Kỹ Năng Trao Quyền Và Tạo Ảnh Hưởng

1. Giới thiệu khóa học

Trao quyền không phải là giao việc rồi rút lui, cũng không phải chuyển trách nhiệm mà không cung cấp thẩm quyền và nguồn lực. Khi thiếu tiêu chí lựa chọn người, giới hạn quyết định và cơ chế theo dõi, nhà quản lý dễ phải can thiệp trở lại hoặc nhân viên ngại chủ động.

Khóa học “Kỹ Năng Trao Quyền Và Tạo Ảnh Hưởng” hướng dẫn học viên xác định công việc phù hợp để trao quyền, lựa chọn người nhận, làm rõ quyền hạn, kết quả, giới hạn và hỗ trợ cần thiết. Nội dung đồng thời phát triển khả năng tạo ảnh hưởng dựa trên uy tín, giao tiếp và lợi ích chung.

Qua các tình huống trao quyền và xử lý kháng cự, học viên thực hành thiết lập thỏa thuận trách nhiệm, theo dõi bằng mốc kết quả và xây dựng môi trường khuyến khích nhân viên chủ động ra quyết định.

2. Mục tiêu đào tạo

• Phân biệt giao việc, ủy thác và trao quyền trong vai trò lãnh đạo.
• Đánh giá công việc, rủi ro và mức độ sẵn sàng của nhân viên trước khi trao quyền.
• Làm rõ kết quả, phạm vi quyết định, nguồn lực và giới hạn trách nhiệm.
• Sử dụng uy tín, giao tiếp và lợi ích chung để tạo ảnh hưởng tích cực.
• Theo dõi, phản hồi và hỗ trợ mà vẫn duy trì quyền tự chủ của người được trao quyền.
• Xây dựng nguyên tắc và hành vi thúc đẩy văn hóa trao quyền trong đội ngũ.

3. Đối tượng học viên

• Lãnh đạo doanh nghiệp và giám đốc chức năngCần phân quyền quyết định và phát triển đội ngũ kế thừa.
• Quản lý cấp trung và trưởng bộ phậnThường xuyên trao quyền và chịu trách nhiệm về kết quả đơn vị.
• Trưởng nhóm và quản lý mớiMuốn giảm kiểm soát vi mô nhưng vẫn bảo đảm chất lượng công việc.
• Nhân sự nguồn và chuyên gia chuẩn bị lên quản lýCần phát triển khả năng dẫn dắt thông qua ảnh hưởng và trách nhiệm.

4. Nội dung khóa học

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

6. Thông tin lớp học

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

• Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
• TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
• Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
• Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
• Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.