KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
(ENTERPRISE LEADERSHIP)



 
Giới thiệu chương trình

 

Với mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp lãnh đạo là người giữ linh hồn, truyền cảm hứng và dẫn dắt tổ chức đi lên. Lãnh đạo là một nghệ thuật, một nhiệm vụ chứ không phải chức vụ hay một cái ghế. Song triết lý đơn giản đó không phải nhà lãnh đạo nào cũng hiểu thấu đáo. Thay đổi phương thức lãnh đạo trong một thế giới hội nhập để xây dựng một doanh nghiệp trường tồn hay giữ cách thức lãnh đạo truyền thống để tổ chức của mình bị bật bãi là câu hỏi lớn của một chủ doanh nghiệp.
Tình hình cạnh tranh cũng thay đổi trên tất cả các phương diện từ cấp độ cá nhân đến quốc gia, từ diện nhỏ đến diện rộng. Xu thế toàn cầu hóa và nhu cầu con người cũng thay đổi nhanh chóng bắt buộc các doanh nghiệp, tổ chức phải thích ứng để tồn tại và phát triển.
Một yếu tố đặc biệt quan trọng nữa khiến các nhà lãnh đạo phải cập nhật và thay đổi để phù hợp với tình hình mới, đó là vai trò và nhu cầu của con người thay đổi...
Khoá học
"Kỹ Năng Lãnh Đạo Doanh Nghiệp" tại viện Masterskills giúp các học viên có thể thay đổi nhận thức về cách lãnh đạo, nâng cao khả năng xây dựng chiến lược cho tổ chức, khả năng điều hành, quản trị và động viên khích lệ, trao quyền nhân viên góp phần nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

 

  Mục tiêu đào tạo

i.  Biết cách tổ chức bộ máy quản trị và giám sát doanh nghiệp
ii. Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo đứng đầu doanh nghiệp
iii. Biết cách hoạch định cơ cấu nhân sự và trao quyền quản lý
iv. Xác định những rào cản trong quản lý sự thay đổi của tổ chức
vi. Tổ chức và điều hành các cuộc họp giải quyết vấn đề và ra quyết định quan trọng

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1. Quản trị thay đổi tổ chức
- Thay đổi tổ chức bắt đầu từ đâu

- 4P Trong quản trị thay đổi

- Kiểm soát phản ứng của nội bộ
- Chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi
- Chiến thuật để quản lý và xoa dịu khi có sự thay đổi


Phần 2. Lãnh đạo và Quản lý hiệu quả
- 4 Vai trò lãnh đạo doanh nghiệp
- Nhiệm vụ lãnh đạo doanh nghiệp

- Các phương pháp lãnh đạo hiện đại
- Mô hình lãnh đạo 360 độ.
- 5 Nấc thang lãnh đạo tổ chức
- Các phương pháp động viên khích lệ nhân viên

Phần 3. Trao quyền chuyên nghiệp
- Sơ đồ kiến trúc vận hành tổ chức
- Ma trận kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm
- Hệ thống kiểm sát và báo cáo trong tổ chức

- Nguyên nhân trao quyền chưa hiệu quả
- Các bước trao quyền thành công

Phần 4. Điều hành hội họp hiệu quả
- Các chiến thuật họp trong doanh nghiệp
- Các phương pháp điều hành cuộc họp
- Cuộc họp ra quyết định và giải quyết vấn đề

- Phương pháp điều hành đồng đội cùng sáng tạo (Brainstorming)
     • Khởi tạo ý tưởng
     • Sơ đồ tư duy
     • Tư duy tổng thể

Phần 5. Lãnh đạo và quản trị tri thức doanh nghiệp
- Các mô hình quản trị tri thức tổ chức hiệu quả
- Quy trình chuẩn hóa về tổ chức thông tin
- Các hệ thống và chiến lược số hóa dự liệu

- Lãnh đạo và quản trị tri thức (Knowledge Management)

 

  Tài liệu học

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)


 
Thông tin khai giảng

 

 Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:

Email: info@masterskills.org
  ĐT: (028) 22 194 047

Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Học phí: 3.500.000 VNĐ/ hv (học tại MasterSkills) - ( 45.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.


Khách hàng của chúng tôi - Xem tại đây

 

     Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên cung cấp dịch vụ Đào tạo In-house  cho các doanh nghiệp trên Toàn Quốc