KỸ NĂNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT
(TECHNICAL MANAGEMENT SKILLS)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

  Giới thiệu chương trình

Kỹ năng quản lý kỹ thuật đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả và thành công của các dự án kỹ thuật. Những kỹ năng này giúp người quản lý không chỉ lãnh đạo nhóm kỹ thuật một cách hiệu quả, mà còn đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt chất lượng mong muốn. Quản lý kỹ thuật tốt giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu rủi ro và tăng cường an toàn lao động. Ngoài ra, kỹ năng quản lý kỹ thuật còn giúp cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận, nâng cao năng suất và thúc đẩy sự đổi mới trong doanh nghiệp. Việc nắm vững và áp dụng các kỹ năng này không chỉ giúp người quản lý đạt được mục tiêu cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.
Khóa học “Kỹ Năng Quản Lý Kỹ Thuật” của học viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững các kỹ năng cần thiết để lãnh đạo và quản lý nhóm kỹ thuật hiệu quả. Khóa học này cung cấp kiến thức về quản lý dự án kỹ thuật, quản lý rủi ro và an toàn lao động, cũng như các phương pháp đánh giá và cải tiến quy trình kỹ thuật.
Học viên sẽ được học cách áp dụng các mô hình quản lý hiện đại, thực hành lập kế hoạch và giám sát dự án, đồng thời phát triển kỹ năng lãnh đạo nhóm. Khóa học còn giúp học viên hiểu rõ tầm quan trọng của việc quản lý vòng đời thiết bị và tài sản, từ đó tối ưu hóa sử dụng thiết bị và đảm bảo an toàn trong quá trình vận hành. Với sự hướng dẫn từ các chuyên gia hàng đầu, học viên sẽ có cơ hội thực hành và áp dụng kiến thức vào các tình huống thực tế, từ đó nâng cao năng lực quản lý và đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

  Mục tiêu đào tạo

-  Nắm vững các kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm kỹ thuật hiệu quả.
- Hiểu và áp dụng các phương pháp quản lý dự án kỹ thuật.
- Nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro trong các dự án kỹ thuật.
- Đảm bảo an toàn lao động trong quá trình thực hiện dự án.
- Đánh giá và cải tiến quy trình kỹ thuật để nâng cao hiệu quả công việc.
- Quản lý vòng đời thiết bị và tài sản một cách tối ưu.
- Ứng dụng công nghệ hiện đại trong quản lý thiết bị và tài sản.
- Phát triển kỹ năng thực hành thông qua các tình huống thực tế và ví dụ cụ thể.

  Đối tượng học viên

i.  Giám đốc Sản xuất

ii. Quản lý nhà máy

iii. Quản lý thiết bị

iv. Kỹ thuật sản xuất

v. Quản đốc, Tổ/ đội trưởng.

  Nội dung chương trình

Phần 1: Lãnh Đạo và Quản Lý Nhóm Kỹ Thuật
• Các phong cách lãnh đạo
• Xây dựng và phát triển đội ngũ
• Động viên và khích lệ
• Giải quyết xung đột
• Mô hình Team Building và ví dụ

Phần 2: Quản Lý Dự Án Kỹ Thuật
• Các phương pháp quản lý dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Ví dụ áp dụng Agile
• Bài tập lập kế hoạch dự án

Phần 3: Quản Lý Chất Lượng Và Cải Tiến Liên Tục
• Tiêu chuẩn chất lượng
• Kiểm soát chất lượng
• Công cụ cải tiến chất lượng
• Ví dụ áp dụng Six Sigma
• Bài tập thực hiện dự án cải tiến

Phần 4: Quản Lý Rủi Ro Và An Toàn
• Phân loại và đánh giá rủi ro
• Biện pháp phòng ngừa
• An toàn lao động
• Ví dụ phân tích rủi ro
• Bài tập xây dựng kế hoạch an toàn

Phần 5: Quản lý Đổi Mới Và Sáng Tạo
• Khuyến khích sáng tạo
• Quản lý đổi mới
• Văn hóa đổi mới
• Ví dụ case study
• Bài tập brainstorming

Phần 6: Lãnh Đạo Trong Môi Trường Kỹ Thuật
• Lãnh đạo kỹ thuật
• Lãnh đạo đổi mới
• Lãnh đạo trong khủng hoảng
• Bài tập thảo luận về quyết định khó khăn

 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học Tại Doanh Nghiệp Sản Xuất
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.