KỸ NĂNG QUẢN LÝ RỦI RO MUA HÀNG
(Purchasing Risk Management)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Kỹ năng quản lý rủi ro mua hàng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mua sắm an toàn và hiệu quả. Trong quá trình mua hàng, doanh nghiệp có thể đối mặt với nhiều rủi ro như giá cả biến động, chất lượng hàng hóa không đảm bảo, hoặc sự cố với nhà cung cấp. Việc nắm vững kỹ năng quản lý rủi ro giúp nhân viên có khả năng nhận diện, đánh giá và đưa ra các biện pháp phòng ngừa kịp thời. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại tài chính mà còn bảo vệ uy tín và sự ổn định của doanh nghiệp.

Khóa học "Kỹ Năng Quản Lý Rủi Ro Mua Hàng" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên phát triển các kỹ năng cần thiết để nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro trong quy trình mua hàng. Học viên sẽ học cách sử dụng các công cụ và phương pháp đánh giá rủi ro để nhận diện các nguy cơ tiềm ẩn, từ đó xây dựng kế hoạch ứng phó hiệu quả. Khóa học cung cấp kiến thức về các biện pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro, giúp học viên có thể triển khai các biện pháp phòng ngừa và xử lý khi rủi ro xảy ra.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về khái niệm và tầm quan trọng của quản lý rủi ro trong mua hàng.
- Nắm vững các phương pháp nhận diện và đánh giá rủi ro.
- Xây dựng kế hoạch ứng phó và giảm thiểu rủi ro.
- Triển khai biện pháp kiểm soát và giám sát rủi ro.
- Đánh giá và cải tiến quy trình quản lý rủi ro.
- Ứng dụng công nghệ trong quản lý rủi ro mua hàng.

Đối tượng học viên

- Nhân viên phòng mua hàng.
- Nhân viên quản lý chuỗi cung ứng.
- Nhân viên quản lý kho và tồn kho.
- Nhân viên kinh doanh và phát triển thị trường.
- Quản lý dự án.
- Nhân viên có tiềm năng thăng tiến trong các vị trí liên quan đến mua hàng và quản lý rủi ro.

Nội dung chương trình

Phần 1: Tổng quan về quản lý rủi ro mua hàng
- Tầm quan trọng của quản lý rủi ro trong mua hàng
- Phân loại các loại rủi ro trong quy trình mua hàng
- Quy trình quản lý rủi ro
- Vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan
- Các công cụ và phương pháp đánh giá rủi ro
- Lợi ích của việc quản lý rủi ro hiệu quả

Phần 2: Nhận diện và đánh giá rủi ro
- Quy trình nhận diện rủi ro
- Phân tích các yếu tố gây rủi ro
- Đánh giá mức độ rủi ro và tác động tiềm năng
- Sử dụng các phương pháp định lượng và định tính trong đánh giá rủi ro
- Công cụ và kỹ thuật lập hồ sơ rủi ro
- Xây dựng ma trận rủi ro

Phần 3: Các biện pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro
- Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro
- Các biện pháp phòng ngừa rủi ro
- Chiến lược xử lý rủi ro khi xảy ra
- Đánh giá và lựa chọn giải pháp kiểm soát rủi ro
- Triển khai biện pháp kiểm soát và giám sát
- Đánh giá hiệu quả của các biện pháp kiểm soát rủi ro

Phần 4: Giám sát và cải tiến quy trình quản lý rủi ro
- Thiết lập hệ thống giám sát và báo cáo rủi ro
- Quản lý thay đổi và cập nhật hồ sơ rủi ro
- Đánh giá hiệu quả của quy trình quản lý rủi ro
- Học hỏi từ các tình huống thực tế và kinh nghiệm
- Cải tiến liên tục quy trình quản lý rủi ro
- Ứng dụng công nghệ trong quản lý rủi ro

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.