PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(Leadership Development)

 

Giới thiệu chương trình

 

Ai cũng có thể nói cần phải nâng cao năng lực lãnh đạo. Nhưng: " Năng lực lãnh đạo" thực sự là cái gì và làm thế nào để nâng nó lên thì quả là một câu hỏi lớn !
Công việc quan trọng nhất của " người đứng đầu là gì?" Câu hỏi này có vẻ hơi thừa. Vì hầu như ai cũng biết công việc quan trọng nhất của người đứng đầu là " lãnh đạo".
Vậy " công việc lãnh đạo" được cụ thể hóa là bao gồm những công việc gì? và đâu là những " năng lực" những " tố chất" cần phải có để làm tốt " công việc lãnh đạo?"
Năng lực lãnh đạo của ngày " hôm nay" và "ngày mai" khác với năng lực lãnh đạo của ngày " hôm qua" như thế nào?
Và đặc biệt hơn nữa là, làm thế nào để " nâng cao năng lực lãnh đạo" của mình?
Tất cả những câu hỏi này sẽ được giải đáp một cách thỏa đáng thông qua khóa học đặc biệt về phương pháp phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý ( Leadership Development)

Khóa học "Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo" đã được các chuyên gia của viện Masterskills nghiên cứu, thiết kế nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức và công cụ liên quan đến năng lực lãnh đạo quản lý. Các phong cách lãnh đạo hiệu quả; Đặc điểm của nhà lãnh đạo hiệu quả; Các công cụ và năng lực cần thiết cho nhà lãnh đạo hiệu quả; Các năng lực lãnh đạo hiệu quả, bao gồm năng lực giải quyết vấn đề sáng tạo, năng lực xây dựng mối quan hệ, năng lực thúc đẩy nhân viên, năng lực ra quyết định.

 

 Mục tiêu đào tạo

- Lãnh đạo là gì và tại sao bạn nhất định phải trở thành lãnh đạo
- Khám phá tư duy chiến thắng của nhà lãnh đạo xuất chúng, xác định giá trị bản thân và đạo đức nghề nghiệp để làm việc hiệu quả.
- Tìm hiểu công thức giúp bạn xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, chuyên nghiệp.
- Xây dựng kỹ năng thuyết phục mạnh mẽ để nắm giữ trái tim tâm trí của đội ngũ và sự trung thành của khách hàng.
- Bí quyết giúp bạn làm chủ mô thức ngôn ngữ đỉnh cao để trở thành bậc thầy giao tiếp, đàm phán.
- Phát triển kỹ năng thuyết trình lên đỉnh cao để truyền cảm hứng mạnh mẽ đến đội ngũ và khách hàng.
- Cách bạn xây dựng sức hút cá nhân để trở thành người lãnh đạo tương lai.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1: Xây Dựng Nền Tảng Lãnh Đạo
• Phát triển tư duy chiến lược và tầm nhìn xa.
• Xác định giá trị cốt lõi và xây dựng thương hiệu cá nhân.
• Nâng cao các kỹ năng mềm cần thiết cho nhà lãnh đạo.
• Hiểu rõ bản thân và người khác qua mô hình DISC.
• Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân.

Phần 2: Lãnh Đạo Bản Thân và Đội Nhóm
• Tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội nhóm.
• Nâng cao kỹ năng giao tiếp hiệu quả.
• Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân tài.
• Hiểu rõ các giai đoạn phát triển của đội nhóm.
• Xử lý xung đột và xây dựng mối quan hệ tốt.

Phần 3: Quyết Định Chiến Lược
• Phân tích môi trường kinh doanh để đưa ra quyết định.
• Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh rõ ràng cho tổ chức.
• Lập kế hoạch chiến lược chi tiết và đo lường được.
• Hiểu rõ mô hình kinh doanh của doanh nghiệp.
• Thực hành xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Phần 4: Thực Thi và Đổi Mới
• Quản lý thay đổi hiệu quả trong tổ chức.
• Khuyến khích sáng tạo và đổi mới.
• Áp dụng các phương pháp làm việc linh hoạt.
• Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
• Thực hành xây dựng ý tưởng kinh doanh mới.

Phần 5: Giao Tiếp và Thuyết Phục
• Tạo ấn tượng tốt và xây dựng sự tin tưởng.
• Nâng cao kỹ năng thuyết trình hiệu quả.
• Thuyết phục người khác bằng các kỹ thuật giao tiếp.
• Hiểu rõ tâm lý và hành vi của người khác.
• Thực hành giao tiếp và thuyết phục trong các tình huống thực tế.

Phần 6: Phát Triển Bản Thân Liên Tục
• Xây dựng thói quen học hỏi và phát triển bản thân.
• Mở rộng mạng lưới quan hệ.
• Tìm kiếm người cố vấn để được hướng dẫn.
• Áp dụng các nguyên tắc của 7 thói quen thành công.
• Lập kế hoạch phát triển bản thân dài hạn.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

 

 Học viện Masterskills cung cấp tài liệu học tập độc quyền cho học viên tham gia các khóa đào tạo. Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo Tại Doanh Nghiệp
Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 1). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo (Lớp 2). Tại Công ty Công ty TNHH DNS GLOBAL Vietnam - Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 1). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Mâu Thuẫn - Xung Đột (Lớp 2). Tổ chức tại Công ty TNHH Honda Trading VietNam – Tp.Hà Nội.
Khóa học Tư Duy Lãnh Đạo. Tổ chức tại Công ty Cổ Phần Cấp Nước Nhơn Trạch - Tỉnh Đồng Nai.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm. Tổ chức tại Bigtree Technology & Consulting Vietnam - Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược. Tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam – Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân. Tổ chức tại Tập đoàn Mitsubishi VietNam – Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện. Tổ chức tại Công ty Điện Lực AES Mông Dương –  Tỉnh Quảng Ninh.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply Viet Nam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt. Tổ chức tại Công ty MobifonePlus - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Lắng Nghe Tích Cực. Tổ chức tại Công Ty BigTree Technology & Consulting - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Tổng Công Ty Giải Pháp Doanh Nghiệp Viettel - Tp.Hà Nội.	Bế giảng khóa học Tinh Thần Đồng Đội & Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công Ty Ant Farm VietNam - Tp.HCM.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Tổ chức buổi Workshop Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả. cho đội ngũ quản lý Công ty Dongil Rubber Belt - Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm Xúc. Tổ chức tại Cổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ - Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc. Tổ chức tại Công ty Dongil Rubber Belt Việt Nam - Tp.Bình Dương.
Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Bế giảng khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty CP Tuyển Dụng Nhân Tài (HR2B) – Tp.HCM.	Bế giảng khóa học Kỹ Năng Quản Lý Căng Thẳng. Tổ chức tại Liên Hiệp HTX Tp.HCM (SaiGon Coop) Lớp 1.