1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

Xí nghiệp Khai thác Dầu khí là đơn vị trực thuộc Liên doanh Vietsovpetro – biểu tượng của sự hợp tác hữu nghị giữa Việt Nam và Liên bang Nga trong lĩnh vực năng lượng. Với vai trò chủ chốt trong việc vận hành các giàn khoan và khai thác dầu khí tại bể Cửu Long, xí nghiệp luôn duy trì các tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt và công nghệ tiên tiến nhất.

Vietsovpetro không chỉ đóng góp to lớn vào nền kinh tế quốc gia mà còn là môi trường làm việc đòi hỏi tính kỷ luật cao, sự chính xác tuyệt đối và khả năng ứng phó linh hoạt với những thách thức phức tạp trong môi trường khai thác biển khơi.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình đào tạo "Kỹ năng Tư duy Phản biện & Giải quyết Vấn đề" được thiết kế nhằm trang bị cho đội ngũ nhân sự Vietsovpetro những công cụ tư duy sắc bén để nhìn nhận vấn đề từ nhiều chiều. Nội dung tập trung vào việc loại bỏ các định kiến cá nhân, phân tích dữ liệu một cách logic và đưa ra các quyết định dựa trên bằng chứng xác thực.

Khóa học kết hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết hiện đại và các tình huống mô phỏng thực tế trong ngành dầu khí, giúp học viên rèn luyện khả năng lập luận, phản biện tích cực và tìm kiếm giải pháp tối ưu cho các vấn đề phát sinh trong vận hành.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong môi trường khai thác dầu khí đặc thù, các vấn đề kỹ thuật và quản lý thường phát sinh bất ngờ với độ phức tạp cao, đòi hỏi sự phối hợp đa quốc gia. Việc sở hữu lối tư duy phản biện giúp cán bộ nhân viên tránh được các sai lầm do cảm tính, từ đó đảm bảo an toàn lao động và hiệu quả khai thác tối đa.

• Thấu hiểu bản chất của tư duy phản biện và các rào cản ngăn chặn sự sáng tạo.
• Thành thạo các công cụ phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề (Root Cause Analysis).
• Nâng cao kỹ năng đặt câu hỏi truy vấn để thu thập thông tin chất lượng cao.
• Rèn luyện quy trình giải quyết vấn đề bài bản từ nhận diện đến thực thi và đánh giá.
• Phát triển khả năng thuyết phục và bảo vệ quan điểm cá nhân một cách logic, chuyên nghiệp.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Khái niệm và tầm quan trọng của tư duy phản biện đối với kỹ sư và quản lý.
• Nhận diện các bẫy tư duy, định kiến và thói quen suy nghĩ lối mòn.
• Các tiêu chuẩn đánh giá tư duy: Tính rõ ràng, tính chính xác và tính logic.

• Kỹ năng đặt câu hỏi theo mô hình 5W1H và Phễu câu hỏi.
• Phân loại thông tin: Giả định, ý kiến cá nhân và dữ liệu thực tế.
• Phân tích cấu trúc lập luận và phát hiện các lỗi ngụy biện thường gặp.

• Xác định vấn đề thực sự thay vì xử lý hiện tượng bề nổi.
• Công cụ phân tích: Sơ đồ xương cá Isikawa, quy tắc 80/20.
• Kỹ thuật động não (Brainstorming) và lựa chọn giải pháp tối ưu bằng ma trận quyết định.

• Lập kế hoạch triển khai giải pháp và dự phòng rủi ro.
• Kỹ năng truyền đạt giải pháp đến các bên liên quan và tạo sự đồng thuận.
• Đánh giá hiệu quả sau thực hiện và tiêu chuẩn hóa quy trình mới.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Xây dựng được đội ngũ nhân sự có khả năng tự chủ cao trong việc xử lý công việc.
• Cải thiện chất lượng các quyết định kỹ thuật và quản lý, giảm thiểu rủi ro vận hành.
• Thúc đẩy văn hóa trao đổi cởi mở, phản biện mang tính xây dựng trong doanh nghiệp.
• Nâng cao hiệu suất làm việc nhóm thông qua sự thống nhất về phương pháp luận giải quyết vấn đề.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC