Lãng phí trong sản xuất là một
trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp tụt hậu và kém phát triển. Để làm
giảm lãng phí và tối ưu lợi nhuận chủ doanh nghiệp cần nhận biết các loại
lãng phí trong sản xuất và loại bỏ chúng. Trên thực tế, việc cắt giảm chi
phí trong doanh nghiệp có thể phải gánh chịu thêm nhiều chi phí biến tướng,
còn loại bỏ lãng phí thì không.
Hơn nữa, bất kỳ một đơn vị nào khi sản xuất, kinh doanh nào đều hướng tới
lợi nhuận. Lợi nhuận là mục tiêu để hoạt động và tồn tại của mỗi doanh
nghiệp. Lợi nhuận của doanh nghiệp gắn liền với chi phí sản xuất, chất lượng
sản phẩm, doanh thu, khách hàng,… Loại bỏ lãng phí trong sản xuất sẽ là đích
đến của bất kỳ doanh nghiệp nào trên con đường phát triển.
Khóa học
"Loại Bỏ Lãng Phí Trong Sản
Xuất" của viện
Masterskills nhằm mục tiêu cung cấp cho học viên các kiến thức cơ bản về
phương pháp IE, qua đó tiến hành cải tiến hiện trường một cách chuyên nghiệp
và khoa học, góp phần nâng cao năng suất trong hoạt động sản xuất tại Doanh
nghiệp.
- Trình bày được bản chất hệ
thống quản lý sản xuất tinh gọn theo triết lý LEAN.
- Ứng dụng tính toán các chỉ số, tiêu chí đánh giá hiệu quả của qui trình
sản xuất
- Mô tả được các dạng lãng phí trong quá trình sản xuất.
- Thực hành phân tích quá trình sản xuất và cải tiến hiệu quả quá trình sản
xuất.
- Ứng dụng các công cụ thống kê cải tiến công việc theo phương pháp tiếp cận
6-SIGMA.
- Nhận diện đúng, được 7 loại lãng phí tại nơi làm việc
- Áp dụng từng công cụ IE để giảm thiểu, loại bỏ 7 lãng phí.
- Cải tiến liên tục để tại ra nơi làm việc tinh gọn và năng suất cao.
- Xây dựng hệ thống cải tiến toàn tổ chức.
i. Cán bộ Quản lý cấp cao
ii. Cán bộ Quản lý cấp trung về sản xuất, kỹ thuật
iii. Cấp Trưởng nhóm, Giám sát về sản xuất, kỹ thuật
iv. Nhân viên có mục tiêu phát triển đến các vị trí quản lý cấp cao hơn
Phần 1. Muri-Muda-Mura và 8
loại lãng phí
- Muri – Mura – Muda là gì ?
- 8 loại lãng phí là gì ? (định nghĩa, đặc điểm nhận diện)
- Thực hành 1. Xác định các lãng phí theo tình huống
Phần 2. Phân tích chuỗi quy trình làm việc
- Tam hiện là gì ?
- Xác định thời gian thực tế của các công đoạn trong dây chuyền sản xuất,
hoặc của các bước công việc trong quy trình làm việc
- Lập lưu đồ công việc và nhận diện lãng phí
- Thực hành 2. Phân tích chuỗi quy trình và nhận diện lãng phí theo tình
huống
Phần 3. Bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn
- Tact time là gì ? Cycle time là gì
- Bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn là gì ?
- Cách thức lập bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn và nhận diện lãng phí
- Thực hành 3. Lập bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn và nhận diện lãng phí
theo tình huống
Phần 4. Biểu đồ phân tích thao tác phối hợp SIMO
- Biểu đồ SIMO là gì ?
- Cách thức lập biểu đồ SIMO
-Công việc on-line, công việc off-line, công việc điều chỉnh
- Thực hành 4. Lập biểu đồ SIMO và nhận diện các lãng phí
Phần 5. Phương pháp phân tích thao tác hai tay
- Phân tích thao tác hai tay là gì?
- Phương pháp phân tích thao tác hai tay và nhận diện lãng phí
- Thực hành 5. Phân tích thao tác hai tay, nhận diện lãng phí
Phần 6. Phương pháp phân tích động tác Therblig
- Phân tích Therblig là gì?
- 18 loại động tác của phân tích Therblig
- Thực hành 6. Phân tích Therblig và nhận diễn lãng phí
Phần 7. Phân tích quá trình vận chuyển, From-To
- Phân tích quá trình vận chuyển và From-To là gì ?
- Cách lập biểu đồ phân tích quá trình vận chuyển
- Cách lập biểu đồ From – To
- Thực hành 7. Lập biểu đồ quá trình vận chuyển, from-to và nhận diện lãng
phí
Phần 8. Các đối sách loại bỏ và giảm thiểu lãng phí
- Đối sách ECRS (Loại bỏ – Kết hợp – Sắp xếp lại – Đơn giản hóa)
- Nguyên tắc thao tác kinh tế
- Phương pháp Karakuri
- Nguyên tắc quá trình vận chuyển
- Pokayoke
- Thực hành 8. Xác định đối sách loại bỏ, giảm thiểu lãng phí theo tình
huống
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG