Hình ảnh lớp đào tạo Giải Quyết Vấn Đề cho FEAV – Vietnam Representative Office of Far Eastern Apparel Limited

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Giải Quyết Vấn Đề
FEAV – Vietnam Representative Office of Far Eastern Apparel Limited

Khóa đào tạo được thiết kế nhằm nâng cao năng lực phân tích vấn đề, xác định nguyên nhân gốc rễ và ra quyết định chính xác trong môi trường sản xuất – kinh doanh thực tế. Chương trình tập trung vào tư duy hệ thống, phương pháp phân tích logic và quy trình ra quyết định hiệu quả.

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.

FEAV – Vietnam Representative Office of Far Eastern Apparel Limited

FEAV là văn phòng đại diện tại Việt Nam của Far Eastern Apparel Limited – tập đoàn dệt may quốc tế có quy mô lớn tại châu Á. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, gia công và xuất khẩu hàng may mặc, với hệ thống nhà máy và chuỗi cung ứng tiêu chuẩn quốc tế.

Trong bối cảnh ngành may mặc cạnh tranh cao, tốc độ đơn hàng lớn và yêu cầu chất lượng nghiêm ngặt, năng lực giải quyết vấn đề và ra quyết định kịp thời đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả vận hành.

KHÁCH HÀNGFEAV – Vietnam Representative Office of Far Eastern Apparel Limited

LĨNH VỰCDệt may và chuỗi cung ứng thời trang

ĐỐI TƯỢNGCấp quản lý và nhân sự chủ chốt

THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

Mục đích chương trình

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tư duy giải quyết vấn đề; Công cụ phân tích; Quy trình ra quyết định. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Biểu mẫu 5 Why, Ma trận rủi ro, kết hợp phân tích tình huống gắn với bối cảnh công việc.

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: Hiểu rõ bản chất của vấn đề và phân biệt giữa triệu chứng và nguyên nhân gốc; Nâng cao tư duy phân tích và đánh giá thông tin.

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Học viên áp dụng được quy trình giải quyết vấn đề vào công việc thực tế; Tăng tính chủ động và trách nhiệm trong ra quyết định; Cải thiện hiệu suất làm việc nhóm và Các Phòng Ban; Giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả vận hành.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

Bối cảnh triển khai

Trong môi trường sản xuất có tính liên kết cao giữa các bộ phận, một vấn đề phát sinh nếu không được xử lý kịp thời có thể ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi vận hành. Điều này đòi hỏi đội ngũ quản lý và nhân sự chủ chốt phải có tư duy phân tích và khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Nhu cầu năng lực

Đội ngũ cần củng cố các năng lực sau: Hiểu rõ bản chất của vấn đề và phân biệt giữa triệu chứng và nguyên nhân gốc; Nâng cao tư duy phân tích và đánh giá thông tin.

Mục tiêu đào tạo

Sau chương trình, học viên được kỳ vọng có thể: Áp dụng quy trình ra quyết định có hệ thống; Giảm thiểu rủi ro trong quá trình lựa chọn giải pháp; Tăng hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Ba chuyên đề và công cụ thực hành

Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.

Chuyên đề	Mục tiêu học tập	Nội dung trọng tâm	Thực hành / công cụ
01Tư duy giải quyết vấn đề	Nhận diện và định nghĩa vấn đề chính xác.	Phân tích nguyên nhân gốc rễ. Ứng dụng tư duy hệ thống trong sản xuất.	Bài tập tình huống
02Công cụ phân tích	Sơ đồ nguyên nhân – kết quả.	Kỹ thuật 5 Why. Phân tích dữ liệu và đánh giá thông tin.	Bài tập tình huống Biểu mẫu 5 Why
03Quy trình ra quyết định	Các bước ra quyết định hiệu quả.	Đánh giá phương án và kiểm soát rủi ro. Theo dõi và đánh giá sau quyết định.	Bài tập tình huống Ma trận rủi ro