Thông tin khóa học

Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Kho Hàng

Lean for Warehouse Management

Chương trình giúp đội ngũ kho nhận diện lãng phí, tối ưu layout và dòng chảy hàng hóa, chuẩn hóa công việc và xây dựng cơ chế cải tiến liên tục theo Lean.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Kho hàng có thể phát sinh lãng phí từ di chuyển, chờ đợi, bố trí chưa hợp lý, thao tác thừa, sai lệch tồn kho và cách làm thiếu thống nhất. Những lãng phí này kéo dài thời gian xử lý, tăng chi phí và làm giảm độ chính xác của dịch vụ kho.

Khóa học “Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Kho Hàng” hướng dẫn học viên quan sát dòng chảy, nhận diện lãng phí và cải tiến từ bố trí mặt bằng đến thao tác nhập, lưu, lấy và xuất hàng. Các nguyên tắc 5S, quản lý trực quan và chuẩn hóa công việc được áp dụng trong bối cảnh kho.

Qua bài tập hiện trường và tình huống, học viên xây dựng kế hoạch cải tiến dựa trên dữ liệu, chỉ số hiệu suất và nhu cầu thực tế của từng khu vực kho.

2. Mục tiêu đào tạo

Hiểu nguyên tắc Lean và nhận diện các loại lãng phí trong hoạt động kho.
Phân tích layout, quãng đường di chuyển và dòng chảy hàng hóa.
Ứng dụng 5S, quản lý trực quan và chuẩn hóa công việc tại kho.
Cải thiện hoạt động nhập, lưu trữ, lấy hàng và xuất hàng.
Kiểm soát tồn kho, sai lệch và chất lượng trong quá trình vận hành.
Thiết lập chỉ số và kế hoạch cải tiến liên tục cho khu vực kho.

3. Đối tượng học viên

Nhân viên kho và nhân viên vận hành vật tưTrực tiếp thực hiện nhập, sắp xếp, lấy, kiểm đếm và xuất hàng.
Tổ trưởng, giám sát và quản lý khoChịu trách nhiệm layout, năng suất, độ chính xác, an toàn và kỷ luật vận hành.
Nhân sự tồn kho, logistics và chuỗi cung ứngCần phối hợp cải thiện dòng hàng, mức tồn và thời gian đáp ứng.
Nhân sự Lean, cải tiến và chất lượngHỗ trợ nhận diện lãng phí, chuẩn hóa và theo dõi hiệu quả cải tiến tại kho.

4. Nội dung khóa học

Nội dung tập trung vào nhận diện lãng phí, tối ưu layout và dòng chảy, 5S, chuẩn hóa công việc, kiểm soát tồn kho và đo lường cải tiến.

PHẦN 01Nền Tảng Lean Trong Quản Trị Kho Hàng

Khái niệm Lean trong hoạt động kho hàng.
Vai trò kho trong chuỗi cung ứng tinh gọn.
Tư duy tạo giá trị theo nhu cầu khách hàng.
Khác biệt hoạt động cần thiết và lãng phí.
Mối liên hệ tồn kho, dòng chảy, chi phí.
Mô hình Lean áp dụng cho vận hành kho.
Tình huống: Kho bận rộn nhưng giao hàng chậm.
Thực hành nhận diện vấn đề Lean trong kho.

PHẦN 02Nhận Diện Lãng Phí Trong Hoạt Động Kho

Bảy loại lãng phí trong vận hành kho.
Di chuyển thừa khi lấy hàng, nhập hàng.
Chờ đợi do thiếu thông tin, chứng từ.
Tồn kho dư gây chiếm diện tích lưu trữ.
Sai lỗi picking, đóng gói, bàn giao.
Kỹ thuật quan sát hiện trường bằng Gemba.
Ví dụ lãng phí trong quy trình xuất hàng.
Thực hành lập danh sách lãng phí kho.

PHẦN 03Tối Ưu Layout Và Dòng Chảy Hàng Hóa

Phân tích luồng nhập, lưu, xuất hàng.
Bố trí khu vực theo tần suất sử dụng.
Giảm giao cắt giữa người, hàng, thiết bị.
Ứng dụng Spaghetti Diagram đo di chuyển.
Thiết kế vị trí hàng nhanh, chậm luân chuyển.
Quy trình cải tiến layout theo dữ liệu.
Tình huống: Nhân viên mất thời gian tìm hàng.
Thực hành phác thảo layout kho cải tiến.

PHẦN 04Ứng Dụng 5S Và Chuẩn Hóa Công Việc Kho

Sàng lọc vật dụng không cần trong kho.
Sắp xếp vị trí theo nguyên tắc dễ thấy.
Sạch sẽ khu vực lưu trữ và lối đi.
Chuẩn hóa nhãn, mã, vị trí, biểu mẫu.
Duy trì 5S bằng kiểm tra định kỳ.
Checklist thao tác nhập, xuất, kiểm hàng.
Tình huống: Kho gọn sau 5S rồi lại rối.
Thực hành thiết kế bảng kiểm 5S kho.

PHẦN 05Kiểm Soát Tồn Kho Và Chất Lượng Dòng Chảy

Phân loại hàng tồn theo ABC.
Thiết lập mức tồn tối thiểu, tối đa.
Kiểm soát FIFO, FEFO theo đặc thù hàng.
Giảm hàng chậm luân chuyển và lỗi thời.
Kiểm kê xoay vòng thay cho kiểm kê dồn.
Theo dõi sai lệch tồn kho bằng chỉ số.
Tình huống: Sổ tồn đúng nhưng thực tế lệch.
Thực hành lập kế hoạch kiểm soát tồn kho.

PHẦN 06Đo Lường Hiệu Suất Và Cải Tiến Liên Tục

Chỉ số năng suất nhập, xuất, picking.
Đo thời gian xử lý đơn hàng trong kho.
Theo dõi tỷ lệ sai lỗi và giao đúng hạn.
Áp dụng Kaizen cho điểm nghẽn kho.
Họp cải tiến ngắn tại hiện trường.
Dashboard theo dõi hiệu suất kho hàng.
Tình huống: Cải tiến kho thiếu số liệu chứng minh.
Thực hành lập kế hoạch Lean cho kho.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

TS. Lê Văn Bảy

Chuyên gia logistics & chuỗi cung ứng. Quản trị chuỗi cung ứng, mua hàng, xuất nhập khẩu và tối ưu logistics.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Kho Hàng có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng