Hình ảnh lớp đào tạo Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược cho Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam

HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Kỹ Năng Tư Duy Chiến LượcCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam

Chương trình giúp học viên mở rộng góc nhìn từ công việc hằng ngày sang tư duy dài hạn, phân tích bối cảnh và chuyển định hướng chiến lược thành ưu tiên hành động.

HỒ SƠ DOANH NGHIỆP

Tổng quan chương trình đào tạo

Thông tin đơn vị tham gia, nhóm học viên và phạm vi chương trình.

Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam

Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam (TSAV) là doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản hoạt động trong ngành sản xuất phụ tùng ô tô, đặc biệt sản xuất túi khí và tấm bảo vệ túi khí. TSAV đầu tư mạnh vào công nghệ và máy móc hiện đại, cam kết chất lượng sản phẩm và cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước với các đối tác lớn như Toyota.

Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam.

KHÁCH HÀNGCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam

LĨNH VỰCSản xuất linh kiện an toàn và phụ tùng ô tô

ĐỐI TƯỢNGNhân sự doanh nghiệp tham gia hoạch định chiến lược

THỜI LƯỢNG02 ngày đào tạo chuyên sâu

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Giải pháp đào tạo được triển khai

Mục đích chương trình

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Kế hoạch hành động, Ma trận SWOT, Bài tập tình huống và Khung mục tiêu SMART với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.

Trọng tâm năng lực

Chương trình tập trung vào: Tổng quan kế hoạch chiến lược, Xác định các mục tiêu chiến lược, Xây dựng kế hoạch chiến lược và Triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược.

Kết quả hướng tới

Các kết quả được ghi nhận gồm: Học viên nắm vững phương pháp tư duy và hoạch định chiến lược trong môi trường doanh nghiệp; tăng khả năng phân tích môi trường và xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp; tăng hiệu quả phối hợp nội bộ và thực thi kế hoạch chiến lược; xây dựng được kế hoạch chiến lược phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

TỪ BỐI CẢNH ĐẾN GIẢI PHÁP

Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

Bối cảnh vận hành

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu về định hướng chiến lược rõ ràng, TSAV đặt mục tiêu nâng cao năng lực đội ngũ trong việc xây dựng và thực thi các kế hoạch chiến lược bền vững. Doanh nghiệp nhận thấy nhu cầu về việc phân tích môi trường, xác định ưu tiên chiến lược và phối hợp giữa các bộ phận trong quá trình thực thi chiến lược là rất quan trọng.

Nhu cầu năng lực

Giúp học viên hiểu rõ tầm quan trọng và quy trình hoạch định chiến lược. Trang bị công cụ phân tích chiến lược phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

Hỗ trợ học viên xác định mục tiêu chiến lược và xây dựng kế hoạch chiến lược hiệu quả. Tăng khả năng triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược trong doanh nghiệp. Thúc đẩy phối hợp giữa các phòng ban trong quá trình thực hiện chiến lược.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

4 chuyên đề và công cụ thực hành

Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ tổng quan kế hoạch chiến lược đến triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.

Chuyên đề	Mục tiêu học tập	Nội dung trọng tâm	Thực hành / công cụ
01Tổng quan kế hoạch chiến lược	Tầm quan trọng và ý nghĩa của kế hoạch chiến lược.	Tầm quan trọng và ý nghĩa của kế hoạch chiến lược. Phân tích hiện trạng và dự báo (SWOT, PEST, 5Forces, Ansoff). Ví dụ mẫu và thực hành phân tích hiện trạng doanh nghiệp.	Kế hoạch hành động Ma trận SWOT Bài tập tình huống
02Xác định các mục tiêu chiến lược	Khái niệm và ý nghĩa mục tiêu chiến lược.	Khái niệm và ý nghĩa mục tiêu chiến lược. Mô hình SMART xác định mục tiêu chiến lược. Quy trình và thực hành xác định mục tiêu chiến lược doanh nghiệp.	Bài tập tình huống Khung mục tiêu SMART Bài tập tình huống
03Xây dựng kế hoạch chiến lược	Lợi ích và cấu trúc của kế hoạch chiến lược.	Lợi ích và cấu trúc của kế hoạch chiến lược. Hệ thống các dự án chủ chốt liên quan đến chiến lược. Quy trình và thực hành xây dựng kế hoạch chiến lược doanh nghiệp.	Kế hoạch hành động Bài tập tình huống Kế hoạch hành động
04Triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược	Ý nghĩa của triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược.	Ý nghĩa của triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược. Cách tổ chức họp rà soát kế hoạch định kỳ. Thực hành triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược.	Kế hoạch hành động Kế hoạch hành động Kế hoạch hành động