HỒ SƠ TỔ CHỨC KHÓA HỌC
QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
Tại Công Ty Ajinomoto Viet Nam

 

 

Quản lý dự án chuyển đổi số là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với sự thành công của các doanh nghiệp trong kỷ nguyên công nghệ thông tin. Chuyển đổi số không chỉ là việc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh, mà còn liên quan đến việc tái cấu trúc quy trình làm việc, văn hóa doanh nghiệp và mô hình kinh doanh để tận dụng tối đa lợi ích từ dữ liệu và công nghệ số. Quản lý dự án chuyển đổi số đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ, kỹ năng lập kế hoạch chiến lược, và khả năng thích ứng linh hoạt với sự thay đổi.

Một quản lý dự án chuyển đổi số giỏi sẽ đảm bảo rằng mọi khía cạnh của dự án được thực hiện một cách suôn sẻ, từ việc phân tích nhu cầu kinh doanh, lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp, đến việc triển khai và đánh giá hiệu quả. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả hoạt động và cải thiện trải nghiệm khách hàng, mà còn giúp họ duy trì sự cạnh tranh trong một thị trường ngày càng đòi hỏi sự nhanh nhẹn và đổi mới. Cuối cùng, quản lý dự án chuyển đổi số là chìa khóa để doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong thời đại số hóa ngày nay.

 

 

1. Giới thiệu công ty khách hàng

 

Được thành lập từ năm 1991, Công ty Ajinomoto Việt Nam là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài thuộc Tập đoàn Ajinomoto, Nhật Bản với giá trị đầu tư ban đầu hơn 8 triệu đô la Mỹ. Trải qua 30 năm hoạt động, Công ty đã không ngừng phát triển mở rộng mạng lưới kinh doanh và nâng công suất sản xuất các sản phẩm.
Hiện Công ty Ajinomoto Việt Nam có hai văn phòng đại diện tại TP.HCM và Hà Nội, hai nhà máy sản xuất bao gồm Nhà máy Ajinomoto Biên Hòa hoạt động từ năm 1991 và Nhà máy Ajinomoto Long Thành hoạt động từ năm 2008 cùng nhà máy thứ 3 cũng tại Long Thành đã khởi công xây dựng từ năm 2016. Ngoài ra công ty có 3 trung tâm phân phối lớn cùng các chi nhánh trải dài trên 63 tỉnh thành. Tổng số nhân viên làm việc tại Công Ty Ajinomoto Việt Nam lên đến hơn 2.300 người.

Địa chỉ công ty: KCN Biên Hòa 1, Đường Lê Văn Duyệt, Phường An Bình, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam.

 

 

2. Nhu cầu của khách hàng đối với khóa học (TNA)

 

– Nắm vững các phương pháp và kỹ thuật tiếp cận để thực hiện chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
– Biết cách xây dựng các mục tiêu chiến lược số cốt lõi gắn liền với định hướng chiến lược kinh doanh sẵn có.
– Biết cách lập kế hoạch và quản trị các dự án chuyển đổi số quy mô lớn, quản lý đối tác & nhà cung cấp đảm bảo kết quả dự án hiệu quả cao.
– Sử dụng hiệu quả bộ công cụ & biểu mẫu được Format dành riêng cho các chuyên gia chuyển đổi số của các công ty tư vấn toàn cầu như: McKinsey, Deloitte & BCG.

 

 

3. Nội dung khóa học

 

PHẦN 01. ĐỀ XUẤT DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
– Viết đề xuất kế hoạch dự án
– Bảng điều lệ dự án
– Họp công bố và khởi động dự án

PHẦN 02. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
– Phát triển mục tiêu của nhóm và các cá nhân
– Xác định vai trò của các thành viên
– Tiêu chuẩn chọn lựa nhân sự cho đội dự án
– Ma trận phân công trách nhiệm
– Ký cam kết của các thành viên trong nhóm
– Các loại cuộc họp nhóm

PHẦN 03. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
– Kế hoạch phạm vi dự án
– Kế hoạch công việc chi tiết
– Kế hoạch nhân lực – Tài nguyên cho dự án
– Kế hoạch ngân sách dự án
– Kế hoạch mua sắm hàng hoá dịch vụ
– Kế hoạch truyền thông dự án
– Kế hoạch quản lý rủi ro dự án
– Kế hoạch bảo mật cho dự án
– Kế hoạch quản lý sự thay đổi dự án
– Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
– Kế hoạch thử nghiệm cho dự án
– Kế hoạch đào tạo & Bàn giao

PHẦN 04. TRIỂN KHAI DỰ ÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ
– Mô tả yêu cầu kinh doanh và nhu cầu giải pháp
– Mô hình hóa quy trình kinh doanh hiện tại
– Xây dựng tiêu chí đánh giá giải pháp công nghệ và đối tác
– Chọn lựa giải pháp công nghệ phù hợp
– Chọn lựa đối tác cung cấp giải pháp
– Mua sắm, quản lý hợp đồng nhà cung cấp
– Phân công nhiệm vụ & Giám sát tiến độ công việc
– Đánh giá hiệu quả và chất lượng công việc dự án
– Họp kiểm tra rà soát tiến độ với nhà cung cấp, đối tác
– Họp báo cáo kết quả và tiến độ dự án
– Giải quyết xung đột cá nhân trong dự án
– Giải quyết vấn đề và quản lý sự thay đổi dự án
– Quản trị rủi ro và bảo mật dự án
– Tiến hành chạy thử nghiệm dự án

 

4. Đánh giá kết quả khóa học.

 

Sau khi tổng hợp các ý kiến đánh giá của các Anh/Chị học viên và kết quả của bài kiểm tra cuối khóa học, Viện Masterskills nhận thấy các Anh/Chị học viên đã thu nhận được nhiều kiến thức mới cũng như học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ giảng viên và các học viên khác. Với kết quả học tập, thảo luận, thực hành, hỏi đáp liên tục các vấn đề thực tiễn liên quan đến "Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số", các Anh/Chị học viên đã hoàn thành xuất sắc các nội dung học tập và được viện Masterskills cấp giấy chứng nhận hoàn thành khóa học.

Kết thúc khóa học, với sự chuẩn bị chu đáo, sự tham gia tích cực của các Giảng viên và đặc biệt là các Anh/Chị học viên, khóa học "Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số" tại Công Ty Ajinomoto Viet Nam đã thành công tốt đẹp. Viện Masterskills xin cam kết không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng các khóa học tiếp theo để đáp ứng nhu cầu đào tạo của các đơn vị, tổ chức và doanh nghiệp.

Xin trân trọng cảm ơn sự hợp tác của các Giảng viên cùng các Anh/ Chị học viên!

Mọi nhu cầu đào tạo xin liên hệ:
Tel: (028) 22 194 047 hoặc 0907 000 277 Email: info@masterskills.org

 

5. Hình ảnh khóa học