XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH
CHIẾN LƯỢC
(BUILDING AND IMPLEMENTING A STRATEGIC PLAN)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Xây dựng và triển khai kế hoạch chiến lược là nền tảng cho sự phát triển bền vững của bất kỳ tổ chức nào. Quá trình này bao gồm việc xác định mục tiêu dài hạn, phân tích môi trường kinh doanh, lựa chọn chiến lược phù hợp và triển khai các hành động cụ thể. Một kế hoạch chiến lược được xây dựng và triển khai hiệu quả giúp tổ chức định hướng rõ ràng, tối ưu hóa nguồn lực, thích ứng với biến động thị trường và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Khóa học "Xây Dựng Và Triển Khai Kế Hoạch Chiến Lược" được Viện Masterskills thiết kế nhằm cung cấp cho học viên các kiến thức cần thiết để hiểu biết hiện tại về hoạch định chiến lược để biết cách nghiên cứu và áp dụng hiệu quả những kiến thức vào kỹ năng hoạch định chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp mình đang quản lý. Khóa học này phù hợp với các học viên đang đương nhiệm là Lãnh đạo cấp cao cần tăng cường kiến thức cũng như kỹ năng về hoạch định và tư duy chiến lược.
Với khóa học này, học viên sẽ có cơ hội khám phá khả năng của mình như những nhà tư duy chiến lược, hiểu được các phần chính của việc lập kế hoạch và tư duy chiến lược cũng như ứng dụng các công cự thực hành.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của kỹ năng tư duy chiến lược đối với sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp
- Hiểu được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược trong công việc
- Có tầm nhìn và hiểu biết rõ ràng về nội tại doanh nghiệp
- Làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu
- Xác định các vấn đề trong việc hoạch định chiến lược để phát triển các lợi thế cạnh tranh
- Tìm hiểu các phương thức tiếp cận thực tế để xác định những cơ hội và thách thức chính
- Kết hợp các nhu cầu của khách hàng vào việc lên kế hoạch chiến lược
- Áp dụng các kỹ thuật khác nhau vào việc lên kế hoạch và thực thi thay đổi
- Biết và áp dụng các công cụ chính để hình thành tư duy chiến lược ma trận SWOT, phân tích PEST, Value chain, Value System, ma trận BCG, chiến lược vòng đời sản phẩm.
- Hiểu rõ và áp dụng 3 chiến lược cạnh tranh của Micheal Porter: Dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership), Cạnh tranh bằng sự khác biệt (Differentiation), và Tập trung thị trường ngách (Niche).

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ Ý NGHĨA CỦA KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC
- Nhận diện vai trò và tầm quan trọng của chiến lược trong doanh nghiệp
- Phân biệt giữa chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động
- Phân tích các cấp độ chiến lược: công ty, đơn vị, chức năng
- Thảo luận tư duy dài hạn và khả năng thích ứng trong môi trường biến động
- Áp dụng mô hình tư duy chiến lược trong tình huống thực tế
- Thực hành xây dựng tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược

PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ VÀ BÊN NGOÀI
- Sử dụng mô hình PESTEL để đánh giá môi trường vĩ mô
- Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter
- Đánh giá năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị nội bộ
- Phân tích SWOT để định hình chiến lược tổng thể
- Thực hành thu thập dữ liệu và lập báo cáo phân tích
- Thảo luận tình huống thực tế về thất bại do phân tích sai môi trường

PHẦN 3: XÁC LẬP MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC
- Xác định mục tiêu chiến lược theo nguyên tắc SMART
- Phân biệt chiến lược tăng trưởng, ổn định và thu hẹp
- Lựa chọn định hướng chiến lược dựa trên nguồn lực và vị thế
- Sử dụng ma trận BCG và GE/McKinsey để ưu tiên đầu tư
- Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược (Strategy Map)
- Phân tích tình huống thay đổi định hướng chiến lược giữa chừng

PHẦN 4: THIẾT KẾ KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
- Chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể
- Xây dựng các chỉ số đo lường (KPI) gắn với từng mục tiêu
- Phân bổ nguồn lực: nhân lực, tài chính, công nghệ
- Thiết lập timeline và điểm kiểm soát trong kế hoạch triển khai
- Thực hành xây dựng ma trận trách nhiệm (RACI)
- Phân tích ví dụ thực tiễn về triển khai chiến lược hiệu quả

PHẦN 5: QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
- Nhận diện các rủi ro chiến lược tiềm ẩn và biện pháp ứng phó
- Xây dựng hệ thống theo dõi và báo cáo tiến độ thực hiện chiến lược
- Cập nhật và điều chỉnh chiến lược theo bối cảnh thay đổi
- Sử dụng công cụ Balanced Scorecard để giám sát hiệu quả
- Thực hành phân tích rủi ro theo ma trận khả năng - tác động
- Thảo luận tình huống khủng hoảng và phản ứng chiến lược phù hợp

PHẦN 6: VĂN HÓA VÀ LÃNH ĐẠO TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
- Vai trò của lãnh đạo trong lan tỏa chiến lược
- Xây dựng văn hóa thực thi và tinh thần cam kết của đội ngũ
- Truyền thông chiến lược hiệu quả trong nội bộ
- Tạo động lực và phân quyền thực hiện chiến lược
- Thực hành xây dựng thông điệp chiến lược cho các bên liên quan
- Phân tích ví dụ doanh nghiệp thành công nhờ văn hóa chiến lược.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.