Trang chủ Khóa học  Xây Dựng Tiêu Chuẩn Khung Năng Lực

Việc xây dựng tiêu chuẩn chức danh và khung năng lực đóng vai trò then chốt trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại. Hệ thống này cung cấp nền tảng vững chắc cho việc xác định rõ ràng các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và phẩm chất cần thiết cho từng vị trí công việc. Từ đó, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng, đánh giá, đào tạo và phát triển nhân viên một cách hiệu quả, minh bạch và công bằng. Đồng thời, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao và đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Khóa học "Xây Dựng Tiêu Chuẩn Chức Danh Và Khung Năng Lực" của viện Masterskills sẽ giúp học viên hiểu rõ các nguyên tắc và phương pháp xác định tiêu chuẩn chức danh và khung năng lực cho từng vị trí công việc trong tổ chức. Chương trình bao gồm các kỹ thuật phân tích công việc, xác định yêu cầu năng lực và xây dựng tiêu chuẩn đánh giá, giúp học viên có thể thiết lập và quản lý hệ thống tiêu chuẩn chức danh và khung năng lực một cách hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được các khái niệm cơ bản và tiến trình xây dựng Tự điển năng lực;
- Biết cách xác định năng lực cho từng vị trí trong doanh nghiệp;
- Xây dựng được tiêu chuẩn và biểu mẫu năng lực cá nhân;
- Xây dựng bộ Tự điển năng lực cốt lõi và năng lực riêng cho từng vị trí;
- Ứng dụng Tự điển năng lực trong tuyển dụng, đào tạo, đánh giá năng lực–kết quả làm việc, chính sách đãi ngộ và lập lộ trình công danh cho từng CB-CNV.

Đối tượng học viên

- Chủ trịch HĐQT, HĐTV
- Tổng giám đốc, Phó tổng Giám đốc
- Giám đốc Nhân sự, Trưởng phó phòng nhân sự
- Các học viên khác muốn phát triển kỹ năng quản trị nhân sự

Nội dung chương trình

Phần 1: Tổng Quan Về Năng Lực Và Tự Điển Năng Lực
• Định nghĩa năng lực và tầm quan trọng
• Tự điển năng lực là gì và mục đích sử dụng
• Các loại năng lực: cốt lõi, chức năng, hành vi
• Phân biệt kiến thức, kỹ năng và năng lực
• Ví dụ về năng lực của một vị trí quản lý

Phần 2: Xây Dựng Tự Điển Năng Lực Bước Đầu
• Các phương pháp thu thập thông tin về năng lực
• Quy trình xây dựng tự điển năng lực
• Cấu trúc của một tự điển năng lực
• Thực hành xây dựng một phần của tự điển
• Case study về quá trình xây dựng tự điển

Phần 3: Xác Định Và Phân Loại Năng Lực
• Năng lực cốt lõi, chức năng và hành vi
• Mô hình AKS (Ability, Knowledge, Skills)
• Xác định AKS cho một năng lực cụ thể
• So sánh các loại năng lực trong các ngành nghề khác nhau
• Thực hành phân loại năng lực

Phần 4: Tích Hợp Tự Điển Năng Lực Vào Quản Trị Nhân Sự
• Liên kết giữa năng lực và các cấp bậc
• Ứng dụng tự điển trong tuyển dụng
• Ứng dụng tự điển trong đánh giá hiệu suất
• Ứng dụng tự điển trong phát triển nhân sự
• Case study về việc cải thiện hiệu suất nhân sự

Phần 5: Xây Dựng Khung Năng Lực Và Tiêu Chuẩn Chức Danh
• Mô hình khung năng lực và các cấp độ năng lực
• Tiêu chuẩn chi tiết cho từng vị trí việc làm
• Liên kết tự điển với tiêu chuẩn chức danh
• Thực hành xây dựng khung năng lực và tiêu chuẩn chức danh
• So sánh khung năng lực của các công ty khác nhau

Phần 6: Thực Hành Và Áp Dụng
• Các bước xây dựng tự điển năng lực cho doanh nghiệp
• Vận hành và duy trì tự điển năng lực
• Giải quyết các vấn đề khi triển khai tự điển
• Lập kế hoạch triển khai tự điển cho một dự án thực tế
• Case study về các bài học rút ra từ dự án triển khai tự điển

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.