Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh NghiệpCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh Nghiệp” được triển khai cho Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest). Nội dung tổng hợp bối cảnh, mục tiêu, các chuyên đề thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên và hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trọng tâm
Mức độ hài lòng chung
Cảm nhận học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất tấm ốp hợp kim nhôm nhựa (Aluminium Composite Panel) với thương hiệu nổi tiếng Alcorest. Với quy mô nhà máy hiện đại và mạng lưới phân phối rộng khắp, Việt Dũng đã khẳng định vị thế trong ngành vật liệu xây dựng và quảng cáo.
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động và sự cạnh tranh khốc liệt về giá nguyên liệu đầu vào, Nhôm Việt Dũng đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp nhằm bảo vệ dòng vốn, đảm bảo an toàn sản xuất và duy trì uy tín thương hiệu trên thị trường.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Chương trình cung cấp cách tiếp cận có hệ thống để nhận diện, đánh giá, ứng phó và theo dõi rủi ro trong hoạt động doanh nghiệp.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai qua 4 chuyên đề, kết hợp Ma trận rủi ro, Bài tập tình huống, Ma trận SWOT và Khung thông điệp với trao đổi và thực hành trên các tình huống gắn với công việc của học viên.
Trọng tâm năng lực
Chương trình tập trung vào: Tổng quan và Thiết lập bối cảnh Rủi ro, Quy trình Nhận diện và Phân tích Rủi ro, Đánh giá và Xử lý Rủi ro và Giám sát và Cải tiến hệ thống.
Kết quả hướng tới
Các kết quả được ghi nhận gồm: giảm thiểu tối đa các thiệt hại ngoài dự kiến trong vận hành nhà máy; nâng cao hiệu quả ra quyết định của ban lãnh đạo dựa trên dữ liệu rủi ro; tối ưu hóa chi phí bảo hiểm và các quỹ dự phòng rủi ro; tạo dựng niềm tin vững chắc cho đối tác, nhà thầu và các nhà đầu tư.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu
Bối cảnh vận hành
Sự biến động của giá nhôm thế giới, các rủi ro về an toàn lao động trong nhà máy và sự thay đổi của chính sách thương mại đòi hỏi đội ngũ quản lý tại Nhôm Việt Dũng phải có tầm nhìn bao quát. Việc thiếu hụt các kịch bản dự phòng có thể gây ra những gián đoạn nghiêm trọng. Khóa học này là giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng "hệ miễn dịch" trước các biến cố bất ngờ.
Nhu cầu năng lực
Thấu hiểu khung quản trị rủi ro và các nguyên tắc quản trị hiện đại. Nhận diện chính xác các nhóm rủi ro: Chiến lược, Tài chính, Vận hành và Tuân thủ.
Mục tiêu đào tạo
Thành thạo kỹ thuật đánh giá rủi ro qua Ma trận Xác suất - Tác động (Heat Map). Xây dựng các chiến lược ứng phó: Tránh né, Giảm thiểu, Chuyển giao hoặc Chấp nhận. Thiết lập văn hóa quản trị rủi ro trong toàn bộ đội ngũ nhân viên.
4. Nội dung chương trình
Nội dung được sắp xếp theo 4 chuyên đề, đi từ tổng quan và thiết lập bối cảnh rủi ro đến giám sát và cải tiến hệ thống, kèm các công cụ và bài tập đã sử dụng trong lớp.
Mục tiêu học tập
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro trong ngành sản xuất công nghiệp.
Các phương pháp nhận diện: Checklist, SWOT, Phân tích sơ đồ luồng công việc.
Xây dựng Ma trận đánh giá rủi ro (Risk Heat Map).
Thiết lập các chỉ số rủi ro chính (KRIs).
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Hạn chế thiệt hại
Giảm thiểu tối đa các thiệt hại ngoài dự kiến trong vận hành nhà máy.
Quyết định dựa trên rủi ro
Nâng cao hiệu quả ra quyết định của ban lãnh đạo dựa trên dữ liệu rủi ro.
Tối ưu nguồn lực dự phòng
Tối ưu hóa chi phí bảo hiểm và các quỹ dự phòng rủi ro.
Củng cố niềm tin
Tạo dựng niềm tin vững chắc cho đối tác, nhà thầu và các nhà đầu tư.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
