|
Mục lục [Ẩn]
- Nhận thức được tầm quan trọng của việc lãnh đạo toàn diện
- Tránh được những ngộ nhận và ý thức được những
thách thức phải đương đầu để phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân
- Hiểu rõ các phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến công việc như thế nào.
- Phương pháp sử dụng quyền lực hiệu quả.
- Tìm ra các điểm mạnh bản thân để tạo ra sức ảnh hưởng.
- Áp dụng các phong cách lãnh đạo thích hợp.
- Lãnh đạo đội ngũ làm việc hiệu quả
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương
lai.
PHẦN 1: TƯ DUY LÃNH ĐẠO 360 ĐỘ
- Giải thích khái niệm lãnh đạo 360 độ trong môi trường doanh nghiệp
- Phân tích sự khác biệt giữa lãnh đạo truyền thống và lãnh đạo 360 độ
- Xác định vai trò của lãnh đạo từ mọi vị trí trong tổ chức
- Đánh giá tác động của tư duy lãnh đạo toàn diện đến hiệu suất tổ chức
- Thảo luận mô hình ảnh hưởng lên trên, ngang hàng và xuống dưới
- Thực hành nhận diện các mối quan hệ ảnh hưởng tại nơi làm việc
PHẦN 2: LÃNH ĐẠO CẤP TRÊN - ẢNH HƯỞNG LÃNH ĐẠO CẤP CAO
- Phân tích động lực và mong đợi của lãnh đạo cấp trên
- Xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm với lãnh đạo cấp cao
- Đề xuất giải pháp và trình bày ý tưởng thuyết phục cấp trên
- Quản lý kỳ vọng và giao tiếp hiệu quả với lãnh đạo
- Thực hành mô phỏng các tình huống thuyết phục cấp trên
- Phản hồi và điều chỉnh chiến lược theo phản ứng của lãnh đạo
PHẦN 3: LÃNH ĐẠO ĐỒNG CẤP - ẢNH HƯỞNG ĐỒNG NGHIỆP
- Thiết lập mối quan hệ hợp tác dựa trên sự tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau
- Xây dựng liên minh chiến lược trong nội bộ phòng ban và giữa các phòng ban
- Giải quyết mâu thuẫn và xung đột quyền lực ngang hàng
- Kỹ năng đàm phán, thương lượng và đạt thỏa thuận hợp tác
- Thực hành xử lý các tình huống xung đột giữa các bộ phận
- Đánh giá hiệu quả ảnh hưởng ngang qua phản hồi đồng nghiệp
PHẦN 4: LÃNH ĐẠO CẤP DƯỚI - PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM
- Định hướng, huấn luyện và tạo động lực cho nhân viên cấp dưới
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực và truyền cảm hứng
- Giao việc hiệu quả và ủy quyền phù hợp năng lực nhân viên
- Phản hồi mang tính xây dựng và phát triển năng lực cá nhân
- Thực hành đối thoại coaching và phản hồi hiệu quả với nhân viên
- Giải quyết vấn đề hiệu suất và phát triển kế hoạch cải thiện
PHẦN 5: KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ ẢNH HƯỞNG TOÀN DIỆN
- Xây dựng năng lực giao tiếp đa chiều trong tổ chức
- Lắng nghe chủ động và truyền đạt thông điệp có sức ảnh hưởng
- Vận dụng EQ để kết nối và quản lý cảm xúc khi giao tiếp
- Xử lý phản đối và vượt qua rào cản giao tiếp
- Thực hành giao tiếp thuyết phục trong các tình huống đa chiều
- Đánh giá phong cách giao tiếp cá nhân và điều chỉnh phù hợp
PHẦN 6: HOẠCH ĐỊNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 360 ĐỘ
- Đánh giá hiện trạng năng lực lãnh đạo cá nhân
- Xác lập mục tiêu phát triển lãnh đạo ngắn hạn và dài hạn
- Xây dựng kế hoạch hành động phát triển ảnh hưởng 360 độ
- Thiết lập hệ thống phản hồi và giám sát tiến bộ cá nhân
- Thực hành lập kế hoạch phát triển cá nhân theo mô hình SMART
- Cam kết hành động và duy trì động lực phát triển lâu dài.(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2).
Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2).
Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tư Duy
Lãnh Đạo.
Tổ chức tại
Công ty Cổ Phần
Cấp Nước Nhơn Trạch
- Tỉnh Đồng Nai. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm.
Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược.
Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.
Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –
Tỉnh Quảng Ninh. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực.
Tổ chức tại
Công Ty
BigTree Technology & Consulting
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tư Duy Sáng Tạo.
Tổ chức tại
Tổng
Công Ty
Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel
- Tp.Hà Nội. |
Bế giảng khóa học
Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công Ty
Ant Farm
VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa. |
Tổ chức buổi Workshop
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.
cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc.
Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Bế giảng khóa học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM. |
Bế giảng khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng.
Tổ chức tại
Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop)
Lớp
1. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org