QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN
(LEAN MANUFACTURING)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), xuất phát từ Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS), là một triết lý quản lý tập trung vào việc tối đa hóa giá trị cho khách hàng bằng cách liên tục loại bỏ lãng phí (muda) trong tất cả các khía cạnh của quá trình sản xuất. Nó bao gồm việc tinh gọn quy trình, giảm thiểu tồn kho, cải thiện chất lượng, rút ngắn thời gian sản xuất và tối ưu hóa sử dụng nguồn lực. Việc áp dụng Lean Manufacturing hiệu quả giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm chi phí, tăng tính linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Các chuyên gia tại Viện Kỹ Năng Masterskills đã nghiên cứu khóa học “Quản Lý Sản Xuất Tinh Gọn (Lean)" – Lean Manufacturing nhằm giúp các học viên doanh nghiệp những kiến thức và kỹ năng để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả. Học viên sẽ được học về các nguyên tắc Lean, công cụ và phương pháp triển khai, giúp họ có thể áp dụng vào thực tế để cải tiến chất lượng và tiết kiệm chi phí trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

i.  Trang bị cho cán bộ quản lý những kiến thức cập nhật về mô hình quản lý sản xuất tinh gọn đang được nghiên cứu áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp sản xuất ở các nước công nghiệp tiên tiến như Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp.
ii. Từng bước nghiên cứu đưa vào áp dụng một số nội dung của mô hình này trong điều kiện các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam.

Đối tượng học viên

i.  Tổ trưởng sản xuất, Trưởng nhóm sản xuất, Giám sát sản xuất
ii. Nhân viên QC, Giám sát kế hoạch
iii. Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy
iv. Các đối tượng khác có nhu cầu.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TƯ DUY VÀ NGUYÊN LÝ CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN
- Phân tích khái niệm Lean trong sản xuất
- Nhận diện các loại lãng phí trong hoạt động sản xuất (7 loại lãng phí)
- Áp dụng tư duy giá trị và dòng giá trị trong quy trình
- Phân tích các nguyên lý cốt lõi của Lean (5 nguyên lý nền tảng)
- Xây dựng tư duy cải tiến liên tục và loại bỏ lãng phí
- Thảo luận tình huống thực tế về sự thay đổi tư duy Lean tại nhà máy

PHẦN 2: CÔNG CỤ CẢI TIẾN QUY TRÌNH TRONG LEAN
- Áp dụng công cụ VSM (Value Stream Mapping) để phân tích dòng giá trị
- Thực hiện phân tích nguyên nhân gốc rễ với biểu đồ xương cá
- Triển khai 5S để chuẩn hóa và duy trì môi trường làm việc hiệu quả
- Sử dụng kỹ thuật Kaizen để cải tiến quy trình sản xuất
- Ứng dụng Andon và Jidoka trong kiểm soát chất lượng
- Thực hành cải tiến quy trình thông qua bản đồ dòng giá trị mẫu

PHẦN 3: BỐ TRÍ MẶT BẰNG VÀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT LINH HOẠT
- Thiết kế bố trí mặt bằng sản xuất theo mô hình Lean
- Tổ chức dòng chảy một sản phẩm (One-piece flow)
- Áp dụng sản xuất theo mô hình Pull (Kéo) thay cho Push (Đẩy)
- Thiết lập hệ thống Kanban để điều phối và quản lý sản xuất
- Đồng bộ nhịp sản xuất với nhu cầu thực tế (Heijunka)
- Mô phỏng sắp xếp dây chuyền sản xuất tinh gọn theo case study

PHẦN 4: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG MÔI TRƯỜNG LEAN
- Kiểm soát chất lượng tại nguồn và ngăn ngừa lỗi tái diễn
- Áp dụng kỹ thuật Poka-Yoke để phòng tránh sai sót
- Thiết lập hệ thống tiêu chuẩn công việc hiệu quả
- Đo lường và cải tiến năng suất thông qua OEE
- Sử dụng công cụ kiểm soát trực quan (Visual Management)
- Phân tích và xử lý tình huống chất lượng bằng công cụ Lean

PHẦN 5: PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN VÀ VĂN HÓA LEAN
- Đào tạo và huấn luyện nhân viên thực hành Lean hằng ngày
- Xây dựng đội nhóm cải tiến liên tục (Kaizen Team)
- Trao quyền cho nhân viên để giải quyết vấn đề tại chỗ
- Duy trì chương trình gợi ý cải tiến và công nhận đóng góp
- Thiết lập văn hóa phản hồi và học hỏi trong tổ chức
- Thực hành thiết kế chiến dịch lan tỏa văn hóa Lean tại doanh nghiệp

PHẦN 6: TRIỂN KHAI VÀ DUY TRÌ HỆ THỐNG LEAN
- Xây dựng lộ trình triển khai Lean phù hợp với đặc thù nhà máy
- Tổ chức dự án Lean Pilot và đánh giá kết quả ban đầu
- Thiết lập hệ thống đo lường hiệu quả triển khai Lean
- Phối hợp liên phòng ban để duy trì hệ thống Lean lâu dài
- Đánh giá mức độ trưởng thành Lean bằng các chỉ số nội bộ
- Trình bày dự án Lean mẫu và thảo luận phương án cải tiến tiếp theo.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.