KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ TỔ CHỨC
(LEADERSHIP AND ORGANIZATION SKILLS)

 

Giới thiệu chương trình

 

Trong một thế giới ngày càng phức tạp và cạnh tranh, vai trò của lãnh đạo và tổ chức trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Lãnh đạo không chỉ là việc đưa ra quyết định, mà còn là khả năng tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và hướng dẫn người khác hành động theo mục tiêu chung.

Một tổ chức mạnh mẽ cần có những nhà lãnh đạo có khả năng tổ chức hiệu quả, điều phối nguồn lực và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự kết hợp giữa lãnh đạo sáng suốt và tổ chức vững chắc là nền tảng để xây dựng sự thành công lâu dài và bền vững, giúp tổ chức không chỉ thích ứng với thay đổi mà còn dẫn dắt xu hướng trong tương lai.
Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo và Tổ Chức Hoạt Động” của Viện Masterskills là một chương trình toàn diện được thiết kế để trang bị cho bạn những kỹ năng lãnh đạo và quản lý tổ chức tiên tiến. Khóa học này sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về hành vi tổ chức, cách thức xây dựng động lực trong công việc, và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả. Bạn sẽ được học cách phát triển các đội ngũ có hiệu suất cao và tạo dựng một văn hóa tổ chức mạnh mẽ.

 

 Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về lãnh đạo tổ chức: Cung cấp kiến thức sâu rộng về lãnh đạo và hành vi tổ chức.
- Phát triển kỹ năng quản lý: Trang bị cho học viên các kỹ năng cần thiết để quản lý và điều phối hiệu quả trong môi trường làm việc.
- Tăng cường động lực làm việc: Hướng dẫn cách tạo động lực cho bản thân và nhân viên, từ đó thúc đẩy hiệu suất làm việc.
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp: Cải thiện khả năng giao tiếp tổ chức, từ chiến lược nội bộ đến giao tiếp bên ngoài.
- Xây dựng đội ngũ hiệu quả: Học cách phát triển và lãnh đạo các đội nhóm có hiệu suất cao trong tổ chức.
- Tạo dựng văn hóa tổ chức: Hướng dẫn cách xây dựng và duy trì một văn hóa tổ chức gắn kết và phù hợp.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

  Nội dung chương trình

Phần 1: Tổng Quan Về Lãnh Đạo Và Hành Vi Tổ Chức
• Định nghĩa lãnh đạo và hành vi tổ chức
• Các lý thuyết về hành vi tổ chức
• Yếu tố ảnh hưởng đến hành vi tổ chức
• Phân tích trường hợp điển hình
• Xác định yếu tố ảnh hưởng trong nhóm

Phần 2: Lãnh Đạo Và Động Lực
• Các lý thuyết về động lực
• Yếu tố ảnh hưởng đến động lực
• Kỹ năng tạo động lực
• Xây dựng văn hóa tổ chức tích cực
• Thiết kế chương trình động viên

Phần 3: Giao Tiếp Hiệu Quả Trong Lãnh Đạo
• Các kênh giao tiếp
• Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
• Giao tiếp trong các tình huống
• Thực hành phỏng vấn
• Nâng cao kỹ năng giao tiếp

Phần 4: Lãnh Đạo Đội Nhóm
• Các giai đoạn phát triển của nhóm
• Các vai trò trong nhóm
• Xây dựng đội ngũ hiệu quả
• Quản lý xung đột
• Thực hành xây dựng đội ngũ

Phần 5: Lãnh Đạo Thay Đổi
• Quản lý thay đổi
• Các chiến lược thay đổi
• Xây dựng tầm nhìn
• Lập kế hoạch thay đổi
• Thực hiện thay đổi

Phần 6: Phát Triển Bản Thân Nhà Lãnh Đạo
• Đánh giá bản thân
• Lập kế hoạch phát triển
• Tìm kiếm người cố vấn
• Tham gia cộng đồng
• Xây dựng kế hoạch cá nhân
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

Tài liệu học

 

 Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo Tại Doanh Nghiệp
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.