KỸ NĂNG DỰ BÁO VÀ LẬP KẾ HOẠCH
SẢN XUẤT
(FORECAST AND PLANNING SKILLS)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

 

Kỹ năng dự báo và lập kế hoạch sản xuất là quá trình xác định nhu cầu sản phẩm trong tương lai và xây dựng các kế hoạch chi tiết để đáp ứng nhu cầu đó. Quá trình này bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu, sử dụng các phương pháp dự báo, và lập kế hoạch sản xuất chi tiết để đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực.
Khóa học "Kỹ Năng Dự Báo Và Lập Kế Hoạch Sản Xuất" của viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp cho học viên biết cách sử dụng các công cụ và phương pháp dự báo để xác định nhu cầu sản xuất trong tương lai, từ đó lập kế hoạch sản xuất hiệu quả. Học viên sẽ được hướng dẫn cách lập kế hoạch sản xuất chi tiết, bao gồm việc xác định các nguồn lực cần thiết, lập lịch trình sản xuất và quản lý tồn kho. Ngoài ra còn biết cách đánh giá hiệu quả của kế hoạch sản xuất thông qua các chỉ số hiệu suất và báo cáo, từ đó đưa ra các biện pháp cải tiến.

 

Mục tiêu đào tạo

 

i. Dự báo nhu cầu sản xuất.
ii. Lập kế hoạch sản xuất chi tiết.
iii. Quản lý và điều chỉnh kế hoạch sản xuất.
iv. Sử dụng phần mềm hỗ trợ lập kế hoạch.
v. Đánh giá hiệu quả kế hoạch sản xuất.

Đối tượng học viên

 

 i. Nhân viên sản xuất
ii. Trưởng nhóm lập kế hoạch sản xuất
iii. Nhân viên phụ trách kế hoạch công ty, xưởng, trong toàn hệ thống kế hoạch .
iv. Nhân viên quan tâm và chuẩn bị nhận trách nhiệm kế hoạch sản xuất.
v. Chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

Nội dung chương trình

 

Phần 1: Dự báo Nhu cầu và Lập kế hoạch Tổng thể
• Các phương pháp dự báo nhu cầu (định lượng, định tính).
• Xử lý dữ liệu và xây dựng mô hình dự báo.
• Lập kế hoạch sản xuất dài hạn, trung hạn, ngắn hạn.
• Liên kết kế hoạch sản xuất với chiến lược kinh doanh.
• Đánh giá độ chính xác của dự báo.

Phần 2: Lập kế hoạch Sản xuất Chi tiết
• Lập kế hoạch sản xuất theo đơn hàng và dự báo.
• Xác định cấu trúc sản phẩm, nguyên vật liệu, công đoạn.
• Lập lịch sản xuất chi tiết và phân bổ nguồn lực.
• Sử dụng các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch (MRP, ERP, Gantt, PERT).
• Điều chỉnh kế hoạch theo biến động thị trường.

Phần 3: Quản lý Nguyên vật liệu và Tồn kho
• Quản lý nguyên vật liệu hiệu quả.
• Quản lý tồn kho tối ưu (ABC, JIT).
• Vận chuyển và logistics.
• Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu.
• Tối ưu hóa chi phí tồn kho.

Phần 4: Quản lý Nguồn lực Sản xuất
• Quản lý nhân lực sản xuất.
• Quản lý máy móc thiết bị.
• Quản lý năng lượng hiệu quả.
• Bảo trì, sửa chữa thiết bị.
• Nâng cao năng suất lao động.

Phần 5: Đo lường và Đánh giá Hiệu quả
• Các chỉ số đo lường hiệu quả sản xuất.
• Hệ thống thông tin quản lý sản xuất.
• Cải tiến liên tục quy trình sản xuất.
• So sánh kết quả thực tế với kế hoạch.
• Đánh giá hiệu quả của các quyết định.

Phần 6: Thực hành và Áp dụng
• Thực hành lập kế hoạch sản xuất cho sản phẩm cụ thể.
• Phân tích case study về các doanh nghiệp sản xuất.
• Tham quan doanh nghiệp để học hỏi kinh nghiệm.
• Đánh giá năng lực bản thân và xây dựng kế hoạch phát triển.
• Áp dụng kiến thức vào thực tế công việc.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
 

Tài liệu học:
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

Phương pháp giảng dạy

 

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

 

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.