LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
(Strategic Leadership Skills)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Lãnh đạo chiến lược đóng vai trò chỉ đạo và định hướng doanh nghiệp đạt được mục tiêu chung. Họ xác định tầm nhìn, sứ mệnh, xây dựng chiến lược và lèo lái tổ chức vượt qua thử thách. Nhờ khả năng truyền cảm hứng, lãnh đạo chiến lược thúc đẩy nhân viên, quản lý nguồn lực hiệu quả và thích ứng với thay đổi. Họ mang lại lợi ích như nâng cao năng lực ra quyết định, tăng cường sáng tạo, đổi mới, cải thiện hiệu quả hoạt động, xây dựng thương hiệu và thu hút nhân tài. Doanh nghiệp cần đầu tư phát triển đội ngũ lãnh đạo chiến lược để thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.

Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo Chiến Lược Kinh Doanh” tại Viện Masterskills nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng về hoạch định chiến lược trong quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt, khóa học này dành cho các lãnh đạo cấp cao, giúp họ nắm vững cách tư duy chiến lược và áp dụng hiệu quả trong môi trường kinh doanh.

Mục tiêu đào tạo

- Nâng cao kiến thức và kỹ năng về lãnh đạo chiến lược, giúp học viên trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp đạt được thành công.
- Phát triển tư duy chiến lược, khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp, thuyết trình và truyền cảm hứng, giúp học viên truyền tải tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp một cách rõ ràng, thu hút và giữ chân nhân tài.
- Củng cố vị thế và uy tín của nhà lãnh đạo trong tổ chức.
- Mở ra cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
iv. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Nền Tảng Về Lãnh Đạo Chiến Lược
- Khái niệm lãnh đạo chiến lược kinh doanh
- Vai trò lãnh đạo trong định hướng tương lai
- Phân biệt quản lý vận hành và chiến lược
- Tư duy dài hạn, hệ thống, thích nghi
- Liên kết tầm nhìn với hành động thực tế
- Các sai lầm phổ biến khi lãnh đạo chiến lược
- Ví dụ chiến lược tốt nhưng thực thi yếu
- Thảo luận thách thức chiến lược hiện tại

Phần 2: Phân Tích Môi Trường Và Bối Cảnh Kinh Doanh
- Nhận diện xu hướng thị trường và khách hàng
- Phân tích đối thủ cạnh tranh và lợi thế
- Đánh giá năng lực nội bộ doanh nghiệp
- Xác định cơ hội, rủi ro, điểm nghẽn
- Sử dụng PESTEL trong phân tích môi trường
- Áp dụng SWOT để xác định vị thế
- Bài tập phân tích bối cảnh kinh doanh
- Thực hành lập bản đồ cơ hội chiến lược

Phần 3: Xác Định Tầm Nhìn, Mục Tiêu Và Ưu Tiên
- Làm rõ tầm nhìn kinh doanh mong muốn
- Chuyển tầm nhìn thành mục tiêu chiến lược
- Xác định ưu tiên tăng trưởng trọng yếu
- Lựa chọn thị trường, khách hàng, sản phẩm mục tiêu
- Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART
- Sử dụng OKR để liên kết mục tiêu
- Ví dụ mục tiêu chiến lược thiếu trọng tâm
- Bài tập xây dựng mục tiêu chiến lược

Phần 4: Xây Dựng Và Lựa Chọn Chiến Lược Kinh Doanh
- Xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi
- Lựa chọn chiến lược tăng trưởng phù hợp
- Thiết kế mô hình giá trị cho khách hàng
- Cân nhắc nguồn lực, rủi ro, năng lực thực thi
- Áp dụng mô hình Porter’s Generic Strategies
- Đánh giá phương án bằng ma trận ưu tiên
- Tình huống chọn sai chiến lược thị trường
- Thực hành xây dựng phương án chiến lược

Phần 5: Triển Khai Chiến Lược Và Dẫn Dắt Thay Đổi
- Chuyển chiến lược thành kế hoạch hành động
- Phân bổ nguồn lực theo ưu tiên chiến lược
- Truyền thông chiến lược rõ ràng, nhất quán
- Giao trách nhiệm và chỉ tiêu cho đội nhóm
- Dẫn dắt thay đổi và xử lý kháng cự
- Sử dụng Balanced Scorecard trong triển khai
- Ví dụ nhân viên không hiểu định hướng mới
- Thực hành lập kế hoạch triển khai chiến lược

Phần 6: Đo Lường, Điều Chỉnh Và Duy Trì Lợi Thế
- Thiết lập KPI theo mục tiêu chiến lược
- Theo dõi kết quả kinh doanh định kỳ
- Phân tích sai lệch giữa kế hoạch và thực tế
- Điều chỉnh chiến lược khi môi trường thay đổi
- Học hỏi từ dữ liệu và phản hồi thị trường
- Xây dựng văn hóa thực thi chiến lược
- Lập checklist lãnh đạo chiến lược kinh doanh
- Cam kết áp dụng vào định hướng thực tế.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!