QUẢN LÝ VẬT TƯ CÔNG CỤ DỤNG CỤ
(TOOLS AND MATERIALS MANAGEMENT)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý vật tư và công cụ dụng cụ (CCDC) sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục, hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Việc kiểm soát tốt vật tư và CCDC không chỉ giúp hạn chế thất thoát, lãng phí, mà còn góp phần tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao năng suất lao động và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến hiệu quả vận hành và quản trị tinh gọn, việc thiết lập hệ thống quản lý vật tư – CCDC khoa học và đồng bộ giữa các bộ phận là yếu tố không thể thiếu để xây dựng nền tảng sản xuất bền vững và cạnh tranh.
Khóa học "Quản Lý Vật Tư Công Cụ Dụng Cụ" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng thực tiễn trong việc kiểm soát, sử dụng và bảo quản hiệu quả các loại vật tư, công cụ dụng cụ phục vụ sản xuất. Thông qua chương trình học, học viên sẽ được hướng dẫn cách xây dựng quy trình cấp phát – thu hồi hợp lý, tổ chức kho lưu trữ khoa học, theo dõi tình trạng sử dụng và chi phí, cũng như ứng dụng công nghệ trong quản lý dữ liệu vật tư – CCDC. Đặc biệt, khóa học chú trọng thực hành mô phỏng tình huống thực tế tại doanh nghiệp nhằm giúp học viên nâng cao năng lực triển khai và cải tiến hệ thống quản lý hiện có, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí cho tổ chức.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ vai trò và phân loại vật tư – công cụ dụng cụ trong sản xuất
- Thiết lập quy trình yêu cầu, cấp phát và thu hồi vật tư – CCDC
- Tổ chức kho lưu trữ vật tư – CCDC khoa học và hiệu quả
- Áp dụng nguyên tắc 5S và FIFO trong quản lý công cụ
- Kiểm soát chi phí sử dụng và lập định mức tiêu hao hợp lý
- Ứng dụng công nghệ và phần mềm trong quản lý vật tư – CCDC
- Phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng công cụ theo từng bộ phận
- Nâng cao kỹ năng cải tiến và giảm thất thoát trong sử dụng CCDC.

Đối tượng học viên

- Nhân viên quản lý kho vật tư – công cụ dụng cụ
- Tổ trưởng, quản đốc phân xưởng sản xuất
- Nhân viên phụ trách cấp phát và thu hồi công cụ
- Cán bộ phụ trách mua hàng và vật tư
- Nhân viên bảo trì – bảo dưỡng thiết bị
- Kỹ sư sản xuất và kỹ sư quy trình
- Nhân viên kiểm kê và theo dõi tồn kho
- Cán bộ quản lý chất lượng và cải tiến sản xuất.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ VẬT TƯ VÀ CÔNG CỤ DỤNG CỤ
- Phân loại vật tư, công cụ dụng cụ (CCDC) trong sản xuất
- Xác định vai trò và ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành
- So sánh đặc điểm giữa vật tư tiêu hao và công cụ lâu bền
- Xác định các điểm kiểm soát chính trong quản lý
- Phân tích vòng đời của vật tư và CCDC
- Thực hành nhận diện vật tư – CCDC tại doanh nghiệp học viên

PHẦN 2: QUY TRÌNH YÊU CẦU – CẤP PHÁT – GHI NHẬN
- Xây dựng quy trình yêu cầu vật tư – CCDC
- Thiết lập chuẩn cấp phát theo chức năng và vị trí công việc
- Ghi nhận xuất dùng và kiểm tra tính hợp lệ
- Kiểm soát tồn kho thông qua thẻ kho hoặc phần mềm
- Phân tích các lỗi thường gặp trong quy trình cấp phát
- Thực hành mô phỏng quy trình yêu cầu và cấp phát

PHẦN 3: TỔ CHỨC KHO VÀ BẢO QUẢN CCDC
- Sắp xếp kho theo nguyên tắc 5S – FIFO
- Thiết lập vị trí lưu trữ và sơ đồ kho trực quan
- Quy định bảo quản công cụ theo chủng loại
- Đánh giá tình trạng hao mòn và tiêu chuẩn bảo dưỡng
- Quản lý vật tư dễ hư hỏng và vật tư đặc thù
- Thực hành lập sơ đồ và bố trí lại kho vật tư – CCDC

PHẦN 4: KIỂM SOÁT CHI PHÍ VÀ GIÁ TRỊ SỬ DỤNG
- Phân tích chi phí sử dụng công cụ theo từng bộ phận
- Thiết lập định mức tiêu hao và giới hạn sử dụng
- Tính toán khấu hao và phân bổ chi phí
- Theo dõi hiệu quả sử dụng theo mã nhân viên hoặc máy móc
- Đánh giá giá trị còn lại và kế hoạch thay thế
- Thực hành lập bảng theo dõi và báo cáo chi phí CCDC

PHẦN 5: SỐ HÓA VÀ QUẢN TRỊ DỮ LIỆU CCDC
- Giới thiệu hệ thống phần mềm quản lý vật tư – CCDC
- Xây dựng mã hóa và mã vạch cho từng loại vật tư
- Thiết kế biểu mẫu điện tử hóa quy trình cấp phát
- Đồng bộ dữ liệu giữa các bộ phận (kho – kế toán – sản xuất)
- Truy xuất nhanh lịch sử sử dụng và cảnh báo tồn kho
- Thực hành nhập dữ liệu vào hệ thống quản lý mẫu

PHẦN 6: KIỂM TRA – ĐÁNH GIÁ – CẢI TIẾN LIÊN TỤC
- Lập kế hoạch kiểm kê vật tư – công cụ theo định kỳ
- Thiết lập tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng CCDC
- Phân tích nguyên nhân thất thoát và mất cân đối
- Đề xuất cải tiến quy trình quản lý hiện tại
- Xây dựng cơ chế khen thưởng – kỷ luật gắn với trách nhiệm sử dụng
- Thực hành đánh giá một quy trình thực tế tại doanh nghiệp học viên.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.