LÃNH ĐẠO VÀ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC
(LEADERSHIP & ORGANIZING)

 

Giới thiệu chương trình

 

Trong một thế giới ngày càng phức tạp và cạnh tranh, vai trò của lãnh đạo và tổ chức trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Lãnh đạo không chỉ là việc đưa ra quyết định, mà còn là khả năng tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và hướng dẫn người khác hành động theo mục tiêu chung.

Một tổ chức mạnh mẽ cần có những nhà lãnh đạo có khả năng tổ chức hiệu quả, điều phối nguồn lực và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Sự kết hợp giữa lãnh đạo sáng suốt và tổ chức vững chắc là nền tảng để xây dựng sự thành công lâu dài và bền vững, giúp tổ chức không chỉ thích ứng với thay đổi mà còn dẫn dắt xu hướng trong tương lai.
Khóa học “Lãnh Đạo và Hoạt Động Tổ Chức” của Viện Masterskills là một chương trình toàn diện được thiết kế để trang bị cho bạn những kỹ năng lãnh đạo và quản lý tổ chức tiên tiến. Khóa học này sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về hành vi tổ chức, cách thức xây dựng động lực trong công việc, và nghệ thuật giao tiếp hiệu quả. Bạn sẽ được học cách phát triển các đội ngũ có hiệu suất cao và tạo dựng một văn hóa tổ chức mạnh mẽ.

 

 Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về lãnh đạo tổ chức: Cung cấp kiến thức sâu rộng về lãnh đạo và hành vi tổ chức.
- Phát triển kỹ năng quản lý: Trang bị cho học viên các kỹ năng cần thiết để quản lý và điều phối hiệu quả trong môi trường làm việc.
- Tăng cường động lực làm việc: Hướng dẫn cách tạo động lực cho bản thân và nhân viên, từ đó thúc đẩy hiệu suất làm việc.
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp: Cải thiện khả năng giao tiếp tổ chức, từ chiến lược nội bộ đến giao tiếp bên ngoài.
- Xây dựng đội ngũ hiệu quả: Học cách phát triển và lãnh đạo các đội nhóm có hiệu suất cao trong tổ chức.
- Tạo dựng văn hóa tổ chức: Hướng dẫn cách xây dựng và duy trì một văn hóa tổ chức gắn kết và phù hợp.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

  Nội dung chương trình

Phần 1. Lãnh đạo và Hành vi Tổ chức
- Định nghĩa và vai trò của lãnh đạo trong tổ chức.
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi cá nhân và nhóm.
- Nắm bắt và thích ứng với các xu hướng mới trong quản lý tổ chức.
- Tìm hiểu về sự khác biệt cá nhân và ảnh hưởng môi trường làm việc.
- Xác định và tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức trong lãnh đạo.
- Cách đo lường và đánh giá hiệu quả lãnh đạo.

Phần 2. Lãnh đạo và Động lực Tổ chức
- Áp dụng động lực trong thực tiễn.
- Phát triển công việc để tăng cường động lực và sự tham gia.
- Sử dụng mục tiêu để hướng dẫn và tăng cường động lực.
- Kỹ thuật đánh giá hiệu suất để cải thiện động lực.
- Tìm hiểu về các hệ thống thưởng và công nhận.

Phần 3. Lãnh đạo và Giao tiếp Tổ chức
- Khám phá các chiến lược giao tiếp hiệu quả trong và ngoài tổ chức.
- Nhận diện và vượt qua các rào cản giao tiếp thường gặp.
- Phát triển các kỹ thuật truyền thông để tối ưu hóa hiệu quả.

Phần 4. Lãnh đạo đội ngũ và Tổ chức
- So sánh và đối chiếu giữa đóng góp cá nhân và làm việc nhóm.
- Xác định và phát triển các đặc điểm của nhóm hiệu suất cao.
- Cách lãnh đạo và quản lý các nhóm trong tổ chức.
- Quản lý quyền lực và chính trị trong nhóm để tối ưu hóa hiệu suất.

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.