PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(Leadership Development)

 

Giới thiệu chương trình

 

Ai cũng có thể nói cần phải nâng cao năng lực lãnh đạo. Nhưng: " Năng lực lãnh đạo" thực sự là cái gì và làm thế nào để nâng nó lên thì quả là một câu hỏi lớn !
Công việc quan trọng nhất của " người đứng đầu là gì?" Câu hỏi này có vẻ hơi thừa. Vì hầu như ai cũng biết công việc quan trọng nhất của người đứng đầu là " lãnh đạo".
Vậy " công việc lãnh đạo" được cụ thể hóa là bao gồm những công việc gì? và đâu là những " năng lực" những " tố chất" cần phải có để làm tốt " công việc lãnh đạo?"
Năng lực lãnh đạo của ngày " hôm nay" và "ngày mai" khác với năng lực lãnh đạo của ngày " hôm qua" như thế nào?
Và đặc biệt hơn nữa là, làm thế nào để " nâng cao năng lực lãnh đạo" của mình?
Tất cả những câu hỏi này sẽ được giải đáp một cách thỏa đáng thông qua chương trình đào tạo đặc biệt về phương pháp phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý ( Leadership Development)
Chương trình "Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo" đã được các chuyên gia của viện Masterskills nghiên cứu, thiết kế và biên soạn trên cơ sở tham khảo các chương trình đào tạo danh tiếng thế giới về "Phát triển khả năng lãnh đạo" của Đại học Harvard (HBS), Học viện Quản trị kinh doanh Hoa Kỳ (AMA), Trung tâm phát triển lãnh đạo sáng tạo (CCL) và Học viện quản lý & lãnh đạo Anh Quốc (ILM).

 

 Mục tiêu đào tạo

- Lãnh đạo là gì và tại sao bạn nhất định phải trở thành lãnh đạo
- Khám phá tư duy chiến thắng của nhà lãnh đạo xuất chúng, xác định giá trị bản thân và đạo đức nghề nghiệp để làm việc hiệu quả.
- Tìm hiểu công thức giúp bạn xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, chuyên nghiệp.
- Xây dựng kỹ năng thuyết phục mạnh mẽ để nắm giữ trái tim tâm trí của đội ngũ và sự trung thành của khách hàng.
- Bí quyết giúp bạn làm chủ mô thức ngôn ngữ đỉnh cao để trở thành bậc thầy giao tiếp, đàm phán.
- Phát triển kỹ năng thuyết trình lên đỉnh cao để truyền cảm hứng mạnh mẽ đến đội ngũ và khách hàng.
- Cách bạn xây dựng sức hút cá nhân để trở thành người lãnh đạo tương lai.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1. Lãnh đạo cá nhân
- Tư duy chiến thắng của nhà lãnh đạo xuất chúng, xác định giá trị bản thân và đạo đức nghề nghiệp để làm việc hiệu quả
- Đưa ra quyết định và hành động trong mọi tình huống áp lực, khó khăn
- Khám phá và định hình phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất đối với bạn

Phần 2. Xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và Chuyên nghiệp
- Tái lập trình niềm tin “giới hạn” và phát triển tư duy “bất bại” trong tập thể
- Định hướng doanh nghiệp theo tầm nhìn, sứ mệnh đã đặt ra trước đó
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp giúp kết nối tập thể
- Thu hút, giữ chân và sử dụng người tài một cách hiệu quả
- Thúc đẩy tập thể phát triển để đem đến những điều tốt nhất cho chính họ

Phần 3. Giao tiếp thuyết phục và Gây ảnh hưởng
- Thấu hiểu những mô hình ngôn ngữ hấp dẫn nhất để trở thành bậc thầy giao tiếp, đàm phán
- Chinh phục trái tim và tâm trí của mọi người bằng phương pháp mô phỏng
- Phát triển kỹ năng thuyết trình lên đỉnh cao để truyền cảm hứng mạnh mẽ đến đội ngũ và khách hàng
- Sử dụng thành thạo ngôn ngữ cảm xúc và ngữ điệu để tạo ảnh hưởng lên những người xung quanh

Phần 4. Thấu hiểu chiến lược kinh doanh
- Thách thức sự thay đổi và định hướng đổi mới trong môi trường kinh doanh bằng sự sáng tạo
- Phân tích đánh giá yếu tố P.e.s.t và kỹ thuật benchmarking
- Thiết kế BSC và các chỉ số KPI hợp lý.
- Sở hữu công thức tăng trưởng doanh nghiệp

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Học phí: 3.500.000 VNĐ/ hv (đăng ký theo nhóm học tại MasterSkills) - ( 45.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

  Download hồ sơ giới thiệu học viện Masterskills