QUẢN LÝ VÀ MỞ RỘNG DOANH NGHIỆP
(Managing and Expanding Business)

 

 

 

 

Giới thiệu chương trình

 

Quản lý và mở rộng quy mô doanh nghiệp là hai yếu tố then chốt đối với sự phát triển và thành công lâu dài của mọi tổ chức. Quản lý chặt chẽ giúp đảm bảo rằng mọi hoạt động kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả, trong khi việc mở rộng quy mô mở ra cơ hội để tăng trưởng, tiếp cận thị trường mới và tạo ra nguồn thu nhập bền vững. Mở rộng quy mô không chỉ liên quan đến việc tăng doanh số, mà còn về việc mở rộng ảnh hưởng và thương hiệu của doanh nghiệp trên trường quốc tế. Điều này đòi hỏi một chiến lược quản lý thông minh, có khả năng thích ứng với sự thay đổi và đối mặt với thách thức trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Quản lý và mở rộng quy mô doanh nghiệp cần được thực hiện một cách cân nhắc và bài bản để tối ưu hóa nguồn lực và khai thác tối đa tiềm năng của doanh nghiệp.

Khóa học “Quản Lý Và Mở Rộng Doanh Nghiệp” của viện Masterskills nhằm giúp học viên phát triển các kỹ năng quản lý cần thiết để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả, đồng thời trang bị cho họ những công cụ và chiến lược để mở rộng quy mô doanh nghiệp một cách bền vững. Học viên sẽ học cách xác định cơ hội mở rộng, quản lý rủi ro, và tối ưu hóa nguồn lực trong quá trình phát triển. Khóa học cũng nhấn mạnh việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, có khả năng thích ứng với sự thay đổi và đổi mới, đảm bảo rằng sự tăng trưởng không chỉ là về quy mô mà còn về chất lượng và giá trị cốt lõi của tổ chức..

Mục tiêu đào tạo

- Phát triển kỹ năng quản lý: Nâng cao khả năng quản lý và lãnh đạo trong môi trường kinh doanh.
- Chiến lược mở rộng: Học cách xây dựng và thực hiện các chiến lược mở rộng quy mô doanh nghiệp hiệu quả.
- Quản lý rủi ro: Trang bị kiến thức để đánh giá và quản lý rủi ro tài chính trong quá trình mở rộng.
- Văn hóa doanh nghiệp: Hiểu và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với sự tăng trưởng và mở rộng.
- Thích ứng với thay đổi: Tăng cường khả năng thích ứng và đổi mới để đáp ứng với sự thay đổi của thị trường.
- Tối ưu hóa nguồn lực: Học cách tối ưu hóa và sử dụng hiệu quả nguồn lực có sẵn khi mở rộng doanh nghiệp.
- Phát triển bền vững: Xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

 

 - Chủ doanh nghiệp: Những người muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình.
- Quản lý cấp cao: Các giám đốc điều hành và quản lý cấp cao tìm kiếm cách thức để phát triển doanh nghiệp.
- Nhà lãnh đạo đội nhóm: Trưởng nhóm hoặc quản lý dự án muốn cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo.
- Chuyên gia tư vấn: Các chuyên gia tư vấn quản lý và phát triển doanh nghiệp.
- Nhân viên phát triển kinh doanh: Những người làm việc trong lĩnh vực phát triển kinh doanh và muốn hiểu sâu hơn về quy trình mở rộng.
- Nhà đầu tư: Những người muốn đầu tư vào doanh nghiệp và cần hiểu về quy trình mở rộng quy mô.
- Các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận: Những người muốn áp dụng các nguyên tắc quản lý doanh nghiệp vào tổ chức phi lợi nhuận của mình.

 

Nội dung chương trình

 

Phần 1: Xây Dựng Nền Tảng Quản Lý
• Phân biệt quản lý và lãnh đạo.
• Kỹ năng quản lý cốt lõi cần có.
• Phân tích các kiểu quản lý khác nhau.
• Đánh giá bản thân dựa trên mô hình quản lý.
• Học hỏi từ các nhà lãnh đạo thành công.

Phần 2: Lập Kế Hoạch Và Chiến Lược Mở Rộng
• Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình mở rộng.
• Lựa chọn chiến lược tăng trưởng phù hợp.
• Lập kế hoạch chiến lược chi tiết.
• Thực hành lập kế hoạch mở rộng doanh nghiệp.
• Học hỏi từ các chiến lược mở rộng thành công.

Phần 3: Quản Lý Tài Chính Và Rủi Ro
• Nguyên tắc quản lý tài chính hiệu quả.
• Đánh giá và quản lý rủi ro doanh nghiệp.
• Sử dụng mô hình COSO để kiểm soát rủi ro.
• Lập báo cáo tài chính dự toán.
• Học hỏi từ các trường hợp thất bại do quản lý tài chính kém.

Phần 4: Xây Dựng Và Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp
• Khái niệm và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.
• Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp.
• Quy trình xây dựng và thay đổi văn hóa doanh nghiệp.
• Xây dựng tuyên ngôn giá trị cho doanh nghiệp.
• Học hỏi từ các doanh nghiệp có văn hóa đổi mới.

Phần 5: Quản Lý Thay Đổi Và Phát Triển Nhân Sự
• Quá trình quản lý thay đổi trong doanh nghiệp.
• Khắc phục sự kháng cự trong quá trình thay đổi.
• Phát triển nhân sự để đáp ứng mục tiêu.
• Lãnh đạo quá trình thay đổi hiệu quả.
• Lập kế hoạch đào tạo nhân viên.

Phần 6: Áp Dụng Kiến Thức Vào Thực Tiễn
• Tổng hợp kiến thức đã học.
• Thực hành xây dựng dự án mở rộng.
• Hỗ trợ sau khóa học.
• Xây dựng mạng lưới kết nối.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

 

 

Tài liệu học

 

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

 

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Hình Ảnh Các Khóa Học Quản Lý - Điều Hành Triển Khai Tại Doanh Nghiệp
Khóa học Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số. Tổ chức tại Công ty Ajinomoto Vietnam – Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.
Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Vietnam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Trị Kho Hàng. Tổ chức tại Công ty Friesland Campina - Hà Nam.	Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.
Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Chuyên Nghiệp. Tổ chức tại Công ty GeoTech VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Kỹ Năng Mua Hàng Hiệu Quả. Tổ chức tại Công Ty Kết Cấu Thép WorldSteel - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.
Khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Khóa học Truyền Thông Nội Bộ. Tổ chức tại Công ty Điện Lực Dầu Khí Cà Mau  - Tp.Cà Mau.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.	Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.