của Hội đồng quản trị thành các chỉ số vận hành cụ thể cho từng nhà máy và phòng ban.

Học viên được tiếp cận các công cụ phân tích thị trường, dự báo nhu cầu sản xuất và kỹ thuật phân bổ nguồn lực tối ưu, giúp bản kế hoạch không chỉ nằm trên giấy mà mang tính thực thi cao trong môi trường sản xuất thực tế.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Ngành dệt may đang đối mặt với những thách thức về chi phí nguyên liệu tăng, yêu cầu phát triển bền vững (ESG) và sự thay đổi thói quen tiêu dùng. Để đảm bảo May Sài Gòn 3 luôn đi trước một bước, đội ngũ quản lý cần được trang bị tư duy lập kế hoạch dựa trên dữ liệu, khả năng dự báo rủi ro và linh hoạt trong điều chỉnh kế hoạch kinh doanh nhằm tối ưu hóa công suất nhà máy và biên lợi nhuận.

• Thống nhất tư duy và quy trình lập kế hoạch kinh doanh theo chuẩn hiện đại.
• Thành thạo kỹ thuật phân tích SWOT, PESTEL áp dụng vào ngành may mặc.
• Biết cách thiết lập mục tiêu SMART và các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) trọng yếu.
• Xây dựng ngân sách và kế hoạch nguồn lực (nhân sự, nguyên liệu, máy móc) tương ứng.
• Phát triển khả năng giám sát, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch theo biến động thị trường.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Đánh giá kết quả kinh doanh năm cũ và nhận diện bài học kinh nghiệm.
• Phân tích xu hướng ngành dệt may toàn cầu và vị thế của May Sài Gòn 3.
• Xác định các ưu tiên chiến lược cho năm tài chính mới.

• Kỹ thuật bóc tách mục tiêu tổng thể thành mục tiêu phòng ban/nhà máy.
• Thiết lập hệ thống chỉ số KPIs: Doanh thu, Năng suất, Chất lượng (AQL), Tỷ lệ lãng phí.

• Xây dựng lộ trình triển khai (Action Plan) với mốc thời gian và trách nhiệm rõ ràng.
• Dự toán ngân sách hoạt động và kế hoạch đầu tư trang thiết bị (CAPEX).
• Kế hoạch quản trị chuỗi cung ứng và logistics phục vụ sản xuất.

• Nhận diện rủi ro trong lập kế hoạch (biến động đơn hàng, nhân sự, tỷ giá).
• Quy trình họp giao ban định kỳ để rà soát tiến độ thực hiện kế hoạch.
• Kỹ thuật điều chỉnh linh hoạt kế hoạch kinh doanh khi bối cảnh thay đổi.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Tạo ra sự đồng bộ và kết nối chặt chẽ giữa khối văn phòng và các xưởng sản xuất.
• Nâng cao độ chính xác trong dự báo và lập kế hoạch, giảm thiểu lãng phí nguồn lực.
• Trang bị bộ khung (template) lập kế hoạch chuẩn để áp dụng thống nhất toàn công ty.
• Tăng cường tinh thần trách nhiệm và khả năng phối hợp liên phòng ban.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC