Teamwork hay làm việc đội nhóm
ngày nay được xem là một nét văn hoá mới trong công sở, mang giá trị gắn kết
các cá nhân rất cao. Trong môi trường làm việc tập thể, mọi cá nhân hiểu và
tin rằng việc tư duy, lập kế hoạch, quyết định và hành động sẽ được thực
hiện tốt hơn khi tất cả cùng hợp tác và họ sẽ nhận ra, hiểu rõ và tin rằng
“Sức mạnh của nhóm là từng thành viên. Sức mạnh của mỗi thành viên chính là
nhóm.” – Phil Jackson.
Trong tổ chức quản trị, không chỉ nhân viên mà ngay các nhà quản trị cũng
luôn cần có kỹ năng làm việc nhóm, linh hoạt đưa ra phương hướng liên kết
mọi người lại, tạo ra tinh thần đồng đội. Các nhà quản trị luôn đề cao tinh
thần đồng đội là yếu tố và kỹ năng làm việc nhóm hàng đầu. Đó là bí quyết để
hiệu quả công việc có thể được ví von như 1+1>2. Sự thành công của một tổ
chức không thể tách rời khỏi sự đồng tâm, đoàn kết và hợp tác của toàn thể
nhân viên.
Khóa học
"Kỹ Năng Xây Dựng Tinh Thần
Đồng Đội" của
viện Masterskills với
mục tiêu chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn, giàu tính
ứng dụng của giảng viên là các chuyên gia đã từng làm việc trong các tổ chức
doanh nghiệp tại Nhật bản, một quốc gia mà nơi tinh thần đồng đội với tính
tuân thủ, kỷ luật luôn đặt lên hàng đầu, đó được xem như thước đo cho sự
thành công của làm việc đồng đội trong công việc cũng như trong cuộc sống.
i. Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của làm việc
nhóm để đạt được mục tiêu của tổ chức;
ii. Nắm được nguyên tắc, quy trình & phương pháp xây dựng và phát triển
nhóm làm việc hiệu quả;
iii. Nắm được những mấu chốt quan trọng mang tính thực tiễn để có thể
dẫn dắt một nhóm làm việc hiệu quả, phát huy tinh thần đồng đội cũng như
khả năng làm việc của từng thành viên trong nhóm nhằm hoàn thành nhiệm
vụ, mục tiêu của công ty.
iv. Hiểu và biết cách phát huy, cải thiện những kỹ năng mềm quan trọng
trong làm việc nhóm như: giao tiếp, giải quyết vấn đề, ra quyết định,
giải quyết xung đột, mâu thuẫn.
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
Phần 1. Phát Huy Năng Lực Bản Thân
- Nguyên tắc phát triển bản thân và tự nhận thức.
- Xác định điểm mạnh và điểm yếu cá nhân.
- Tự đánh giá cá nhân và nhận xét từ người khác.
- Kế hoạch phát triển cá nhân.
- Bài thực hành: Lập kế hoạch phát triển bản thân và chia sẻ với nhóm.
Phần 2. Xây Dựng Tinh Thần Đồng Đội
- Hiểu biết về tầm quan trọng của tinh thần đồng đội.
- Phát triển khả năng làm việc nhóm và cộng tác.
- Học hỏi qua trải nghiệm và phản hồi.
- Xác định vai trò và trách nhiệm trong nhóm.
- Các trò chơi xây dựng đội nhóm.
- Bài thực hành: Thực hiện các trò chơi và bài tập nhóm.
Phần 3. Sáng Tạo và Giải Quyết Vấn Đề Đồng Đội
- Các phương pháp sáng tạo trong giải quyết vấn đề.
- Áp dụng tư duy sáng tạo trong nhóm.
- Phương pháp Brainstorming và Mind Mapping.
- Tư duy Six Thinking Hats
- Sơ đồ tư duy và kế hoạch hành động.
- Bài thực hành: Brainstorming và lập mind map nhóm.
Phần 4. Phát Triển và Duy Trì Tinh Thần Đồng Đội
- Các yếu tố duy trì tinh thần đồng đội lâu dài.
- Xây dựng và duy trì môi trường làm việc hỗ trợ.
- Tạo dựng và duy trì văn hóa đội nhóm.
- Kế hoạch phát triển đội nhóm hàng quý.
- Bài thực hành: Tổ chức workshop đánh giá đội nhóm và lập kế hoạch cải thiện.
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists).
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG