KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO BẢN THÂN
(SELF LEADERSHIP)

 

 

 

Giới thiệu chương trình


" Muốn lãnh đạo được đội ngũ trước hết phải lãnh đạo được người khác. Muốn lãnh đạo được người khác trước hết phải lãnh đạo được bản thân mình."


Có rất nhiều người biết cách làm sao để lãnh đạo người khác, làm sao để lãnh đạo đội ngũ, nhưng thực tế họ lại không thể làm theo những gì mình biết, tất cả chỉ là lý thuyết. Đó chính là vì họ thiếu năng lực lãnh đạo bản thân, do vậy họ không thể làm theo những gì mình đã biết, đã học. Vậy, để ứng dụng thành công những gì mình đã biết, đã học vào thực tế một cách có hiệu quả thì bạn phải có đủ năng lực lãnh đạo bản thân.

Tuy nhiên, hầu hết khi học năng lực lãnh đạo đều bỏ qua giai đoạn lãnh đạo bản thân, thậm chí cũng bỏ qua luôn giai đoạn nâng cao năng lực lãnh đạo người khác mà đi thẳng đến học hỏi việc lãnh đạo đội ngũ và lãnh đạo tổ chức. Một trong những nguyên nhân dẫn đến tình hình trên là do năng lực lãnh đạo đội ngũ và tổ chức rất dễ được nhận thấy, còn năng lực lãnh đạo người khác thì ẩn bên trong lãnh đạo đội ngũ, năng lực lãnh đạo bản thân thì nằm sâu bên trong bản thân nên rất khó nhận biết. Việc này cũng giống như chúng ta dễ nhìn thấy vách và nóc nhà, còn nền và móng nhà thì rất khó thấy hoặc không thể thấy bằng mắt, tuy nhiên không phải vì không thấy mà móng và nền nhà không tồn tại. Thậm chí chúng còn rất quan trọng, nhà muốn càng cao, càng to thì móng và nền phải càng sâu, càng chắc.

Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Bản Thân" tại học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên hiểu biết các kiến thức và phương pháp để phát triển các kỹ năng lãnh đạo cốt lõi dành cho bản thân như: Hiểu được điểm mạnh, điểm yếu bản thân hiện tại, xác định mục tiêu cá nhân ngắn hạn và dài hạn, lập các kế hoạch hành động để từng bước đạt mục tiêu, kiểm soát tính tuân thủ và đánh giá kết quả.

 

Mục tiêu đào tạo

i.   Đánh giá toàn diện năng lực bản thân
ii.  Xây dựng mục tiêu phát triển toàn diện bản thân
iii. Lập kế hoạch thay đổi bản thân, tạo ra thói quen tốt
iv. Tạo động lực làm việc cho cá nhân, nhân viên, thúc đẩy sự phát triển và thành công của nhóm.

Đối tượng học viên

i.  Các nhóm sinh viên mới ra trường.
ii. Tất cả các nhân viên văn phòng công ty, nhân viên sản xuất dưới nhà máy.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành nhà quản lý/ lãnh đạo trong tương lai.

  Nội dung chương trình

 

Phần 1. Nhận thức và thấu hiểu bản thân
- Định vị bản thân - Tôi là ai?
- Vai trò mỗi cá nhân
- Tách rời và quan sát
- Tiềm năng của con người
- Khám phá sứ mệnh bản thân
- Khám phá giá trị cốt lõi bản thân
- Nhận thức và phát huy thế mạnh bản thân

Phần 2. Xây dựng hoài bão cá nhân
- Tầm nhìn cá nhân
- Mục tiêu cuộc sống
- Thành công và động lực sống
- Khơi dậy động lực bằng S-curve
- Các trở ngại trong quá trình phát triển bản thân

Phần 3. Đặt mục tiêu và chiến lược phát triển bản thân
- Kỹ năng đặt mục tiêu và đánh giá hiệu quả
- Chiến lược phát triển
- Kỹ năng quản lý thay đổi bản thân

Phần 4. Kế hoạch hành động
- Những yêu cầu để một kế hoạch hành động khả thi
- Vai trò thái độ, kỹ năng, kiến thức trong hành động
- Phương pháp đặt chuẩn mực tạo thói quen
- Các kỹ thuật để kiểm soát tính tuân thủ - Tự chủ

 

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Thông tin khai giảng

 

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Học phí: 2.500.000 VNĐ/ hv (học tại MasterSkills) - ( 35.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Khách hàng của chúng tôi - Xem tại đây

     Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên cung cấp dịch vụ Đào tạo In-house  cho các doanh nghiệp trên Toàn Quốc