☎ (028) 22 194 047 ✉ info@masterskills.org
Bài viết Profile FAQs EN VN
Hình ảnh lớp đào tạo Tinh Thần Hợp Tác & Làm Việc Nhóm cho Công ty Ant Farm

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Tinh Thần Hợp Tác & Làm Việc Nhóm
Công ty Ant Farm

Tăng cường sự thống nhất về mục tiêu, vai trò, trách nhiệm và cách phối hợp để đội nhóm làm việc hiệu quả hơn.

01

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.

Công ty Ant Farm

Thành lập vào 3/2/2010, trải qua hơn 9 năm hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu nông sản, đến nay các mặt hàng trái cây và rau củ quả Việt mang thương hiệu ANT FARM đã có mặt tại thị trường khu vực Trung Đông, Đông Nam Á, châu Âu, các quốc gia khó tính như Mỹ, Canada, Úc….

Chương trình “Tinh Thần Hợp Tác & Làm Việc Nhóm” được triển khai cho Cán bộ quản lý và nhân viên tại các bộ phận đang vận hành hệ thống kho bãi và xuất nhập khẩu của Ant Farm., tập trung vào hợp tác trong công việc, xây dựng mục đích & Các mục tiêu của nhóm, xác định vai trò & Trách nhiệm thành viên và vai trò của người lãnh đạo nhóm. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty Ant Farm để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.

KHÁCH HÀNGCông ty Ant Farm
LĨNH VỰCXuất nhập khẩu và phân phối nông sản
ĐỐI TƯỢNGCán bộ quản lý và nhân viên tại các bộ phận đang vận hành hệ thống kho bãi và xuất nhập khẩu của Ant Farm.
THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu
02

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Tăng cường sự thống nhất về mục tiêu, vai trò, trách nhiệm và cách phối hợp để đội nhóm làm việc hiệu quả hơn.

02

Cách thức triển khai

Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Hợp tác trong công việc; Xây dựng mục đích & Các mục tiêu của nhóm; Xác định vai trò & Trách nhiệm thành viên; Vai trò của người lãnh đạo nhóm. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.

03

Trọng tâm năng lực

Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.

04

Kết quả hướng tới

Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.

03

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu nông sản và sở hữu hệ thống kho bãi rộng khắp cả nước, Ant Farm đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận từ thu mua, bảo quản đến vận chuyển. Việc xây dựng một đội ngũ gắn kết và có tinh thần hợp tác cao là yếu tố then chốt để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa quy trình xuất khẩu trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy cạnh tranh.

02

Nhu cầu năng lực

Thấu hiểu sức mạnh của sự đoàn kết và các điều kiện để tạo dựng môi trường hợp tác bền vững. Xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng cá nhân trong ma trận phối hợp chung của nhóm.

03

Mục tiêu đào tạo

Nâng cao năng lực dẫn dắt của đội ngũ trưởng nhóm trong việc xây dựng cam kết và văn hóa nhóm. Thành thạo các kỹ năng lắng nghe, khen thưởng và phản hồi tích cực để gắn kết thành viên. Trang bị kỹ thuật nhận diện và hóa giải xung đột nhóm một cách chuyên nghiệp.

04

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Bốn chuyên đề và công cụ thực hành

Nội dung và công cụ thực hành được trình bày theo từng chuyên đề của khóa học.

Chuyên đềMục tiêu học tậpNội dung trọng tâmThực hành / công cụ
01Hợp tác trong công việcSự quan trọng của hợp tác làm việc và tính đoàn kết.
  • Sự quan trọng của hợp tác làm việc và tính đoàn kết.
  • Điều kiện, môi trường hợp tác và Nguyên tắc 3C trong hợp tác.
  • Phân tích các câu chuyện thành công và thực hành tình huống thực tế.
  • Bài tập tình huống
02Xây dựng mục đích & Các mục tiêu của nhómXác định mục đích nhóm phù hợp với sứ mạng công ty.
  • Xác định mục đích nhóm phù hợp với sứ mạng công ty.
  • Cụ thể hóa các mục tiêu và hướng tới kết quả chung cao nhất.
  • Thảo luận nhóm về các mục tiêu chiến lược của Ant Farm.
  • Bài tập tình huống
03Xác định vai trò & Trách nhiệm thành viênĐánh giá điểm mạnh - điểm yếu và hiểu tính cách các thành viên.
  • Đánh giá điểm mạnh - điểm yếu và hiểu tính cách các thành viên.
  • Xây dựng ma trận trách nhiệm và thể hiện sự tích cực cá nhân.
  • Tôn trọng sự khác biệt và phối hợp đa chức năng.
  • Bài tập tình huống
04Vai trò của người lãnh đạo nhómThống nhất sứ mạng nhóm và xây dựng cách thức làm việc.
  • Thống nhất sứ mạng nhóm và xây dựng cách thức làm việc.
  • Đánh giá kết quả thực hiện công việc và theo dõi tiến độ cá nhân.
  • Thực hành kỹ năng điều phối và quản trị nhóm.
  • Bài tập tình huống
05

GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG

Năng lực và kết quả hướng tới

Các năng lực và giá trị gắn với nội dung khóa học.

01

Năng lực được củng cố

Thiết lập được tư duy "Win-Win" trong mọi hoạt động phối hợp nội bộ.

02

Khả năng ứng dụng

Rút ngắn thời gian xử lý quy trình xuất nhập khẩu nhờ sự thấu hiểu vai trò lẫn nhau.

03

Phối hợp và thực thi

Cải thiện rõ rệt văn hóa giao tiếp và phản hồi tại nơi làm việc.

04

Giá trị đối với công việc

Xây dựng được đội ngũ nòng cốt có khả năng dẫn dắt nhóm hiệu quả.

06

PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO

Khảo sát kết quả khóa học

97%

Mức độ hài lòng chung

94%

Năng lực phối hợp sau đào tạo

95%

Kiến thức chuyên môn đạt được

96%

Tính thực tiễn của bài tập nhóm

92%

Khả năng thay đổi hành vi

94%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

07

TƯ LIỆU TRIỂN KHAI

Hoạt động học tập, trao đổi và thực hành trong lớp. Chọn ảnh để xem kích thước đầy đủ.

Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 01
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 02
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 03
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 04
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 05
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 06
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 07
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 08
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 09
Hoạt động đào tạo tại Công ty Ant Farm — hình 10