THIẾT LẬP VÀ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
(Setting & Using Power)

Giới thiệu chương trình

 

Thiết lập và sử dụng quyền lực trong doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố quan trọng mà còn là một nghệ thuật cần thiết cho sự thành công và phát triển bền vững. Quyền lực, khi được hiểu và áp dụng một cách chính xác, có thể trở thành công cụ mạnh mẽ để hỗ trợ quản lý, định hình văn hóa tổ chức, và thúc đẩy sự cam kết của nhân viên. Nó giúp lãnh đạo có khả năng ảnh hưởng, thuyết phục và định hướng nhóm của mình hướng tới mục tiêu chung. Đồng thời, việc sử dụng quyền lực một cách có trách nhiệm cũng đảm bảo rằng quyết định được thực hiện một cách minh bạch và công bằng, từ đó xây dựng niềm tin và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Khóa học “Thiết Lập và Sử Dụng Quyền Lực” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các nguyên tắc và kỹ thuật quản lý quyền lực một cách hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp. Học viên sẽ được trang bị kiến thức để phân tích và áp dụng các mô hình quyền lực khác nhau, từ đó phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý ảnh hưởng. Khóa học cũng tập trung vào việc xây dựng kỹ năng đạo đức và trách nhiệm khi sử dụng quyền lực, đảm bảo rằng quyền lực được sử dụng một cách minh bạch và công bằng. Qua đó, học viên có thể tối ưu hóa sức mạnh cá nhân và tổ chức, đồng thời đóng góp vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Khóa học này không chỉ là một lộ trình học thuật mà còn là một hành trình thực tiễn, giúp học viên áp dụng lý thuyết vào thực tế công việc hàng ngày, từ đó mở rộng ảnh hưởng và tạo dựng sự nghiệp vững chắc.

 

 Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ về quyền lực và cách thức hoạt động của nó trong môi trường doanh nghiệp.
- Phát triển kỹ năng xây dựng và tăng cường quyền lực cá nhân và tổ chức.
- Áp dụng các mô hình quyền lực vào quản lý, lãnh đạo và ra quyết định.
- Nâng cao khả năng giao tiếp và ảnh hưởng để dẫn dắt và thúc đẩy sự cam kết.
- Cân nhắc đạo đức và trách nhiệm khi sử dụng quyền lực trong các tình huống kinh doanh.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

  Nội dung chương trình

Phần 1. Nền Tảng của Quyền Lực
- Các khía cạnh cốt lõi của quyền lực trong môi trường kinh doanh.
- Nghiên cứu về các loại quyền lực
- Cách hình thành quyền lực trong các tổ chức khác nhau.
- Các tình huống sử dụng quyền lực trong các công ty nổi tiếng.
- Thực hành: Đánh giá và phân tích quyền lực cá nhân trong môi trường làm việc.

Phần 2. Phát Triển Quyền Lực
- Cách xây dựng quyền lực thông qua mạng lưới quan hệ và kỹ năng giao tiếp.
- Các mô hình quyền lực và cách áp dụng để tăng cường ảnh hưởng.
- Các tình huống quản lý sử dụng quyền lực một cách khéo léo.
- Bài tập: Xây dựng một chiến lược cá nhân để phát triển quyền lực trong tổ chức.

Phần 3. Quyền Lực trong Quản Lý và Lãnh Đạo
- Cách quyền lực có thể được sử dụng để dẫn dắt và định hình tổ chức.
- Áp dụng các mô hình quyền lực trong việc ra quyết định và giải quyết xung đột.
- Các ví dụ thực tế về việc sử dụng quyền lực trong quản lý.
- Hoạt động nhóm: Thảo luận và chia sẻ kinh nghiệm sử dụng quyền lực trong công việc.

Phần 4. Quyền Lực và Đạo Đức Nghề Nghiệp
- Mối liên hệ giữa quyền lực, trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp.
- Cách quyền lực phân quyền có thể thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.
- Các tình huống đòi hỏi việc sử dụng quyền lực một cách có trách nhiệm.
- Bài thực hành cá nhân: Thiết kế một kế hoạch hành động để sử dụng quyền lực một cách có đạo đức.

 

 

Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động

 

(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

 

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

 

 

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0903 966 729

Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Địa điểm: Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Kỹ Năng Tư Duy Logic.	Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.
Truyền Thông Nội Bộ.	Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả.	Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân.	Quản Trị Kho Hàng.
Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM.	Tư Duy Tích Cực.	Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên.	Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm.
Kỹ Năng Viết Báo Cáo.	Quản Lý Chuyên Nghiệp.	Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo.