1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Công ty TNHH Polytex Far Eastern (Việt Nam) là thành viên của Tập đoàn Far Eastern – một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Đài Loan. Doanh nghiệp sở hữu dây chuyền sản xuất hiện đại bậc nhất tại Bình Dương, chuyên cung cấp các sản phẩm sợi, dệt may và hóa chất cho thị trường toàn cầu.

Với định hướng trở thành nhà sản xuất bền vững và quy mô lớn, Polytex Far Eastern đặc biệt chú trọng vào việc kiện toàn bộ máy quản lý. Việc phát triển năng lực lãnh đạo thông qua kỹ năng trao quyền được xem là chìa khóa để tối ưu hóa vận hành và giữ chân nhân tài trong môi trường cạnh tranh.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học được thiết kế nhằm trang bị cho đội ngũ lãnh đạo phương pháp "lãnh đạo không dùng quyền lực tuyệt đối" mà thông qua sự ảnh hưởng và trao quyền khoa học. Nội dung đi sâu vào việc xác định ranh giới giữa kiểm soát và hỗ trợ, giúp nhân viên cấp dưới tự chủ hơn trong công việc.

Xuyên suốt khóa học, các học viên đã tham gia vào các hoạt động mô phỏng tình huống thực tế tại nhà máy để hiểu rõ cách thức chuyển giao trách nhiệm đi kèm với năng lực, từ đó nâng cao hiệu suất tổng thể của bộ phận.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong quá trình mở rộng sản xuất tại KCN Bàu Bàng, các cấp quản lý tại Polytex Far Eastern thường đối mặt với tình trạng quá tải do ôm đồm công việc. Nhu cầu cấp thiết là xây dựng một văn hóa làm việc tin tưởng, nơi các nhà quản lý dám trao quyền cho cấp dưới và sử dụng sức mạnh ảnh hưởng cá nhân để dẫn dắt đội ngũ thực hiện các mục tiêu chiến lược của tập đoàn.

• Thấu hiểu nghệ thuật trao quyền để giải phóng tiềm năng của đội ngũ nhân sự.
• Nắm vững quy trình trao quyền chuyên nghiệp: Chọn người – Giao việc – Hỗ trợ – Kiểm soát.
• Phát triển các kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực đến đồng nghiệp và cấp dưới mà không cần dựa vào chức danh.
• Xây dựng lòng tin và cơ chế phản hồi hai chiều hiệu quả trong doanh nghiệp.
• Cải thiện kỹ năng ra quyết định và xử lý rủi ro khi thực hiện ủy quyền.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Tại sao phải trao quyền? Những rào cản tâm lý của nhà quản lý.
• Phân loại mức độ trao quyền phù hợp với năng lực nhân viên.
• Thiết lập mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng khi chuyển giao trách nhiệm.

• Xây dựng uy tín cá nhân và thương hiệu lãnh đạo tại Polytex.
• Các chiến lược gây ảnh hưởng: Thuyết phục, Liên kết và Truyền cảm hứng.
• Kỹ thuật nắm bắt tâm lý để tạo sự đồng thuận từ các phòng ban liên quan.

• Cơ chế báo cáo và điểm kiểm soát để tránh mất dấu công việc.
• Kỹ năng đào tạo và kèm cặp (Coaching) giúp nhân viên tự tin nhận nhiệm vụ.
• Xử lý các tình huống nhân viên từ chối trách nhiệm hoặc thực hiện sai mục tiêu.

• Nguyên tắc vàng trong việc xây dựng niềm tin nơi công sở.
• Thúc đẩy sự sáng tạo và chủ động của nhân viên thông qua trao quyền.
• Tổng kết và lập kế hoạch hành động cá nhân sau đào tạo.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Giảm tải áp lực công việc cho cấp quản lý lên đến 30% thông qua ủy quyền hiệu quả.
• Tăng tính chủ động và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ nhân viên trực tiếp.
• Rút ngắn thời gian ra quyết định tại các bộ phận sản xuất và văn phòng.
• Gắn kết đội ngũ thông qua sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau giữa các cấp.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC