PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(Leadership Development)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Phát triển năng lực lãnh đạo là quá trình không ngừng trau dồi và hoàn thiện các kỹ năng, phẩm chất và kiến thức cần thiết để dẫn dắt, định hướng và tạo ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được mục tiêu chung. Trong bối cảnh kinh tế - xã hội biến động, năng lực lãnh đạo hiệu quả đóng vai trò then chốt trong sự thành công của mọi tổ chức, từ doanh nghiệp đến các tổ chức phi lợi nhuận. Việc đầu tư vào phát triển năng lực lãnh đạo không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc, xây dựng văn hóa tổ chức mạnh mẽ mà còn tạo ra đội ngũ kế thừa tiềm năng, đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

Khóa học "Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo" tại viện Masterskills giúp các học viên phát huy các phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo cần thiết để dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả. Khóa học cung cấp những kiến thức và công cụ thực tiễn giúp học viên xây dựng tầm nhìn, truyền cảm hứng, và đưa ra các quyết định chiến lược. Bên cạnh đó, học viên cũng sẽ học cách phát triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với đội ngũ, tạo động lực và khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn của từng thành viên.

Mục tiêu đào tạo

- Xây dựng và phát huy các phẩm chất lãnh đạo cần thiết.
- Nâng cao kỹ năng dẫn dắt đội ngũ một cách hiệu quả.
- Cung cấp kiến thức và công cụ thực tiễn cho lãnh đạo.
- Xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng.
- Đưa ra quyết định chiến lược.
- Phát triển và duy trì mối quan hệ tốt với đội ngũ.
- Tạo động lực và khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: NHẬN DIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN
- Phân tích các mô hình phong cách lãnh đạo phổ biến
- Xác định phong cách lãnh đạo cá nhân thông qua bài trắc nghiệm
- So sánh ưu và nhược điểm của từng phong cách
- Thảo luận nhóm về lãnh đạo hiệu quả trong bối cảnh cụ thể
- Phản hồi cá nhân và điều chỉnh hành vi lãnh đạo
- Ứng dụng phong cách phù hợp trong tình huống quản trị thực tế

PHẦN 2: XÂY DỰNG TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC LÃNH ĐẠO
- Xác lập tầm nhìn cá nhân và tổ chức rõ ràng
- Liên kết tầm nhìn với giá trị cốt lõi và mục tiêu dài hạn
- Phân tích SWOT để định hướng chiến lược hành động
- Thiết kế khung kế hoạch chiến lược ngắn và dài hạn
- Thực hành thuyết trình tầm nhìn truyền cảm hứng
- Phản biện chéo để hoàn thiện chiến lược lãnh đạo

PHẦN 3: PHÁT TRIỂN TƯ DUY LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
- Áp dụng mô hình tư duy phản biện trong ra quyết định
- Nhận diện thành kiến nhận thức và cách kiểm soát
- Phân tích tình huống thực tế đòi hỏi tư duy chiến lược
- Thực hành phân tích và giải quyết vấn đề đa chiều
- Áp dụng công cụ tư duy hệ thống trong lãnh đạo
- Phản hồi đồng đẳng và cải tiến kỹ năng tư duy

PHẦN 4: TẠO ĐỘNG LỰC VÀ TRAO QUYỀN CHO ĐỘI NGŨ
- Xác định các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc
- Phân biệt động lực bên trong và bên ngoài
- Lập kế hoạch trao quyền phù hợp theo cấp độ nhân sự
- Thực hành đối thoại động viên và truyền cảm hứng
- Đánh giá hiệu quả trao quyền thông qua phản hồi
- Xử lý tình huống khi nhân sự thiếu động lực hoặc lệch hướng

PHẦN 5: GIAO TIẾP VÀ ẢNH HƯỞNG TRONG LÃNH ĐẠO
- Luyện tập kỹ năng lắng nghe chủ động và phản hồi xây dựng
- Áp dụng ngôn ngữ ảnh hưởng trong truyền thông nội bộ
- Thuyết phục và đàm phán trong môi trường áp lực
- Mô phỏng tình huống giao tiếp đa chiều với các cấp
- Tạo lập uy tín thông qua giao tiếp nhất quán
- Xử lý xung đột và truyền đạt quyết định khó khăn

PHẦN 6: TỰ HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN LIÊN TỤC
- Thiết lập kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân
- Áp dụng mô hình phản tư để rút kinh nghiệm sau hành động
- Đánh giá tiến bộ thông qua phản hồi 360 độ
- Xây dựng mạng lưới hỗ trợ và cố vấn trong nội bộ
- Cam kết hành động cụ thể cho 3 tháng tiếp theo
- Tổng kết bài học và chia sẻ cá nhân cuối khóa.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

 Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.