QUẢN LÝ NGUỒN LỰC VẬT CHẤT
(Resource Management Skills)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Quản lý nguồn lực vật chất đóng một vai trò thiết yếu trong việc duy trì và tăng cường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp đảm bảo rằng các tài nguyên được sử dụng một cách tiết kiệm và hiệu quả, mà còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Quản lý nguồn lực vật chất cũng giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng trước những thay đổi của thị trường, từ đó có thể điều chỉnh kế hoạch sản xuất và kinh doanh một cách linh hoạt. Ngoài ra, việc quản lý chặt chẽ nguồn lực còn giúp giảm thiểu lãng phí, tăng cường bảo vệ môi trường và thúc đẩy phát triển bền vững. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, việc quản lý nguồn lực vật chất một cách khoa học và chuyên nghiệp sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Khóa học “Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển kỹ năng quản lý nguồn lực vật chất một cách hiệu quả, từ việc lập kế hoạch, đánh giá, đến việc triển khai và bảo dưỡng tài sản. Học viên sẽ được hướng dẫn cách áp dụng các công cụ và phương pháp quản lý tiên tiến để tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu suất hoạt động kinh doanh.

Khóa học cũng nhấn mạnh vào việc xây dựng chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, giúp học viên trở thành những nhà quản lý nguồn lực chuyên nghiệp, có khả năng đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu biết về quản lý nguồn lực vật chất.
- Phát triển kỹ năng đánh giá và lựa chọn nguồn lực vật chất hiệu quả.
- Học cách quản lý hiệu suất và bảo dưỡng nguồn lực để tối ưu hóa sử dụng.
- Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý nguồn lực vật chất phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp.
- Áp dụng kiến thức và kỹ năng vào việc quản lý nguồn lực trong môi trường làm việc thực tế.

Đối tượng học viên

 

- Quản lý Dự án.
- Nhân viên Quản trị Tài sản.
- Nhân viên Kế hoạch và Phân tích.
- Quản lý Sản xuất.
- Nhân viên Mua hàng và Vật tư.
- Quản lý Bảo trì và Sửa chữa.
- Lãnh đạo Cấp cao.
- Nhân viên Tài chính.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1. Tổng Quan Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất
- Tầm quan trọng của quản lý nguồn lực vật chất kinh doanh.
- Phân loại và đánh giá tài sản dựa trên tiêu chí hiệu quả sử dụng và giá trị.
- Phân tích quy trình quản lý tài sản thành công.
- Thực hành: Xây dựng một kế hoạch quản lý nguồn lực một phòng ban.

Phần 2. Phương Pháp Đánh Giá và Lựa Chọn Nguồn Lực
- Tiêu chí và kỹ thuật đánh giá nguồn lực, bao gồm cả phân tích chi phí lợi ích.
- Sử dụng phần mềm quản lý tài sản.
- Đánh giá quyết định lựa chọn nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí định sẵn.
- Thực hành: Phân tích và lựa chọn nguồn lực cho một dự án mới.

Phần 3. Quản Lý Hiệu Suất và Bảo Dưỡng Nguồn Lực
- Tối ưu hóa việc sử dụng và bảo dưỡng tài sản.
- Phát triển và áp dụng các kế hoạch bảo dưỡng định kỳ.
- Phân tích hiệu quả của một chương trình bảo dưỡng.
- Thực hành: Lập kế hoạch bảo dưỡng cho dây chuyền sản xuất.

Phần 4. Chiến Lược Quản Lý Nguồn Lực Vật Chất
- Xây dựng chiến lược quản lý nguồn lực.
- Đánh giá rủi ro và quản lý thay đổi.
- Chiến lược quản lý nguồn lực cải thiện hiệu quả hoạt động.
- Thực hành: Thiết kế một chiến lược quản lý nguồn lực toàn diện.

 

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.