KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 360^o
(The 360 Degree Leadership Skills)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Không phải ai sinh ra cũng là nhà lãnh đạo, vốn dĩ lãnh đạo con người là không hề dễ dàng, mỗi nhân viên là một tính cách, cá tính và nhận thức khác nhau, năng lực khác nhau. Làm sao để lãnh đạo họ tự nguyện hành động làm theo ý chí, mục tiêu mà mình mong muốn? Lãnh đạo vừa là nghệ thuật vừa là khoa học.
Một người có chức vụ, vị trí gọi là nhà lãnh đạo, nhưng chưa chắc đã có nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng, tạo nguồn cảm hứng cho mỗi con người khác nhau trong đội ngũ để dẫn dắt họ làm theo những gì mình hoạch định.

Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo 360 độ" của viện Masterskills sẽ giúp các học viên thay đổi tư duy, thói quen và hành động tay đổi bản thân để trở thành một nhà lãnh đạo suất xắc bản thân, trong gia đình, doanh nghiệp nơi mình làm việc và kể cả ngoài cộng đồng xã hội.

Mục tiêu đào tạo

-  Nhận thức được tầm quan trọng của việc lãnh đạo toàn diện
- Tránh được những ngộ nhận và ý thức được những thách thức phải đương đầu để phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân
- Hiểu rõ các phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến công việc như thế nào.
- Phương pháp sử dụng quyền lực hiệu quả.
- Tìm ra các điểm mạnh bản thân để tạo ra sức ảnh hưởng.
- Áp dụng các phong cách lãnh đạo thích hợp.
- Lãnh đạo đội ngũ làm việc hiệu quả

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Tư Duy Lãnh Đạo 360 Độ
- Khái niệm lãnh đạo 360 độ trong doanh nghiệp
- Lãnh đạo không phụ thuộc vào chức danh
- Tạo ảnh hưởng lên trên, ngang, xuống dưới
- Vai trò uy tín cá nhân trong lãnh đạo
- Tư duy phục vụ mục tiêu chung tổ chức
- Các sai lầm phổ biến khi tạo ảnh hưởng
- Ví dụ nhân viên có ảnh hưởng tích cực
- Thảo luận thách thức lãnh đạo hiện tại

Phần 2: Lãnh Đạo Bản Thân Trước Khi Lãnh Đạo Người Khác
- Nhận diện giá trị và phong cách cá nhân
- Quản lý cảm xúc trong tình huống áp lực
- Duy trì cam kết, kỷ luật, trách nhiệm
- Làm gương qua hành vi và kết quả
- Phát triển năng lực tự học liên tục
- Sử dụng phản hồi để cải thiện bản thân
- Bài tập đánh giá hình ảnh lãnh đạo cá nhân
- Thực hành lập kế hoạch phát triển bản thân

Phần 3: Lãnh Đạo Cấp Trên Bằng Sự Chủ Động
- Hiểu mục tiêu và áp lực của cấp trên
- Báo cáo vấn đề ngắn gọn, có giải pháp
- Chủ động đề xuất thay vì chỉ chờ chỉ đạo
- Xây dựng niềm tin bằng cam kết thực thi
- Trình bày ý kiến khác biệt một cách phù hợp
- Áp dụng mô hình Managing Up hiệu quả
- Tình huống thuyết phục quản lý thay đổi quyết định
- Thực hành báo cáo và đề xuất lên cấp trên

Phần 4: Lãnh Đạo Ngang Cấp Và Phối Hợp Liên Phòng Ban
- Xây dựng quan hệ hợp tác với đồng cấp
- Tạo ảnh hưởng khi không có quyền hạn trực tiếp
- Làm rõ lợi ích chung giữa các bộ phận
- Giao tiếp thuyết phục bằng dữ liệu, mục tiêu
- Xử lý bất đồng trên tinh thần xây dựng
- Sử dụng RACI trong phối hợp liên phòng ban
- Ví dụ dự án chậm do thiếu phối hợp ngang
- Thực hành đối thoại tạo đồng thuận ngang cấp

Phần 5: Lãnh Đạo Đội Nhóm Và Phát Triển Nhân Viên
- Truyền đạt mục tiêu rõ ràng, truyền cảm hứng
- Giao việc phù hợp năng lực từng thành viên
- Huấn luyện nhân viên bằng câu hỏi khai mở
- Ghi nhận đóng góp và phản hồi kịp thời
- Xử lý hiệu suất thấp bằng đối thoại
- Áp dụng mô hình GROW trong phát triển đội nhóm
- Tình huống nhân viên thiếu động lực làm việc
- Thực hành hội thoại coaching nhân viên

Phần 6: Xây Dựng Ảnh Hưởng Bền Vững Trong Tổ Chức
- Duy trì uy tín qua hành động nhất quán
- Lan tỏa tinh thần trách nhiệm và hợp tác
- Kết nối cá nhân với mục tiêu tổ chức
- Tạo mạng lưới hỗ trợ trong doanh nghiệp
- Góp phần xây dựng văn hóa phản hồi
- Đo lường tác động lãnh đạo qua kết quả
- Lập kế hoạch hành động lãnh đạo 360 độ
- Cam kết áp dụng vào môi trường thực tế.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!