|
Mục lục [Ẩn]
Một trong những kỹ năng chủ đạo của những người làm công tác quản lý là kỹ năng trao quyền. Trao quyền là chuyển giao quyền hạn, là tạo thêm tính độc lập để nhân viên toàn tâm toàn ý với công việc, để nhân viên cảm nhận được công sức đóng góp của mình và phát huy tối đa năng lực bản thân.
Trao quyền còn là một sự thay đổi về nhận thức quản
lý: quản lý công việc dựa theo kết quả cuối cùng chứ không phải theo phương
pháp hoặc giờ giấc làm việc như trước kia.
Trao quyền luôn là một công cụ cực kỳ hiệu quả để phát triển con người và tổ
chức. Viện MasterSkills thiết kế Khóa học
"Kỹ Năng Trao Quyền Và Tạo
Ảnh Hưởng" nhằm giúp các nhà quản lý
trang bị các kiến thức cần thiết và kỹ năng hiệu quả trong việc thực hiện
phân tích công việc, phân công nhiệm vụ và trao quyền cho các nhân viên cấp
dưới, đồng thời là sự hướng dẫn kèm cặp và đánh giá kết quả hoàn thành công
việc.
- Nắm được những kiến thức nền tảng về công tác tổ
chức & hoàn thành mục tiêu công việc với vai trò là nhà quản lý trong
doanh nghiệp.
- Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng và lợi ích của việc “đặt đúng
người” vào “đúng vị trí”, bao gồm: Giao việc, trao quyền và tạo ảnh
hưởng.
- Biết cách thực hiện đầy đủ và chính xác quy trình trao quyền trong
công việc.
- Biết cách gắn kết và ứng dụng một cách hiệu quả giữa phương pháp giao
việc và trao quyền trong môi trường kinh doanh hiện đại.
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
PHẦN 1: TƯ DUY VỀ TRAO QUYỀN VÀ ẢNH HƯỞNG TRONG QUẢN LÝ
- Hiểu rõ khái niệm “trao quyền” và “ảnh hưởng” trong môi trường công sở
- Phân biệt giữa quyền lực, quyền hạn và ảnh hưởng cá nhân
- Phân tích lợi ích của trao quyền đối với tổ chức và cá nhân
- Nhận diện rào cản nội tại khiến nhà quản lý ngại trao quyền
- Khơi dậy tư duy lãnh đạo dịch chuyển từ kiểm soát sang hỗ trợ
- Thảo luận tình huống: Khi nào nên và không nên trao quyền
PHẦN 2: XÂY DỰNG NIỀM TIN VÀ NỀN TẢNG TRAO QUYỀN HIỆU QUẢ
- Xác định mức độ sẵn sàng của nhân viên để trao quyền phù hợp
- Rèn luyện kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu để tăng niềm tin
- Tạo ra môi trường mở để khuyến khích chia sẻ và chủ động
- Thiết lập giới hạn và kỳ vọng rõ ràng trong quá trình trao quyền
- Áp dụng mô hình Hersey-Blanchard vào phân quyền linh hoạt
- Thực hành đánh giá cấp dưới qua bài tập nhóm tình huống
PHẦN 3: KỸ NĂNG TRAO QUYỀN HIỆU QUẢ CHO NHÂN VIÊN
- Xác định mục tiêu và phạm vi công việc cần trao quyền
- Giao việc theo mô hình SMART và nguyên tắc 5W1H
- Hướng dẫn cấp dưới cách lập kế hoạch và xử lý trở ngại
- Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ kịp thời khi được yêu cầu
- Thiết lập cơ chế giám sát, phản hồi và đánh giá tiến độ
- Thực hành đóng vai: Giao việc và xử lý phản ứng của nhân viên
PHẦN 4: PHÁT TRIỂN ẢNH HƯỞNG CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨC
- Xác định kiểu ảnh hưởng cá nhân: cứng, mềm, truyền cảm hứng
- Phát triển phong cách giao tiếp tạo ảnh hưởng mạnh mẽ
- Xây dựng uy tín cá nhân qua hành vi và năng lực chuyên môn
- Kết nối và gây ảnh hưởng bằng kỹ năng đặt câu hỏi và kể chuyện
- Phân tích mạng lưới ảnh hưởng trong tổ chức và cách mở rộng
- Thảo luận nhóm: Ai là người có ảnh hưởng không cần chức danh?
PHẦN 5: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NỘI LỰC CHO ĐỘI NGŨ
- Nhận diện các yếu tố thúc đẩy động lực nội tại
- Tạo cơ hội cho nhân viên tự quyết định và chịu trách nhiệm
- Khuyến khích sáng tạo và đề xuất cải tiến liên tục
- Ghi nhận và khen thưởng phù hợp để gia tăng cam kết
- Tạo văn hóa học hỏi từ sai lầm và phản hồi tích cực
- Bài tập thực hành: Thiết kế một kế hoạch phát triển cá nhân cho nhân viên
PHẦN 6: THỰC HÀNH LÃNH ĐẠO TRAO QUYỀN
- Đánh giá kết quả trao quyền và mức độ ảnh hưởng cá nhân
- Cập nhật cách tiếp cận theo từng giai đoạn phát triển đội nhóm
- Phát triển năng lực lãnh đạo kế thừa trong tổ chức
- Xử lý khủng hoảng niềm tin hoặc thất bại trong trao quyền
- Thiết lập kế hoạch cải tiến kỹ năng lãnh đạo cá nhân
- Tình huống tổng hợp: Lãnh đạo nhóm qua mô hình “Trao quyền chủ động”.(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 3,500,000 |
![]() | |
Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 3,500,000 |
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
![]() Mẫu chứng nhận |
![]() |
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu |
|||
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.
Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai. |
Khóa học
Karakuri Kaizen.
Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình
Dương. |
Khóa
học
Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.
Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –
Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa
học
7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương. |
Khóa học
Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Tổ chức tại
Công ty Ashahi Denso VietNam
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Quản Lý Sự Thay Đổi.
Tổ chức tại
Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam. |
Khóa học
Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Tác Phong Làm Việc Chuyên
Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương. |
Khóa học
Quản Trị Kho Hàng.
Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam. |
Khóa học
Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.
Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM. |
Khóa học
Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Tổ chức tại
Công ty TNHH G-Comply VietNam
- Tp.HCM. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Kỹ Năng
Quản Lý Chuyên Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty GeoTech VietNam
- Tp.HCM. |
Khóa học
Quản Lý Sản Xuất.
Tổ chức tại
Công Ty CP Steel Builder VietNam
-
Tp.Vũng Tàu. |
Khóa học
Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả.
Tổ chức tại
Công Ty
Kết Cấu Thép WorldSteel
- Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng.
Tổ chức tại
Công Ty Apparel Far Eastern VietNam
- Tp.Bình Dương. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
7 Thói Quen Thành Đạt.
Tổ chức tại
Công ty MobifonePlus
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Truyền Thông Nội Bộ.
Tổ chức tại
Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau
- Tp.Cà Mau. |
Khóa học
Kỹ Năng Làm Việc Nhóm.
Tổ chức tại
Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông
- Tp.Biên Hòa. |
Khóa học
Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp.
Tổ chức tại
Công ty CP Nhôm Việt Dũng
- Tp.Hà Nội. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Khóa học
Quản Lý Rủi Ro.
Tổ chức tại
Công ty
Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần
- Tp.HCM. |
Khóa học
Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc.
Tổ chức tại
Công ty TNHH Xuân Cầu
- Tp.Hà Nội. |
Khóa học
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm
(AOP).
Tổ chức tại
Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM. |
Khóa học
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.
Tổ chức tại
Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn
- Tp.Vũng Tàu. |
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty CP Giáo Dục TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2025 Masterskills.org