HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen
Công ty Mitsubishi Motors Vietnam
Thực hành tư duy Karakuri Kaizen, ứng dụng cơ cấu cơ học đơn giản để tối ưu thao tác và giảm lãng phí trong sản xuất.
01
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.
Công ty Mitsubishi Motors Vietnam
Công ty Mitsubishi Motors Vietnam là doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp ô tô tại Việt Nam, hoạt động từ năm 1994. Doanh nghiệp không ngừng đầu tư nâng cao năng lực sản xuất, cải tiến công nghệ và tối ưu hóa quy trình nhằm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng toàn cầu của Tập đoàn Mitsubishi Motors.
Trong chiến lược phát triển bền vững, công ty đặc biệt chú trọng xây dựng văn hóa cải tiến liên tục tại hiện trường, khuyến khích đội ngũ chủ động đề xuất giải pháp nâng cao năng suất, an toàn và hiệu quả vận hành.
02
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình “Kỹ năng thực hiện Karakuri Kaizen” được triển khai nhằm trang bị cho học viên tư duy và phương pháp cải tiến dựa trên cơ chế cơ học đơn giản, không sử dụng năng lượng điện, giúp tối ưu thao tác và giảm lãng phí trong sản xuất.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan về Karakuri Kaizen; Phương pháp phát triển ý tưởng cải tiến; Thực hành thiết kế giải pháp Karakuri. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu rõ bản chất và nguyên lý của Karakuri Kaizen trong môi trường sản xuất; Nhận diện lãng phí và cơ hội cải tiến tại hiện trường.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Tăng khả năng phát hiện và loại bỏ lãng phí trong thao tác sản xuất; Giảm chi phí đầu tư nhờ ứng dụng giải pháp cơ học đơn giản; Nâng cao ý thức cải tiến và tinh thần chủ động của đội ngũ; Góp phần xây dựng môi trường làm việc an toàn và hiệu quả hơn.
03
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường sản xuất ô tô có yêu cầu cao về năng suất và độ chính xác, việc cải tiến nhỏ nhưng liên tục mang lại giá trị lớn về chi phí và an toàn. Karakuri Kaizen là phương pháp xuất phát từ Nhật Bản, tận dụng các nguyên lý cơ học đơn giản để tạo ra chuyển động tự động hóa mà không phụ thuộc vào điện năng, phù hợp với định hướng tinh gọn trong sản xuất.
Nhu cầu năng lực
Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Hiểu rõ bản chất và nguyên lý của Karakuri Kaizen trong môi trường sản xuất; Nhận diện lãng phí và cơ hội cải tiến tại hiện trường.
Mục tiêu đào tạo
Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Thiết kế giải pháp cơ học đơn giản nhằm tối ưu thao tác và dòng chảy công việc; Thực hành xây dựng mô hình cải tiến theo nhóm; Thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.
04
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Ba chuyên đề và công cụ thực hành
Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Tổng quan về Karakuri Kaizen | Khái niệm và triết lý Karakuri trong cải tiến sản xuất. |
|
|
| 02Phương pháp phát triển ý tưởng cải tiến | Kỹ thuật kích thích tư duy sáng tạo. |
|
|
| 03Thực hành thiết kế giải pháp Karakuri | Xây dựng bản vẽ ý tưởng và mô hình hóa giải pháp. |
|
|
05
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Năng lực hình thành
Tăng khả năng phát hiện và loại bỏ lãng phí trong thao tác sản xuất.
Ứng dụng vào công việc
Giảm chi phí đầu tư nhờ ứng dụng giải pháp cơ học đơn giản.
Phối hợp thực hiện
Nâng cao ý thức cải tiến và tinh thần chủ động của đội ngũ.
Giá trị sau đào tạo
Góp phần xây dựng môi trường làm việc an toàn và hiệu quả hơn.
06
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
Khảo sát kết quả khóa học
95%
Mức độ hài lòng chung
93%
Tính ứng dụng thực tế
94%
Chất lượng nội dung
96%
Phương pháp giảng dạy
91%
Khả năng áp dụng sau đào tạo
93%
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)