Chiến Lược Quản Trị Rủi Ro

1. Giới thiệu khóa học

Rủi ro chiến lược không chỉ đến từ sự cố vận hành mà còn từ giả định thị trường sai, lựa chọn ưu tiên chưa phù hợp, thay đổi công nghệ, năng lực thực thi và phản ứng của các bên liên quan. Khi rủi ro tách rời khỏi quá trình lập chiến lược, doanh nghiệp khó cân bằng giữa cơ hội tăng trưởng và mức độ chấp nhận rủi ro.

Khóa học “Chiến Lược Quản Trị Rủi Ro” cung cấp khung xác định khẩu vị rủi ro, nhận diện rủi ro chiến lược–vận hành, đánh giá danh mục và thiết kế phương án ứng phó. Nội dung đồng thời làm rõ cơ chế quản trị, báo cáo và trách nhiệm của lãnh đạo trong giám sát rủi ro.

Học viên thực hành xây dựng bản đồ rủi ro chiến lược, xác lập ưu tiên và liên kết hành động kiểm soát với mục tiêu kinh doanh. Khóa học hướng đến việc đưa tư duy rủi ro vào quyết định lãnh đạo thay vì xử lý như một hoạt động tuân thủ độc lập.

2. Mục tiêu đào tạo

• Liên kết mục tiêu chiến lược với các giả định, cơ hội và rủi ro trọng yếu.
• Xác định khẩu vị, ngưỡng chịu đựng và tiêu chí ưu tiên rủi ro của tổ chức.
• Đánh giá danh mục rủi ro chiến lược và vận hành theo tác động tổng thể.
• Thiết kế phương án ứng phó phù hợp với nguồn lực và định hướng phát triển.
• Xây dựng cơ chế giám sát, báo cáo và nâng cấp rủi ro cho cấp lãnh đạo.
• Phát triển văn hóa ra quyết định có cân nhắc rủi ro và năng lực chống chịu.

3. Đối tượng học viên

• Lãnh đạo doanh nghiệp và thành viên ban điều hànhChịu trách nhiệm lựa chọn chiến lược, phân bổ nguồn lực và mức độ chấp nhận rủi ro.
• Giám đốc chiến lược, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộThiết kế khung quản trị, danh mục và cơ chế báo cáo rủi ro cấp doanh nghiệp.
• Giám đốc chức năng và trưởng đơn vị kinh doanhQuản lý rủi ro ảnh hưởng đến mục tiêu, kế hoạch và hiệu quả của đơn vị.
• Nhân sự tuân thủ, kiểm toán nội bộ và quản lý dự án chiến lượcCần kết nối hoạt động kiểm soát với ưu tiên chiến lược và yêu cầu quản trị.

4. Nội dung khóa học

Chương trình triển khai từ khẩu vị và nhận diện rủi ro chiến lược đến đánh giá danh mục, thiết kế ứng phó, giám sát và xây dựng hệ thống quản trị rủi ro.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.