NHÀ LÃNH ĐẠO 360o
(The 360 Degree Leader)

 


Giới thiệu chương trình

 

Không phải ai sinh ra cũng là nhà lãnh đạo, vốn dĩ lãnh đạo con người là không hề dễ dàng, mỗi nhân viên là một tính cách, cá tính và nhận thức khác nhau, năng lực khác nhau. Làm sao để lãnh đạo họ tự nguyện hành động làm theo ý chí, mục tiêu mà mình mong muốn? Lãnh đạo vừa là nghệ thuật vừa là khoa học.
Một người có chức vụ, vị trí gọi là nhà lãnh đạo, nhưng chưa chắc đã có nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng, tạo nguồn cảm hứng cho mỗi con người khác nhau trong đội ngũ để dẫn dắt họ làm theo những gì mình hoạch định.

Khóa học "Nhà Lãnh Đạo 360 độ" của viện Masterskills sẽ giúp các học viên thay đổi tư duy, thói quen và hành động tay đổi bản thân để trở thành một nhà lãnh đạo suất xắc bản thân, trong gia đình, doanh nghiệp nơi mình làm việc và kể cả ngoài cộng đồng xã hội.

 

Mục tiêu đào tạo

-  Nhận thức được tầm quan trọng của việc lãnh đạo toàn diện
- Tránh được những ngộ nhận và ý thức được những thách thức phải đương đầu để phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân
- Hiểu rõ các phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến công việc như thế nào.
- Phương pháp sử dụng quyền lực hiệu quả.
- Tìm ra các điểm mạnh bản thân để tạo ra sức ảnh hưởng.
- Áp dụng các phong cách lãnh đạo thích hợp.
- Lãnh đạo đội ngũ làm việc hiệu quả

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1. Ngộ Nhận Của Nhà Lãnh Đạo
- Những ngộ nhận của lãnh đạo cấp trung
- Ngộ nhận về chức vị
- Ngộ nhận về mục tiêu
- Ngộ nhận về tầm ảnh hưởng
- Ngộ nhận về sự thiếu kinh nghiệm
- Ngộ nhận về tự do
- Ngộ nhận về khả năng
- Ngộ nhận về việc “Được ăn cả, ngã về không”

Phần 2. Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo
- Sự căng thẳng
- Sự chán nản
- Cái tôi
- Sự hài lòng
- Nhiều mũ
- Tầm nhìn
- Ảnh hưởng

Phần 3. Các Nguyên Tắc Lãnh Đạo Hiệu Quả
- Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên
- Lãnh đạo bản thân xuất sắc
- Các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp
- Các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới

Phần 4. Các Giá Trị Của Nhà Lãnh Đạo
- Nhóm lãnh đạo hiệu quả hơn 1 người lãnh đạo
- Lãnh đạo nhìn xa trông rộng: Sẵn sàng tuyển người giỏi hơn mình
- Lãnh đạo sáng suốt: Tập hợp nhóm
- Lãnh đạo vững vàng: Trao quyền cho nhóm
- Lãnh đạo kinh nghiệm: Biết lắng nghe
- Lãnh đạo cấp đầu tiên thành công - điều kiện trở thành lãnh đạo cấp cao hơn
- Lãnh đạo bắt đầu ngay vị trí hiện tại
- Thay đổi đẳng cấp
- Hoàn thành nhiệm vụ nhỏ, trách nhiệm lớn sẽ đến
- Tạo “Hồ sơ lý lịch” để thăng tiến
- Phẩm chất của nhà lãnh đạo 360°
- Tạo môi trường đánh thức nhà lãnh đạo 360° (12 bài luyện tập)
- Phát triển nhóm lãnh đạo
- Giải phóng các lãnh đạo

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)


  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)


  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

 

  Thông tin khai giảng

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0903 966 729

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm
: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.


Mẫu chứng nhận


Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


Profile Masterskills
 

 

MasterSkills_Profile_VN (6MB)
MasterSkills_Profile_EN (12MB)

 


 

                              Một vài hình ảnh các khóa học

 

7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo
Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực
Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình
Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo
Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân
Lập Kế Hoạch Hàng Năm (AOP) Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ  Chuyên Nghiệp
Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng
Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian
Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công
Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân

 

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng Masterskills chuyên Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Facebook
btn-dangkyhoc