KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO BẢN THÂN
(SELF-LEADING SKILLS)

 

 

 

Giới thiệu chương trình

" Muốn lãnh đạo được đội ngũ trước hết phải lãnh đạo được người khác. Muốn lãnh đạo được người khác trước hết phải lãnh đạo được bản thân mình."

Có rất nhiều người biết cách làm sao để lãnh đạo người khác, làm sao để lãnh đạo đội ngũ, nhưng thực tế họ lại không thể làm theo những gì mình biết, tất cả chỉ là lý thuyết. Đó chính là vì họ thiếu năng lực lãnh đạo bản thân, do vậy họ không thể làm theo những gì mình đã biết, đã học. Vậy, để ứng dụng thành công những gì mình đã biết, đã học vào thực tế một cách có hiệu quả thì bạn phải có đủ năng lực lãnh đạo bản thân.

Tuy nhiên, hầu hết khi học năng lực lãnh đạo đều bỏ qua giai đoạn lãnh đạo bản thân, thậm chí cũng bỏ qua luôn giai đoạn nâng cao năng lực lãnh đạo người khác mà đi thẳng đến học hỏi việc lãnh đạo đội ngũ và lãnh đạo tổ chức. Một trong những nguyên nhân dẫn đến tình hình trên là do năng lực lãnh đạo đội ngũ và tổ chức rất dễ được nhận thấy, còn năng lực lãnh đạo người khác thì ẩn bên trong lãnh đạo đội ngũ, năng lực lãnh đạo bản thân thì nằm sâu bên trong bản thân nên rất khó nhận biết. Việc này cũng giống như chúng ta dễ nhìn thấy vách và nóc nhà, còn nền và móng nhà thì rất khó thấy hoặc không thể thấy bằng mắt, tuy nhiên không phải vì không thấy mà móng và nền nhà không tồn tại. Thậm chí chúng còn rất quan trọng, nhà muốn càng cao, càng to thì móng và nền phải càng sâu, càng chắc.

Khóa học "Kỹ Năng Lãnh Đạo Bản Thân" tại học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên hiểu biết các kiến thức và phương pháp để phát triển các kỹ năng lãnh đạo cốt lõi dành cho bản thân như: Hiểu được điểm mạnh, điểm yếu bản thân hiện tại, xác định mục tiêu cá nhân ngắn hạn và dài hạn, lập các kế hoạch hành động để từng bước đạt mục tiêu, kiểm soát tính tuân thủ và đánh giá kết quả.

 

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được tầm quan trọng và lợi ích của lãnh đạo bản thân trong cuộc sống và công việc.
- Nắm được 3 mô hình lãnh đạo bản thân phổ biến và cách áp dụng chúng vào thực tế.
- Thực hành 4 bước để lãnh đạo bản thân thành công.
- Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo bản thân thông qua các bài tập thực hành và phản hồi.
- Tạo động lực và quản trị năng lượng cho bản thân..

Đối tượng học viên

i.  Các nhóm sinh viên mới ra trường.
ii. Tất cả các nhân viên công ty.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Đội ngũ quản lý cấp trung (Trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
v. Nhân viên đang làm việc muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo bản thân.

  Nội dung chương trình

 

Phần 1: Tổng Quan Về Lãnh Đạo Bản Thân
• Định nghĩa lãnh đạo bản thân
• Tầm quan trọng của lãnh đạo bản thân
• Các mô hình lãnh đạo bản thân
• Yếu tố ảnh hưởng đến lãnh đạo bản thân
• Xác định giá trị và mục tiêu cá nhân

Phần 2: Tự Nhận Thức Và Phát Triển Bản Thân
• Các khía cạnh của tự nhận thức
• Mô hình Johari Window
• Công cụ đánh giá bản thân
• Thực hiện bài kiểm tra bản thân
• Phát triển bản thân dựa trên kết quả đánh giá

Phần 3: Tự Quản Lý Thời Gian Và Năng Lượng
• Kỹ thuật quản lý thời gian hiệu quả
• Quản lý năng lượng cá nhân
• Xây dựng thói quen tốt
• Lập kế hoạch một ngày làm việc
• Tối ưu hóa hiệu suất làm việc

Phần 4: Đặt Mục Tiêu Và Đạt Được Thành Công
• Đặt mục tiêu SMART
• Lập kế hoạch hành động
• Khắc phục trở ngại
• Thiết lập mục tiêu cá nhân
• Xây dựng kế hoạch thực hiện

Phần 5: Tạo Động Lực Và Duy Trì Động Lực
• Các loại động lực
• Tìm kiếm ý nghĩa trong công việc
• Xây dựng thái độ tích cực
• Tìm kiếm người cố vấn
• Duy trì động lực lâu dài

Phần 6: Áp Dụng Kỹ Năng Lãnh Đạo Bản Thân Vào Cuộc Sống
• Lãnh đạo bản thân trong công việc
• Lãnh đạo bản thân trong các mối quan hệ
• Lãnh đạo bản thân trong xã hội
• Xây dựng kế hoạch phát triển bản thân
• Trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

 

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Hình Ảnh Các Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo Tại Doanh Nghiệp
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.