|
Mục lục [Ẩn]
Xây dựng và triển khai kế hoạch
chiến lược là nền tảng cho sự phát triển bền vững của bất kỳ tổ chức nào. Quá
trình này bao gồm việc xác định mục tiêu dài hạn, phân tích môi trường kinh
doanh, lựa chọn chiến lược phù hợp và triển khai các hành động cụ thể. Một kế
hoạch chiến lược được xây dựng và triển khai hiệu quả giúp tổ chức định hướng rõ
ràng, tối ưu hóa nguồn lực, thích ứng với biến động thị trường và đạt được lợi
thế cạnh tranh bền vững.
Khóa học
"Xây Dựng Và Triển
Khai
Kế Hoạch Chiến Lược"
được Viện Masterskills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên các kiến thức cần
thiết để hiểu biết hiện tại về hoạch định chiến lược để biết cách nghiên cứu
và áp dụng hiệu quả những kiến thức vào kỹ năng hoạch định chiến lược kinh
doanh tại doanh nghiệp mình đang quản lý. Khóa học này phù hợp với các học
viên đang đương nhiệm là Lãnh đạo cấp cao cần tăng cường kiến thức cũng như
kỹ năng về hoạch định và tư duy chiến lược.
Với khóa học này, học viên sẽ có cơ hội khám phá khả năng của mình như những
nhà tư duy chiến lược, hiểu được các phần chính của việc lập kế hoạch và tư
duy chiến lược cũng như ứng dụng các công cự thực hành.
- Hiểu được vai trò và tầm quan
trọng của kỹ năng tư duy chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, doanh
nghiệp
- Hiểu được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong công việc
- Có tầm nhìn và hiểu biết rõ ràng về nội tại doanh nghiệp
- Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu
- Xác định các vấn đề trong việc hoạch định chiến lược để phát triển các lợi
thế cạnh tranh
- Tìm hiểu các phương thức tiếp cận thực tế để xác định những cơ hội và
thách thức chính
- Kết hợp các nhu cầu của khách hàng vào việc lên kế hoạch chiến lược
- Áp dụng các kỹ thuật khác nhau vào việc lên kế hoạch và thực thi thay đổi
- Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận
SWOT, phân tích PEST, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược
vòng đời sản phẩm.
- Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về
chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation),
và Tập trung thị trường ngách (Niche).
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên
- những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.
PHẦN 1: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ Ý NGHĨA CỦA KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC
- Nhận diện vai trò và tầm quan trọng của chiến lược trong doanh nghiệp
- Phân biệt giữa chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động
- Phân tích các cấp độ chiến lược: công ty, đơn vị, chức năng
- Thảo luận tư duy dài hạn và khả năng thích ứng trong môi trường biến động
- Áp dụng mô hình tư duy chiến lược trong tình huống thực tế
- Thực hành xây dựng tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược
PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ VÀ BÊN NGOÀI
- Sử dụng mô hình PESTEL để đánh giá môi trường vĩ mô
- Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter
- Đánh giá năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị nội bộ
- Phân tích SWOT để định hình chiến lược tổng thể
- Thực hành thu thập dữ liệu và lập báo cáo phân tích
- Thảo luận tình huống thực tế về thất bại do phân tích sai môi trường
PHẦN 3: XÁC LẬP MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC
- Xác định mục tiêu chiến lược theo nguyên tắc SMART
- Phân biệt chiến lược tăng trưởng, ổn định và thu hẹp
- Lựa chọn định hướng chiến lược dựa trên nguồn lực và vị thế
- Sử dụng ma trận BCG và GE/McKinsey để ưu tiên đầu tư
- Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược (Strategy Map)
- Phân tích tình huống thay đổi định hướng chiến lược giữa chừng
PHẦN 4: THIẾT KẾ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
- Chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể
- Xây dựng các chỉ số đo lường (KPI) gắn với từng mục tiêu
- Phân bổ nguồn lực: nhân lực, tài chính, công nghệ
- Thiết lập timeline và điểm kiểm soát trong kế hoạch triển khai
- Thực hành xây dựng ma trận trách nhiệm (RACI)
- Phân tích ví dụ thực tiễn về triển khai chiến lược hiệu quả
PHẦN 5: QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
- Nhận diện các rủi ro chiến lược tiềm ẩn và biện pháp ứng phó
- Xây dựng hệ thống theo dõi và báo cáo tiến độ thực hiện chiến lược
- Cập nhật và điều chỉnh chiến lược theo bối cảnh thay đổi
- Sử dụng công cụ Balanced Scorecard để giám sát hiệu quả
- Thực hành phân tích rủi ro theo ma trận khả năng - tác động
- Thảo luận tình huống khủng hoảng và phản ứng chiến lược phù hợp
PHẦN 6: VĂN HÓA VÀ LÃNH ĐẠO TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
- Vai trò của lãnh đạo trong lan tỏa chiến lược
- Xây dựng văn hóa thực thi và tinh thần cam kết của đội ngũ
- Truyền thông chiến lược hiệu quả trong nội bộ
- Tạo động lực và phân quyền thực hiện chiến lược
- Thực hành xây dựng thông điệp chiến lược cho các bên liên quan
- Phân tích ví dụ doanh nghiệp thành công nhờ văn hóa chiến lược.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.
Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai. |
Khóa học
Karakuri Kaizen.
Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa
học
7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương. |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Tổ chức tại
Công ty Ashahi Denso VietNam
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Sự Thay Đổi.
Tổ chức tại
Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam. |
Khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tác Phong Làm Việc Chuyên
Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Quản Trị Kho Hàng.
Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam. |
Khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại
Công ty TNHH G-Comply VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng
Quản Lý Chuyên Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty GeoTech VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Quản Lý Sản Xuất.
Tổ chức tại
Công Ty CP Steel Builder VietNam
-
Tp.Vũng Tàu. |
Khóa học
Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả.
Tổ chức tại
Công Ty
Kết Cấu Thép WorldSteel
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tổ chức tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Truyền Thông Nội Bộ.
Tổ chức tại
Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau
- Tp.Cà Mau. |
Khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông
- Tp.Biên Hòa. |
Khóa học
Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty CP Nhôm Việt Dũng
- Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Rủi Ro.
Tổ chức tại
Công ty
Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần
- Tp.HCM. |
Khóa học
Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc.
Tổ chức tại
Công ty TNHH Xuân Cầu
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm
(AOP).
Tổ chức tại
Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.
Tổ chức tại
Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn
- Tp.Vũng Tàu. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org