KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 360^o
(The 360 Degree Leadership Skills)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Không phải ai sinh ra cũng là nhà lãnh đạo, vốn dĩ lãnh đạo con người là không hề dễ dàng, mỗi nhân viên là một tính cách, cá tính và nhận thức khác nhau, năng lực khác nhau. Làm sao để lãnh đạo họ tự nguyện hành động làm theo ý chí, mục tiêu mà mình mong muốn? Lãnh đạo vừa là nghệ thuật vừa là khoa học.
Một người có chức vụ, vị trí gọi là nhà lãnh đạo, nhưng chưa chắc đã có nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng, tạo nguồn cảm hứng cho mỗi con người khác nhau trong đội ngũ để dẫn dắt họ làm theo những gì mình hoạch định.

Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo 360 độ" của viện Masterskills sẽ giúp các học viên thay đổi tư duy, thói quen và hành động tay đổi bản thân để trở thành một nhà lãnh đạo suất xắc bản thân, trong gia đình, doanh nghiệp nơi mình làm việc và kể cả ngoài cộng đồng xã hội.

Mục tiêu đào tạo

-  Nhận thức được tầm quan trọng của việc lãnh đạo toàn diện
- Tránh được những ngộ nhận và ý thức được những thách thức phải đương đầu để phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân
- Hiểu rõ các phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến công việc như thế nào.
- Phương pháp sử dụng quyền lực hiệu quả.
- Tìm ra các điểm mạnh bản thân để tạo ra sức ảnh hưởng.
- Áp dụng các phong cách lãnh đạo thích hợp.
- Lãnh đạo đội ngũ làm việc hiệu quả

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung chương trình

Phần 1. Ngộ Nhận Của Nhà Lãnh Đạo
- Những ngộ nhận của lãnh đạo cấp trung
- Ngộ nhận về chức vị
- Ngộ nhận về mục tiêu
- Ngộ nhận về tầm ảnh hưởng
- Ngộ nhận về sự thiếu kinh nghiệm
- Ngộ nhận về tự do
- Ngộ nhận về khả năng
- Ngộ nhận về việc “Được ăn cả, ngã về không”

Phần 2. Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo
- Sự căng thẳng
- Sự chán nản
- Cái tôi
- Sự hài lòng
- Nhiều mũ
- Tầm nhìn
- Ảnh hưởng

Phần 3. Các Nguyên Tắc Lãnh Đạo Hiệu Quả
- Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên
- Lãnh đạo bản thân xuất sắc
- Các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp
- Các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới

Phần 4. Các Giá Trị Của Nhà Lãnh Đạo
- Nhóm lãnh đạo hiệu quả hơn 1 người lãnh đạo
- Lãnh đạo nhìn xa trông rộng: Sẵn sàng tuyển người giỏi hơn mình
- Lãnh đạo sáng suốt: Tập hợp nhóm
- Lãnh đạo vững vàng: Trao quyền cho nhóm
- Lãnh đạo kinh nghiệm: Biết lắng nghe
- Lãnh đạo cấp đầu tiên thành công - điều kiện trở thành lãnh đạo cấp cao hơn
- Lãnh đạo bắt đầu ngay vị trí hiện tại
- Thay đổi đẳng cấp
- Hoàn thành nhiệm vụ nhỏ, trách nhiệm lớn sẽ đến
- Tạo “Hồ sơ lý lịch” để thăng tiến
- Phẩm chất của nhà lãnh đạo 360°
- Tạo môi trường đánh thức nhà lãnh đạo 360° (12 bài luyện tập)
- Phát triển nhóm lãnh đạo
- Giải phóng các lãnh đạo
 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.