OKR
(Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản lý
theo mục tiêu, được sinh ra và áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel
vào cuối những năm 1970, hiện OKR đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty
công nghệ như Google, Zynga, Twitter, LinkedIn, mục đích chính của nó là kết
nối tổ chức, bộ phận và cá nhân để đảm bảo tất cả mọi thành viên tổ chức đi
theo đúng hướng đã đề ra. OKR có các đặc trưng cơ bản sau: Hệ thống mục tiêu
có chu kỳ ngắn (ví dụ như Google thiết lập là hàng quý.) Hệ thống mục tiêu
có tính liên kết và phân cấp từ công ty, sau đó chuyển xuống các bộ phận,
các nhóm và cuối cùng là từng cá nhân.
Khóa học “Xây Dựng Mục Tiêu OKR”
của viện Masterskills sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ những nguyên lý cốt lõi
nhất của quản trị bằng mục tiêu OKR đồng thời biết được đâu là những mục
tiêu và kết quả cốt lõi cần xây dựng và biết cách xây dựng hệ thống OKR cho
từng nhân viên, từng bộ phận, từng đơn vị và cho cả doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu đào tạo
- Nắm vững nghệ thuật xây dựng mục tiêu và quản lý thời gian hiệu quả.
- Thiết lập OKR trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh của bạn.
- Sử dụng OKR để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp bạn
đang quản lý.
- Hiểu các lý thuyết về động lực và cách thức tạo cho doanh nghiệp của bạn
các lợi thế cạnh tranh.
- Áp dụng các chiến lược đánh giá và thiết lập mục tiêu đạt hiệu quả cao.
Đối tượng học viên
i. Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong
doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng
xây dựng hê thống OKR cho doanh nghiệp.
Nội dung chương trình
Phần 1. Tổng quan OKR
- OKR là gì? Phân biệt OKR và Balanced Scorecard, KPI
- Các thành tố trong OKR và phân loại
- Các nguyên tắc cơ bản trong OKR
Phần 2. Thiết lập OKR trong doanh nghiệp
- Thiết lập mục tiêu và kết quả khả thi
- Mục tiêu doanh nghiệp
- Mục tiêu bộ phận
- Mục tiêu cá nhân
- Hệ thống báo cáo và cập nhật tiến độ OKR
- Biểu mẫu và công cụ quản lý OKR
- Thực hành xây dựng Hệ thống OKR cho doanh nghiệp
Phần 3. Tổ chức & sắp xếp công việc đồng
bộ OKR
- Cách thức tổ chức công việc
- Những lỗi thường gặp và cách phòng tránh
- Bộ công cụ cho OKR
- Thực hành tổ chức công việc theo OKR.
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
Tài liệu học:
Bộ giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt).
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
|
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org