KỸ NĂNG DỰ BÁO VÀ LẬP KẾ HOẠCH
SẢN XUẤT
(FORECAST AND PLANNING SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Kỹ năng dự báo và lập kế hoạch sản xuất là quá trình xác định nhu cầu sản phẩm trong tương lai và xây dựng các kế hoạch chi tiết để đáp ứng nhu cầu đó. Quá trình này bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu, sử dụng các phương pháp dự báo, và lập kế hoạch sản xuất chi tiết để đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực.
Khóa học "Kỹ Năng Dự Báo Và Lập Kế Hoạch Sản Xuất" của viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp cho học viên biết cách sử dụng các công cụ và phương pháp dự báo để xác định nhu cầu sản xuất trong tương lai, từ đó lập kế hoạch sản xuất hiệu quả. Học viên sẽ được hướng dẫn cách lập kế hoạch sản xuất chi tiết, bao gồm việc xác định các nguồn lực cần thiết, lập lịch trình sản xuất và quản lý tồn kho. Ngoài ra còn biết cách đánh giá hiệu quả của kế hoạch sản xuất thông qua các chỉ số hiệu suất và báo cáo, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến.

Mục tiêu đào tạo

i. Dự báo nhu cầu sản xuất.
ii. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết.
iii. Quản lý và điều chỉnh kế hoạch sản xuất.
iv. Sử dụng phần mềm hỗ trợ lập kế hoạch.
v. Đánh giá hiệu quả kế hoạch sản xuất.

Đối tượng học viên

 i. Nhân viên sản xuất
ii. Trưởng nhóm lập kế hoạch sản xuất
iii. Nhân viên phụ trách kế hoạch công ty, xưởng, trong toàn hệ thống kế hoạch .
iv. Nhân viên quan tâm và chuẩn bị nhận trách nhiệm kế hoạch sản xuất.
v. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

Phần 1: Dự báo Nhu cầu và Lập kế hoạch Tổng thể
• Các phương pháp dự báo nhu cầu (định lượng, định tính).
• Xử lý dữ liệu và xây dựng mô hình dự báo.
• Lập kế hoạch sản xuất dài hạn, trung hạn, ngắn hạn.
• Liên kết kế hoạch sản xuất với chiến lược kinh doanh.
• Đánh giá độ chính xác của dự báo.

Phần 2: Lập kế hoạch Sản xuất Chi tiết
• Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng và dự báo.
• Xác định cấu trúc sản phẩm, nguyên vật liệu, công đoạn.
• Lập lịch sản xuất chi tiết và phân bổ nguồn lực.
• Sử dụng các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch (MRP, ERP, Gantt, PERT).
• Điều chỉnh kế hoạch theo biến động thị trường.

Phần 3: Quản lý Nguyên vật liệu và Tồn kho
• Quản lý nguyên vật liệu hiệu quả.
• Quản lý tồn kho tối ưu (ABC, JIT).
• Vận chuyển và logistics.
• Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu.
• Tối ưu hóa chi phí tồn kho.

Phần 4: Quản lý Nguồn lực Sản xuất
• Quản lý nhân lực sản xuất.
• Quản lý máy móc thiết bị.
• Quản lý năng lượng hiệu quả.
• Bảo trì, sửa chữa thiết bị.
• Nâng cao năng suất lao động.

Phần 5: Đo lường và Đánh giá Hiệu quả
• Các chỉ số đo lường hiệu quả sản xuất.
• Hệ thống thông tin quản lý sản xuất.
• Cải tiến liên tục quy trình sản xuất.
• So sánh kết quả thực tế với kế hoạch.
• Đánh giá hiệu quả của các quyết định.

Phần 6: Thực hành và Áp dụng
• Thực hành lập kế hoạch sản xuất cho sản phẩm cụ thể.
• Phân tích case study về các doanh nghiệp sản xuất.
• Tham quan doanh nghiệp để học hỏi kinh nghiệm.
• Đánh giá năng lực bản thân và xây dựng kế hoạch phát triển.
• Áp dụng kiến thức vào thực tế công việc.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.