Thông tin khóa học

Xây Dựng Mục Tiêu OKR Hiệu Quả

Building Effective OKRs

Giúp học viên thiết kế Objective có định hướng rõ, Key Results đo được và vận hành chu kỳ OKR liên kết giữa công ty, đội nhóm và cá nhân.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

OKR dễ trở thành một danh sách công việc hoặc hệ thống chỉ tiêu mới nếu Objective thiếu định hướng, Key Results không đo được và các cấp mục tiêu không liên kết. Việc triển khai cũng thường mất động lực khi doanh nghiệp chỉ đánh giá vào cuối kỳ mà không duy trì nhịp theo dõi và trao đổi thường xuyên.

Khóa học “Xây Dựng Mục Tiêu OKR Hiệu Quả” hướng dẫn học viên xác định Objective rõ ràng, thiết kế Key Results dựa trên kết quả, liên kết OKR giữa công ty, đội nhóm và cá nhân, đồng thời tổ chức check-in và cập nhật tiến độ trong chu kỳ.

Thông qua bài tập xây dựng và phản biện bộ OKR, học viên có thể nhận diện mục tiêu chưa rõ, chỉ số chưa phù hợp và thiết lập cơ chế đánh giá, học hỏi, cải tiến cho chu kỳ tiếp theo.

2. Mục tiêu đào tạo

Phân biệt OKR với KPI, kế hoạch hành động và danh sách nhiệm vụ.
Viết Objective rõ định hướng, có ý nghĩa và phù hợp ưu tiên chiến lược.
Thiết kế Key Results đo được kết quả thay vì chỉ mô tả hoạt động.
Liên kết OKR theo chiều dọc và chiều ngang giữa các đơn vị, đội nhóm và cá nhân.
Tổ chức check-in, cập nhật tiến độ và xử lý các trở ngại trong chu kỳ OKR.
Đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm và cải tiến chất lượng OKR cho chu kỳ tiếp theo.

3. Đối tượng học viên

Lãnh đạo và ban điều hànhĐịnh hướng ưu tiên và bảo đảm sự liên kết OKR toàn doanh nghiệp.
Giám đốc chức năng và trưởng bộ phậnXây dựng OKR đơn vị và phối hợp mục tiêu các phòng ban.
Quản lý đội nhómThiết lập, theo dõi và phản hồi OKR cùng nhân viên.
Nhân sự phụ trách chiến lược, hiệu suất hoặc chuyển đổiThiết kế quy trình và hỗ trợ vận hành chu kỳ OKR.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Nền Tảng OKR Trong Quản Trị Mục Tiêu

Khái niệm OKR trong quản trị hiện đại.
Khác biệt OKR, KPI, công việc hằng ngày.
Vai trò OKR trong tập trung ưu tiên.
Tư duy mục tiêu tham vọng nhưng thực tế.
Mối liên hệ chiến lược, đội nhóm, cá nhân.
Chu kỳ OKR trong vận hành doanh nghiệp.
Tình huống: Nhiều mục tiêu nhưng thiếu trọng tâm.
Thực hành đánh giá cách đặt mục tiêu hiện tại.

PHẦN 02Xây Dựng Objective Rõ Ràng Và Truyền Cảm Hứng

Viết Objective ngắn gọn, dễ nhớ, định hướng.
Tập trung kết quả thay vì hoạt động.
Chọn mục tiêu quan trọng nhất trong chu kỳ.
Liên kết Objective với ưu tiên chiến lược.
Tránh Objective quá rộng hoặc quá vận hành.
Tiêu chí kiểm tra Objective chất lượng.
Ví dụ chuyển nhiệm vụ thành Objective.
Thực hành viết Objective cho đội nhóm.

PHẦN 03Thiết Kế Key Results Đo Lường Được

Xác định kết quả then chốt cần đạt.
Viết Key Results bằng chỉ số cụ thể.
Phân biệt Key Results và sáng kiến hành động.
Thiết lập ngưỡng đo tiến độ rõ ràng.
Cân bằng chỉ số đầu ra và tác động.
Tránh Key Results không đo được kết quả.
Tình huống: OKR có mục tiêu hay nhưng khó đo.
Thực hành xây dựng bộ Key Results mẫu.

PHẦN 04Liên Kết OKR Giữa Công Ty, Đội Nhóm, Cá Nhân

Phân rã OKR từ cấp công ty xuống nhóm.
Liên kết mục tiêu theo chiều ngang phòng ban.
Làm rõ đóng góp của từng cá nhân.
Tránh sao chép OKR giữa các cấp.
Đối thoại để thống nhất mục tiêu chung.
Ma trận liên kết OKR và trách nhiệm.
Tình huống: Các phòng ban đặt OKR mâu thuẫn.
Thực hành lập bản đồ liên kết OKR.

PHẦN 05Theo Dõi Tiến Độ Và Thực Thi OKR

Thiết lập nhịp check-in OKR hằng tuần.
Cập nhật mức tiến độ bằng dữ liệu thực tế.
Nhận diện rủi ro lệch hướng sớm.
Điều chỉnh sáng kiến nhưng giữ mục tiêu chính.
Họp OKR ngắn gọn, tập trung hành động.
Dashboard theo dõi OKR trong chu kỳ.
Tình huống: OKR bị quên sau khi công bố.
Thực hành thiết kế cuộc họp check-in OKR.

PHẦN 06Đánh Giá, Học Hỏi Và Cải Tiến Chu Kỳ OKR

Chấm điểm OKR cuối chu kỳ minh bạch.
Phân tích nguyên nhân đạt và chưa đạt.
Rút bài học từ mục tiêu tham vọng.
Phân biệt đánh giá OKR và thưởng phạt.
Cải tiến cách viết OKR chu kỳ sau.
Xây dựng văn hóa cam kết và học hỏi.
Tình huống: Nhân viên sợ đặt mục tiêu cao.
Thực hành lập kế hoạch triển khai OKR.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Đào Hoài Bắc

Chuyên gia quản trị nhân sự & KPI – BSC. Quản trị hiệu suất, KPI, BSC, văn hóa doanh nghiệp và hệ thống quản trị.

MBA. Paul Huỳnh

Chuyên gia lãnh đạo & phát triển năng lực. Kỹ năng quản lý, tư duy phản biện, lãnh đạo thực thi và coaching.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Xây Dựng Mục Tiêu OKR Hiệu Quả có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng