PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
(Leadership Development)

 

Giới thiệu chương trình

 

Ai cũng có thể nói cần phải nâng cao năng lực lãnh đạo. Nhưng: " Năng lực lãnh đạo" thực sự là cái gì và làm thế nào để nâng nó lên thì quả là một câu hỏi lớn !
Công việc quan trọng nhất của " người đứng đầu là gì?" Câu hỏi này có vẻ hơi thừa. Vì hầu như ai cũng biết công việc quan trọng nhất của người đứng đầu là " lãnh đạo".
Vậy " công việc lãnh đạo" được cụ thể hóa là bao gồm những công việc gì? và đâu là những " năng lực" những " tố chất" cần phải có để làm tốt " công việc lãnh đạo?"
Năng lực lãnh đạo của ngày " hôm nay" và "ngày mai" khác với năng lực lãnh đạo của ngày " hôm qua" như thế nào?
Và đặc biệt hơn nữa là, làm thế nào để " nâng cao năng lực lãnh đạo" của mình?
Tất cả những câu hỏi này sẽ được giải đáp một cách thỏa đáng thông qua chương trình đào tạo đặc biệt về phương pháp phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý ( Leadership Development)
Chương trình này đã được các chuyên gia nghiên cứu, thiết kế và biên soạn trên cơ sở tham khảo các chương trình đào tạo danh tiếng thế giới về " phát triển khả năng lãnh đạo" của Đại học Harvard (HBS), Học viện Quản trị kinh doanh Hoa Kỳ (AMA), Trung tâm phát triển lãnh đạo sáng tạo (CCL) và Học viện quản lý & lãnh đạo Anh Quốc (ILM).

 

 Mục tiêu đào tạo

i.  Phân biệt được Quản lý & Lãnh đạo.
ii. Biết cách để từ một quản lý trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
iii. Biết cách lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ trong những bối cảnh phức tạp và có xung đột.
iv. Biết cách làm việc hiệu quả với sếp, đồng nghiệp và nhân viên.
v. Hiểu được những trở ngại và các yếu tố mang tính “chính trị” trong nghệ thuật lãnh đạo.
vi. Biết cách tạo sự ủng hộ và tạo ra những ảnh hưởng tích cực trong tổ chức.
vii. Tránh những sai lầm thường gặp trong lãnh đạo.
viii. Hiểu và biết cách vận dụng các mô hình nâng cao năng lực hiệu quả.

 

  Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

 

  Nội dung chương trình

Phần 1. Tổng quan về Nhà Lãnh đạo
- Quản lý & Lãnh đạo
- Phân biệt Lãnh đạo và Quản lý

- Sứ mạng của Nhà Lãnh đạo
- Vị trí và vai trò của Nhà Lãnh đạo
- Các chức năng & cấp độ quản lý lãnh đạo
- Các miền Lãnh đạo
- Xu thế Lãnh đạo hiện đại
- Các kỹ năng cần thiết của người Lãnh đạo

 

Phân2. Nghệ thuật Xây dựng chân dung Người lãnh đạo chuyên nghiệp
- Lý thuyết lãnh đạo X và Y
- Quyền hạn và Quyền lực
- Bí quyết xây dựng & sử dụng Quyền lực
- Ma trận Lãnh đạo của Blake and Mouton
- Nghệ thuật Lãnh đạo theo tình huống
- Sơ đồ phong cách lãnh đạo
- Ứng dụng các phong cách lãnh đạo

 

Phần 3. Giao tiếp trong Lãnh đạo
- Nghệ thuật giao tiếp trong Lãnh đạo
- Các loại hình giao tiếp của Lãnh đạo
- Biết mình biết người
- Lãnh đạo theo tâm lý nhân viên.
- Phương pháp trao đổi thông tin hiệu quả
- Những yếu tố tác động đến quan điểm giao tiếp
- Chỉ đạo hiệu quả khi Lãnh đạo
- Nghệ thuật Đắc nhân tâm trong lãnh đạo

 

Phần 4. Nghệ thuật Truyền cảm hứng cho nhân viên
- Kỹ năng xử dụng yếu tố chân thành, thông cảm trong tâm lý nhân viên
- Xác định tiêu chí nhân viên thực hiện
- Tìm ra những lợi ích phù hợp với mong muốn của nhân viên
- Áp dụng sáng tạo, tư duy trong nhân viên

 

Phần 5. Thuyết thu phục Nhân viên cốt lõi
- Chiến lược đào tạo & phát triển nhân viên theo năng lực
- Nghệ thuật định hướng & xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân
- Nguyên tắc trong thu phục nhân viên

 

Phần 6. Thực hành – áp dụng
- Bài tập thực tế

Tài liệu học

 

 i. Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin khai giảng

 

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org   ĐT: (028) 22 194 047 Hotline: 0907 000 277

 

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.
Học phí: 3.500.000 VNĐ/ hv (học tại MasterSkills) - ( 45.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp).
Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Khách hàng của chúng tôi - Xem tại đây