Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản lý bảo trì công nghiệpCảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA)
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản lý bảo trì công nghiệp” do Masterskills triển khai cho Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA). Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA)
Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất là cửa ngõ giao thương hàng không lớn nhất Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế và du lịch của khu vực phía Nam cũng như cả nước. Với mật độ bay và lượng hành khách phục vụ khổng lồ mỗi ngày, việc duy trì hệ thống hạ tầng kỹ thuật luôn ổn định là ưu tiên hàng đầu.
Doanh nghiệp vận hành một khối lượng lớn các thiết bị công nghiệp phức tạp từ hệ thống băng chuyền hành lý, hệ thống điện, điều hòa trung tâm đến các trang thiết bị phục vụ mặt đất. Sự hoạt động liên tục và an toàn của các hệ thống này trực tiếp quyết định đến uy tín và chất lượng phục vụ của Cảng.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa học "Quản lý bảo trì công nghiệp" được thiết kế nhằm giúp đội ngũ kỹ thuật của Tân Sơn Nhất chuẩn hóa quy trình bảo dưỡng và tối ưu hóa vòng đời thiết bị. Chương trình tập trung vào việc chuyển dịch từ bảo trì thụ động (hỏng mới sửa) sang bảo trì chủ động và bảo trì phòng ngừa.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan và Các mô hình bảo trì hiện đại; Lập kế hoạch và Quản lý vật tư bảo trì; Phân tích hư hỏng và Cải tiến kỹ thuật; Quản lý con người và An toàn trong bảo trì. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: hệ thống hóa các kiến thức về quản lý bảo trì công nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế; Nâng cao năng lực lập kế hoạch bảo trì định kỳ và bảo trì dự báo.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Giảm thiểu tỷ lệ dừng hoạt động đột xuất của các hệ thống trọng yếu; Kéo dài tuổi thọ và duy trì độ chính xác của các trang thiết bị nhà ga; Tạo ra sự phối hợp đồng bộ giữa bộ phận vận hành và bộ phận kỹ thuật; Nâng cao trình độ chuyên môn và tư duy quản trị cho cán bộ kỹ thuật nòng cốt.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trước áp lực quá tải về hạ tầng và yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn hàng không, công tác bảo trì tại Tân Sơn Nhất không chỉ đơn thuần là sửa chữa máy móc mà là quản lý sự sẵn sàng của hệ thống. Các kỹ sư cần một tư duy quản trị mới để có thể lập kế hoạch bảo trì khoa học, quản lý phụ tùng thay thế thông minh và ứng dụng các công nghệ giám sát tình trạng thiết bị vào thực tế vận hành tại sân bay.
Nhu cầu năng lực
Hệ thống hóa các kiến thức về quản lý bảo trì công nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế; Nâng cao năng lực lập kế hoạch bảo trì định kỳ và bảo trì dự báo.
Mục tiêu đào tạo
Thành thạo các công cụ phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) để xử lý dứt điểm các lỗi hệ thống; Tối ưu hóa chi phí bảo trì nhưng vẫn đảm bảo độ tin cậy của trang thiết bị; Xây dựng văn hóa an toàn và trách nhiệm trong công tác vận hành kỹ thuật.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Tổng quan và Các mô hình bảo trì hiện đại
Tầm quan trọng của công tác bảo trì trong môi trường cảng hàng không.
02Lập kế hoạch và Quản lý vật tư bảo trì
Quy trình lập kế hoạch bảo trì hàng tuần, hàng tháng cho hệ thống nhà ga.
03Phân tích hư hỏng và Cải tiến kỹ thuật
Kỹ thuật phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis).
04Quản lý con người và An toàn trong bảo trì
Tổ chức đội ngũ bảo trì và phân công trách nhiệm hiệu quả.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Giảm thiểu tỷ lệ dừng hoạt động đột xuất của các hệ thống trọng yếu.
Ứng dụng vào công việc
Kéo dài tuổi thọ và duy trì độ chính xác của các trang thiết bị nhà ga.
Phối hợp thực hiện
Tạo ra sự phối hợp đồng bộ giữa bộ phận vận hành và bộ phận kỹ thuật.
Giá trị sau đào tạo
Nâng cao trình độ chuyên môn và tư duy quản trị cho cán bộ kỹ thuật nòng cốt.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Sự phù hợp của nội dung đào tạo
Năng lực lập kế hoạch bảo trì
Kỹ năng phân tích hư hỏng
Phương pháp truyền đạt của giảng viên
Khả năng ứng dụng thực tế tại Cảng
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học rất thiết thực, giúp tôi có cái nhìn hệ thống hơn về việc quản lý bảo trì cho các hệ thống điện tại nhà ga.
Phan Anh TuấnHọc viênCảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA)
“
Tôi đặc biệt ấn tượng với phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ, nó sẽ giúp chúng tôi xử lý triệt để các lỗi lặp lại.
Trịnh Minh ĐứcHọc viênCảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA)
“
Những kiến thức về quản lý phụ tùng thay thế giúp chúng tôi tối ưu hóa được kho vật tư kỹ thuật hiện nay.
Lê Thanh SơnHọc viênCảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA)
“
Giảng viên chia sẻ rất nhiều kinh nghiệm thực tế về bảo trì dự phòng, rất hữu ích cho môi trường làm việc tại sân bay.
Đặng Quốc BảoHọc viênCảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA)
“
Sau khóa học, tôi tự tin hơn trong việc xây dựng các bộ tiêu chuẩn kiểm tra thiết bị hàng ngày cho đội ngũ của mình.
Vũ Hoàng YếnHọc viênCảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA)
“
Nội dung bài giảng súc tích và bám sát các tình huống thực tế mà chúng tôi thường gặp trong ca trực.
Nguyễn Hữu ThắngHọc viênCảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TIA)
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
 |