KHỞI NGHIỆP TINH GỌN
(LEAN STARTUP)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Khởi nghiệp thường thất bại không phải vì thiếu ý tưởng, mà vì thiếu cách kiểm chứng đúng, tiêu tốn nguồn lực vào những giả định sai và ra quyết định dựa trên cảm tính. Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh, hành vi khách hàng biến động và chi phí thử sai ngày càng lớn, tư duy Khởi Nghiệp Tinh Gọn (Lean Startup) trở thành phương pháp nền tảng giúp doanh nghiệp khởi tạo và phát triển sản phẩm/dịch vụ mới với rủi ro thấp hơn. Khởi Nghiệp Tinh Gọn nhấn mạnh việc học nhanh từ thị trường, thử nghiệm có kiểm soát và tối ưu hóa vòng lặp “Xây dựng – Đo lường – Học hỏi”, thay vì đầu tư lớn ngay từ đầu. Nhờ đó, đội ngũ có thể phát hiện sớm điều gì khách hàng thực sự cần, điều gì không tạo giá trị và phải điều chỉnh như thế nào để đạt “product-market fit”.
 
Khóa học “Khởi Nghiệp Tinh Gọn” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên một khung phương pháp thực hành để hình thành ý tưởng, kiểm chứng thị trường và xây dựng mô hình kinh doanh theo nguyên tắc tinh gọn. Chương trình tập trung vào việc xác định vấn đề đúng, hiểu sâu nhu cầu khách hàng, chuyển hóa thành giả thuyết rõ ràng và thiết kế thí nghiệm để kiểm chứng nhanh với chi phí thấp.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu tư duy Lean Startup và học nhanh
ii. Xác định vấn đề và khách hàng mục tiêu
iii. Thiết lập giả thuyết và mức độ rủi ro
iv. Xây Lean Canvas và mô hình giá trị
v. Thiết kế MVP phù hợp từng giai đoạn
vi. Thực hành phỏng vấn và thu thập insight
vii. Chọn chỉ số đo lường và đọc dữ liệu đúng
viii. Ra quyết định pivot/persevere có cơ sở
ix. Thiết kế backlog thử nghiệm và ưu tiên hóa
x. Lập kế hoạch tăng trưởng tinh gọn ban đầu.

Đối tượng học viên

i. Founder, co-founder, đội ngũ khởi nghiệp
ii. Chủ doanh nghiệp SME, hộ kinh doanh mở rộng
iii. Product manager, product owner, R&D lead
iv. Innovation team, strategy, corporate venture
v. Marketing/growth team triển khai thử nghiệm
vi. Sales lead phát triển kênh thị trường mới
vii. PM/PMO phụ trách dự án sản phẩm mới
viii. Quản lý vận hành tham gia thiết kế dịch vụ
ix. Tài chính/FP&A hỗ trợ luận chứng mô hình
x. Nhân sự kế thừa tham gia đổi mới nội bộ.

Nội dung khóa học

PHẦN 1. TƯ DUY TINH GỌN 
- Vì sao startup thất bại thường gặp
- Khác biệt Lean Startup với kế hoạch truyền thống
- Vòng lặp Build–Measure–Learn cốt lõi
- Học nhanh dựa trên dữ liệu thật
- Tránh lãng phí: Xây nhiều, học ít
- Khái niệm product-market fit thực tế
- Tình huống: Đầu tư lớn nhưng không bán
- Thực hành: Xác định giả định nguy hiểm nhất

PHẦN 2. KHÁCH HÀNG, VẤN ĐỀ VÀ ĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ
- Chân dung khách hàng và bối cảnh sử dụng
- Phân tích “job to be done” cốt lõi
- Bản đồ nỗi đau và kỳ vọng khách hàng
- Value Proposition Canvas cho giải pháp
- Xác định lợi ích khác biệt có thể đo
- Thiết kế hành trình trải nghiệm ban đầu
- Ví dụ: Dịch vụ đặt lịch, thanh toán, giao nhận
- Bài tập: Viết problem statement rõ ràng

PHẦN 3. LEAN CANVAS VÀ GIẢ THUYẾT KIỂM CHỨNG
- Cấu trúc Lean Canvas và cách điền
- Định nghĩa giả thuyết giá trị và tăng trưởng
- Xếp hạng rủi ro theo mức độ ảnh hưởng
- Thiết kế experiment backlog theo ưu tiên
- Chọn kênh tiếp cận sớm chi phí thấp
- Thiết lập tiêu chí thành công trước thử nghiệm
- Case: Canvas đẹp nhưng không kiểm chứng
- Thực hành: Hoàn thiện Lean Canvas nhóm

PHẦN 4. MVP VÀ THỬ NGHIỆM TINH GỌN
- Nguyên tắc MVP: Nhỏ nhất nhưng học được
- Các dạng MVP: Landing, concierge, prototype
- Thiết kế test A/B cho thông điệp giá trị
- Thu thập dữ liệu: Định lượng và định tính
- Tránh “feature creep” và scope phình to
- Kỹ thuật chạy thử nghiệm trong 7 ngày
- Tình huống: Khách thích nhưng không trả tiền
- Role-play: Demo MVP và ghi nhận phản hồi

PHẦN 5. ĐO LƯỜNG, HỌC HỎI VÀ QUYẾT ĐỊNH PIVOT
- Chọn metric: Activation, retention, revenue
- Phân biệt vanity metrics và actionable metrics
- Cohort analysis và tín hiệu giữ chân
- Phân tích nguyên nhân không chuyển đổi
- Quy tắc pivot: Khi nào, pivot kiểu gì
- Persevere có điều kiện và kế hoạch cải tiến
- Ví dụ: Pivot phân khúc khách hàng mục tiêu
- Bài tập: Ra quyết định pivot/persevere bằng dữ liệu

PHẦN 6. TĂNG TRƯỞNG VÀ MỞ RỘNG QUY MÔ
- Kênh tăng trưởng: Paid, organic, partnership
- Thiết kế growth loop và referral đơn giản
- Tối ưu funnel và giảm chi phí chuyển đổi
- Lộ trình sản phẩm theo học hỏi thị trường
- Xây năng lực vận hành để scale bền vững
- Quản trị ngân sách thử nghiệm và ROI
- Tổng kết bài học và kế hoạch 30-60-90
- Thực hành: Lập roadmap thử nghiệm 8 tuần.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

HÌNH ẢNH PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY
1. THẢO LUẬN NHÓM	2. BÀI TẬP CÁ NHÂN	3. THUYẾT TRÌNH NHÓM
4. KỸ THUẬT BRAIN-STORMING	5. THỰC HÀNH CÙNG GIÁO VIÊN	6. GAME TRẢI NGHIỆM
7. HOẠT ĐỘNG TRONG LỚP	8. HOẠT ĐỘNG ĐÓNG VAI	9. THUYẾT TRÌNH TRƯỚC LỚP
10. HỌC TẬP NGOÀI TRỜI	11. THÀNH TÍCH NHÓM	12. THÀNH TÍCH CÁ NHÂN

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI TẠI DOANH NGHIỆP
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.