QUẢN LÝ NGUỒN LỰC VẬT CHẤT
(Resource Management Skills)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Quản lý nguồn lực vật chất đóng một vai trò thiết yếu trong việc duy trì và tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp đảm bảo rằng các tài nguyên được sử dụng một cách tiết kiệm và hiệu quả, mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Quản lý nguồn lực vật chất cũng giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi của thị trường, từ đó có thể điều chỉnh kế hoạch sản xuất và kinh doanh một cách linh hoạt. Ngoài ra, việc quản lý chặt chẽ nguồn lực còn giúp giảm thiểu lãng phí, tăng cường bảo vệ môi trường và thúc đẩy phát triển bền vững. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, việc quản lý nguồn lực vật chất một cách khoa học và chuyên nghiệp sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Khóa học “Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển kỹ năng quản lý nguồn lực vật chất một cách hiệu quả, từ việc lập kế hoạch, đánh giá, đến việc triển khai và bảo dưỡng tài sản. Học viên sẽ được hướng dẫn cách áp dụng các công cụ và phương pháp quản lý tiên tiến để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu suất hoạt động kinh doanh.

Khóa học cũng nhấn mạnh vào việc xây dựng chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, giúp học viên trở thành những nhà quản lý nguồn lực chuyên nghiệp, có khả năng đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về quản lý nguồn lực vật chất.
- Phát triển kỹ năng đánh giá và lựa chọn nguồn lực vật chất hiệu quả.
- Học cách quản lý hiệu suất và bảo dưỡng nguồn lực để tối ưu hóa sử dụng.
- Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp.
- Áp dụng kiến thức và kỹ năng vào việc quản lý nguồn lực trong môi trường làm việc thực tế.

Đối tượng học viên

 

- Quản lý Dự án.
- Nhân viên Quản trị Tài sản.
- Nhân viên Kế hoạch và Phân tích.
- Quản lý Sản xuất.
- Nhân viên Mua hàng và Vật tư.
- Quản lý Bảo trì và Sửa chữa.
- Lãnh đạo Cấp cao.
- Nhân viên Tài chính.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1: Tổng Quan Về Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất
• Tầm quan trọng của nguồn lực vật chất.
• Phân loại các loại tài sản trong doanh nghiệp.
• Chu kỳ sống của một tài sản.
• Ví dụ thực tế về phân loại tài sản.
• Tầm quan trọng của quản lý nguồn lực vật chất.

Phần 2: Đánh Giá Và Lựa Chọn Nguồn Lực
• Các tiêu chí đánh giá hiệu quả của tài sản.
• Phương pháp so sánh và lựa chọn nhà cung cấp.
• Quy trình lựa chọn nhà cung cấp tối ưu.
• Ví dụ thực tế về quá trình lựa chọn nhà cung cấp.
• Đảm bảo chất lượng và hiệu quả của tài sản.

Phần 3: Quản Lý Hiệu Suất Tài Sản
• Các chỉ số đánh giá hiệu suất của tài sản.
• Các phương pháp bảo dưỡng và sửa chữa.
• Lập kế hoạch bảo trì hiệu quả.
• Ví dụ thực tế về kế hoạch bảo dưỡng máy móc.
• Tối ưu hóa hiệu suất sử dụng tài sản.

Phần 4: Quản Lý Vòng Đời Tài Sản
• Quản lý tài sản từ khi mua đến khi thanh lý.
• Tính toán khấu hao và hao mòn tài sản.
• Quy trình thanh lý tài sản cũ.
• Ví dụ thực tế về tính toán khấu hao.
• Quản lý tài chính liên quan đến tài sản.

Phần 5: Chiến Lược Quản Lý Nguồn Lực
• Xây dựng chiến lược quản lý nguồn lực phù hợp.
• Đánh giá và quản lý rủi ro liên quan đến tài sản.
• Áp dụng các phương pháp cải tiến liên tục.
• Ví dụ thực tế về kế hoạch cải tiến quản lý tài sản.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Phần 6: Xu Hướng Và Công Nghệ Mới
• Áp dụng công nghệ vào quản lý tài sản.
• Quản lý tài sản bền vững và thân thiện môi trường.
• Chia sẻ tài sản và kinh tế chia sẻ.
• Ví dụ thực tế về ứng dụng công nghệ trong quản lý tài sản.
• Chuẩn bị cho tương lai của quản lý tài sản.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

 

Tài liệu học

 

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.