PHÂN TÍCH DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG VÀ LẬP KẾ HOẠCH
(MARKET FORECAST ANALYSIS AND PLANNING)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Phân tích dự báo thị trường và lập kế hoạch kinh doanh là những công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường mục tiêu, đánh giá cơ hội và thách thức, cũng như xác định hướng đi chiến lược cho tương lai. Qua việc phân tích, doanh nghiệp có thể giảm thiểu rủi ro, điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng, đồng thời tối ưu hóa các hoạt động tiếp thị.
Dự báo thị trường cung cấp dữ liệu về xu hướng tương lai, giúp doanh nghiệp lên kế hoạch sản xuất và ngân sách một cách chính xác. Nói chung, việc phân tích và dự báo thị trường là bước đệm vững chắc cho sự phát triển bền vững và thành công lâu dài của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Khóa học “Phân Tích Dự Báo Thị Trường và Lập Kế Hoạch” của viện Masterskills được thiết kế với mục tiêu trang bị cho học viên những kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thực tiễn cần thiết để phân tích và dự báo thị trường một cách chính xác. Học viên sẽ được học cách sử dụng các công cụ và phương pháp phân tích dữ liệu, nhận diện xu hướng thị trường, và đánh giá cơ hội cũng như rủi ro kinh doanh. Ngoài ra, khóa học còn hướng dẫn cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, từ việc xác định mục tiêu, chiến lược đến việc triển khai và đánh giá kết quả. Đây là cơ hội không thể bỏ qua cho những ai muốn nâng cao năng lực cạnh tranh và thành công trong môi trường kinh doanh ngày nay.

Mục tiêu đào tạo

- Biết cách cách thức phân tích, dự báo thị trường một cách khoa học và chính xác.

- Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
- Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

- Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, Sản xuất, Nhân sự, Tài chính,... Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.

Đối tượng học viên

 

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn học về kiến thức và kỹ năng dự báo thị trường và lập kế hoạch kinh doanh hàng năm.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1: Hiểu Rõ Thị Trường Và Môi Trường Kinh Doanh
• Đánh giá tác động của các yếu tố vĩ mô đến doanh nghiệp.
• Phân tích độ cạnh tranh của ngành.
• Đánh giá điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức của doanh nghiệp.
• Hiểu rõ nhu cầu và hành vi của khách hàng mục tiêu.
• So sánh điểm mạnh, yếu với đối thủ cạnh tranh.

Phần 2: Xây Dựng Dự Báo Và Kế Hoạch Chiến Lược
• Đặt ra các mục tiêu rõ ràng, đo lường được.
• Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp.
• Liên kết SWOT với mục tiêu để xác định chiến lược.
• Xác định khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu.
• Lập kế hoạch chiến lược cho sản phẩm/dịch vụ mới.

Phần 3: Lập Kế Hoạch Chi Tiết Cho Các Phòng Ban
• Xác định rõ nhiệm vụ của từng phòng ban.
• Thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPI).
• Lập kế hoạch hành động chi tiết cho từng nhiệm vụ.
• Lập ngân sách chi tiêu cho các hoạt động.
• Lập kế hoạch chi tiết cho phòng marketing.

Phần 4: Triển Khai Và Giám Sát Kế Hoạch
• Truyền đạt kế hoạch đến toàn bộ nhân viên.
• Theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch.
• Điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết.
• Đánh giá hiệu quả so với mục tiêu đã đặt ra.
• Sử dụng bảng điều khiển để theo dõi tiến độ.

Phần 5: Phân Tích Dữ Liệu Và Đưa Ra Quyết Định
• Thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau.
• Phân tích dữ liệu bằng các công cụ thống kê.
• Trực quan hóa dữ liệu bằng biểu đồ, đồ thị.
• Đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu phân tích.
• Phân tích dữ liệu bán hàng để đưa ra quyết định kinh doanh.

Phần 6: Phát Triển Kỹ Năng Quản Lý
• Nâng cao khả năng lãnh đạo và thích ứng với thay đổi.
• Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc.
• Tăng cường sự hợp tác giữa các phòng ban.
• Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản lý.
• Tham gia các hoạt động thảo luận nhóm và case study.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

 

Tài liệu học

 

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Hình Ảnh Các Khóa Học Quản Lý - Điều Hành Triển Khai Tại Doanh Nghiệp
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.