HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm
Công ty BigTree Technology & Consulting Vietnam
Trang bị cho Team Leader cách xây dựng, quản lý và phát triển nhóm, đồng thời xử lý các tình huống phối hợp trong công việc.
01
HỒ SƠ DOANH NGHIỆP
Tổng quan chương trình đào tạo
Bức tranh tổng quan về doanh nghiệp, học viên và phạm vi đào tạo.
Công ty BigTree Technology & Consulting Vietnam
BigTree Technology & Consulting Vietnam (BTC Vietnam) được thành lập từ tháng 11 năm 2016, hoạt động với tư cách là công ty tư vấn và cung cấp giải pháp công nghệ thông tin cho khách hàng đa ngành. Công ty kế thừa tiêu chuẩn chất lượng Nhật Bản và mục tiêu đồng hành để mang lại thành công cho khách hàng.
Chương trình “Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm” được triển khai cho Nhân sự doanh nghiệp tham gia lãnh đạo và quản lý nhóm, tập trung vào xây dựng nhóm, quản lý nhóm, phát triển nhóm và kỹ năng cần thiết cho Team Leader. Nội dung được gắn với bối cảnh công việc của Công ty BigTree Technology & Consulting Vietnam để hỗ trợ khả năng ứng dụng sau đào tạo.
02
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Trang bị cho Team Leader cách xây dựng, quản lý và phát triển nhóm, đồng thời xử lý các tình huống phối hợp trong công việc.
Cách thức triển khai
Chương trình gồm 04 chuyên đề, được sắp xếp theo trình tự: Xây dựng nhóm; Quản lý nhóm; Phát triển nhóm; Kỹ năng cần thiết cho Team Leader. Mỗi chuyên đề kết hợp mục tiêu học tập với tình huống, bài tập hoặc công cụ thực hành được liệt kê trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Trọng tâm được đặt vào ba bước: hiểu đúng nội dung cốt lõi, thực hành kỹ thuật hoặc công cụ của từng chuyên đề và xây dựng cách áp dụng phù hợp với công việc.
Kết quả hướng tới
Chương trình hướng tới việc chuyển kiến thức và công cụ thành cách làm có thể áp dụng trong công việc, đồng thời củng cố hiệu quả phối hợp và thực thi của học viên.
03
TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP
Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, tổ chức cần những nhân sự lãnh đạo không chỉ hiểu công việc mà còn biết dẫn dắt đội nhóm hiệu quả. BTC Vietnam yêu cầu học viên nắm vững năng lực lãnh đạo nhóm để gia tăng hiệu quả phối hợp, quản lý công việc và giải quyết thách thức nội bộ một cách chuyên nghiệp.
Nhu cầu năng lực
Trang bị kiến thức về các phong cách lãnh đạo và phẩm chất của người lãnh đạo. Hiểu quy trình giao việc, giám sát, đánh giá và phản hồi hiệu quả.
Mục tiêu đào tạo
Phát triển môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy gắn kết nội bộ. Nâng cao năng lực quản lý xung đột, ra quyết định và tổ chức nhóm. Tăng khả năng áp dụng kỹ năng lãnh đạo trong thực tế công việc.
04
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Bốn chuyên đề và công cụ thực hành
Các chuyên đề, mục tiêu học tập và hoạt động thực hành của chương trình.
| Chuyên đề | Mục tiêu học tập | Nội dung trọng tâm | Thực hành / công cụ |
|---|---|---|---|
| 01Xây dựng nhóm | Khái niệm nhóm và vai trò xây dựng nhóm trong doanh nghiệp. |
|
|
| 02Quản lý nhóm | Các phong cách lãnh đạo và phẩm chất chủ đạo. |
|
|
| 03Phát triển nhóm | Xây dựng môi trường làm việc tích cực. |
|
|
| 04Kỹ năng cần thiết cho Team Leader | Quản lý thời gian, giao tiếp và đàm phán. |
|
|
05
GIÁ TRỊ ỨNG DỤNG
Năng lực và kết quả hướng tới
Năng lực được củng cố
Học viên hiểu sâu sắc kỹ năng lãnh đạo nhóm trong môi trường doanh nghiệp.
Khả năng ứng dụng
Tăng khả năng giao việc và giám sát hiệu quả cho các thành viên nhóm.
Phối hợp và thực thi
Trải nghiệm thực tế trong việc giải quyết xung đột và ra quyết định.
Giá trị đối với công việc
Xây dựng môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy gắn kết nội bộ.
06
PHẢN HỒI SAU ĐÀO TẠO
Khảo sát kết quả khóa học
93%
Mức độ hài lòng chung
90%
Tính ứng dụng thực tế
92%
Chất lượng nội dung
94%
Phương pháp giảng dạy
88%
Khả năng áp dụng sau đào tạo
90%
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
