i. Biết cách tổ chức bộ máy quản
trị và giám sát doanh nghiệp
ii. Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của người
lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp
iii. Biết cách hoạch định cơ cấu nhân sự
và trao quyền quản lý
iv. Xác định những rào cản trong quản lý sự thay
đổi của tổ chức
vi. Tổ chức và điều hành các cuộc họp giải quyết vấn đề
và ra quyết định quan trọng
i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương
lai.
Phần 1. Lãnh đạo và Quản lý doanh nghiệp hiệu quả
- 4 Vai trò lãnh đạo doanh nghiệp
- Nhiệm vụ lãnh đạo doanh nghiệp
- Các phương pháp lãnh đạo hiện đại
- Mô hình lãnh đạo 360 độ.
- 5 Nấc thang lãnh đạo tổ chức
- Các phương pháp động viên khích lệ nhân viên
Phần 2. Yếu tố trao quyền chuyên nghiệp
- Sơ đồ kiến trúc vận hành tổ chức
- Ma trận kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm
- Hệ thống kiểm sát và báo cáo trong tổ chức
- Nguyên nhân trao quyền chưa hiệu quả
- Các bước trao quyền thành công
Phần 3. Điều hành hội họp hiệu quả
- Các chiến thuật họp trong doanh nghiệp
- Các phương pháp điều hành cuộc họp
- Cuộc họp ra quyết định và giải quyết vấn đề
- Phương pháp điều hành đồng đội cùng sáng tạo (Brainstorming)
• Khởi tạo ý tưởng
• Sơ đồ tư duy
• Tư duy tổng thể
Phần 4. Quản trị thay đổi tổ chức
- Thay đổi tổ chức bắt đầu từ đâu- 4P Trong quản trị thay đổi
- Kiểm soát phản ứng của nội bộ
- Chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi
- Chiến thuật để quản lý và xoa dịu khi có sự thay đổi
Phần 5. Lãnh đạo và quản trị tri thức doanh nghiệp
- Các mô hình quản trị tri thức tổ chức hiệu quả
- Quy trình chuẩn hóa về tổ chức thông tin
- Các hệ thống và chiến lược số hóa dự liệu
- Lãnh đạo và quản trị tri thức (Knowledge Management)
Phần Kết. Kế hoạch hành động
- Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế
- Kế hoạch hành động
(Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)
i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
Hotline: 0903 966 729 |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Một vài hình ảnh các khóa học
Viện Đào Tạo Kỹ Năng
Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS
Công ty TNHH MTV GD & DV TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi
cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền ©
2009 - 2024 MASTERSKILLS.ORG