Trang chủ Khóa học  Xây Dựng Mục Tiêu OKR Hiệu Quả

OKR (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản lý theo mục tiêu, được sinh ra và áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970, hiện OKR đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty công nghệ như Google, Zynga, Twitter, LinkedIn, mục đích chính của nó là kết nối tổ chức, bộ phận và cá nhân để đảm bảo tất cả mọi thành viên tổ chức đi theo đúng hướng đã đề ra. OKR có các đặc trưng cơ bản sau: Hệ thống mục tiêu có chu kỳ ngắn (ví dụ như Google thiết lập là hàng quý.) Hệ thống mục tiêu có tính liên kết và phân cấp từ công ty, sau đó chuyển xuống các bộ phận, các nhóm và cuối cùng là từng cá nhân.

Khóa học “Xây Dựng Mục Tiêu OKR Hiệu Quả” của viện Masterskills sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ những nguyên lý cốt lõi nhất của quản trị bằng mục tiêu OKR đồng thời biết được đâu là những mục tiêu và kết quả cốt lõi cần xây dựng và biết cách xây dựng hệ thống OKR cho từng nhân viên, từng bộ phận, từng đơn vị và cho cả doanh nghiệp của mình.

Mục tiêu đào tạo

- Nắm vững nghệ thuật xây dựng mục tiêu và quản lý thời gian hiệu quả.
- Thiết lập OKR trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh của bạn.
- Sử dụng OKR để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp bạn
đang quản lý.
- Hiểu các lý thuyết về động lực và cách thức tạo cho doanh nghiệp của bạn
các lợi thế cạnh tranh.
- Áp dụng các chiến lược đánh giá và thiết lập mục tiêu đạt hiệu quả cao.

Đối tượng học viên

i.  Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng xây dựng hê thống OKR cho doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TƯ DUY MỤC TIÊU THEO OKR
- Giải thích sự khác biệt giữa OKR và KPI
- Làm rõ cấu trúc: Objective – Key Results
- Phân tích lợi ích chiến lược khi áp dụng OKR
- So sánh tư duy quản lý theo kết quả và theo hoạt động
- Thảo luận các sai lầm phổ biến khi hiểu sai OKR
- Phân tích ví dụ OKR thành công từ các doanh nghiệp lớn

PHẦN 2: XÂY DỰNG OBJECTIVE TRUYỀN CẢM HỨNG
- Xác định đặc điểm của một Objective hiệu quả
- Hướng dẫn đặt Objective gắn với chiến lược tổ chức
- Phân tích các cấp độ mục tiêu: công ty – phòng ban – cá nhân
- Thực hành chuyển mục tiêu chung thành Objective cụ thể
- Thảo luận vai trò của “why” trong mỗi mục tiêu
- Đánh giá và điều chỉnh Objective không rõ ràng

PHẦN 3: XÂY DỰNG KEY RESULTS ĐO LƯỜNG ĐƯỢC
- Nhận diện tiêu chí của Key Results hiệu quả
- Phân tích sự khác biệt giữa kết quả và hoạt động
- Thiết kế Key Results định lượng rõ ràng, cụ thể
- Thực hành viết lại Key Results từ mục tiêu mơ hồ
- Đánh giá tính đo lường và khả thi của từng Key Result
- Ứng dụng công cụ SMART trong xác định Key Results

PHẦN 4: LIÊN KẾT VÀ XẾP TẦNG OKR TRONG TỔ CHỨC
- Phân biệt OKR top-down và bottom-up
- Hướng dẫn liên kết OKR giữa các bộ phận
- Thực hành xây dựng sơ đồ xếp tầng OKR
- Thảo luận cách giải quyết xung đột OKR giữa phòng ban
- Hướng dẫn tổ chức phiên họp OKR alignment hàng quý
- Phân tích mô hình OKR điển hình của một tổ chức mẫu

PHẦN 5: THEO DÕI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH OKR
- Thiết lập chu kỳ OKR theo quý hiệu quả
- Hướng dẫn họp Check-in OKR định kỳ
- Phân biệt giữa kết quả đạt được và kết quả có giá trị
- Thực hành đánh giá mức độ hoàn thành OKR
- Phân tích và phản hồi sau từng chu kỳ OKR
- Điều chỉnh OKR linh hoạt theo thay đổi chiến lược

PHẦN 6: TRIỂN KHAI VÀ DUY TRÌ VĂN HÓA OKR
- Xây dựng kế hoạch truyền thông nội bộ về OKR
- Hướng dẫn đào tạo và huấn luyện nhân sự về OKR
- Thiết lập vai trò người dẫn dắt OKR (OKR Champion)
- Tạo động lực và ghi nhận kết quả đạt OKR
- Thảo luận các rào cản khi triển khai OKR trong doanh nghiệp
- Lên kế hoạch duy trì và cải tiến hệ thống OKR hàng năm.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.