QUẢN LÝ LUỒNG CÔNG VIỆC SẢN XUẤT
(PRODUCTION WORK FLOW MANAGEMENT - Kanban Flow)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Quản lý luồng công việc sản xuất giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, nhịp nhàng và không bị gián đoạn. Việc kiểm soát tốt luồng công việc giúp doanh nghiệp giảm thiểu tồn kho, loại bỏ lãng phí, rút ngắn thời gian sản xuất và nâng cao năng suất lao động. Đặc biệt, trong môi trường sản xuất linh hoạt và đa dạng sản phẩm, một hệ thống luồng công việc hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng phản ứng với biến động của thị trường, đồng thời tối ưu hóa nguồn lực và chi phí. Đây là nền tảng quan trọng để hướng tới sản xuất tinh gọn và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Khóa học "Quản Lý Luồng Công Việc Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm trang bị cho học viên tư duy và công cụ quản lý hiện đại theo nguyên lý sản xuất tinh gọn (Lean) và hệ thống kéo (Pull System). Thông qua chương trình học, học viên sẽ hiểu rõ cách thiết kế và triển khai luồng công việc tối ưu, sử dụng bảng Kanban để kiểm soát tiến độ, giới hạn tồn kho và nâng cao hiệu quả vận hành. Khóa học cũng hướng dẫn phương pháp nhận diện điểm nghẽn trong dây chuyền sản xuất, từ đó đưa ra giải pháp cải tiến liên tục nhằm giảm lãng phí và rút ngắn thời gian chu kỳ. Với cách tiếp cận thực hành và áp dụng thực tế tại nhà máy, học viên sẽ có khả năng xây dựng hệ thống quản lý luồng phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp mình.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu rõ khái niệm luồng công việc và hệ thống sản xuất tinh gọn
- Nhận diện điểm nghẽn và lãng phí trong chuỗi sản xuất
- Áp dụng nguyên lý Kanban để kiểm soát luồng công việc
- Thiết kế bảng Kanban Flow phù hợp với quy trình sản xuất
- Thiết lập giới hạn công việc đang xử lý (WIP) để tối ưu năng suất
- Giám sát tiến độ và hiệu quả sản xuất qua chỉ số Lead Time, Cycle Time
- Tích hợp luồng công việc với hệ thống sản xuất hiện có (ERP/MES)
- Nâng cao kỹ năng cải tiến liên tục và phản ứng linh hoạt với thay đổi.

Đối tượng học viên

- Quản đốc và tổ trưởng các phân xưởng sản xuất
- Nhân viên điều độ và lập kế hoạch sản xuất
- Kỹ sư quy trình và kỹ sư sản xuất
- Cán bộ Lean/Kaizen hoặc cải tiến liên tục
- Nhân viên quản lý chất lượng và kiểm tra tiến độ
- Nhân sự phụ trách quản lý kho và vật tư sản xuất
- Quản lý vận hành hoặc trưởng nhóm sản xuất
- Chuyên viên triển khai hệ thống ERP/MES trong nhà máy.

Nội dung chương trình

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ LUỒNG CÔNG VIỆC
- Khái niệm luồng công việc trong sản xuất
- Nguyên tắc quản lý theo dòng chảy giá trị
- Phân tích các điểm nghẽn và lãng phí thường gặp
- Mối liên hệ quản lý luồng với triết lý Lean và Just-In-Time
- Đánh giá hiện trạng luồng công việc tại doanh nghiệp
- Thực hành lập sơ đồ dòng chảy công việc thực tế

PHẦN 2: NGUYÊN LÝ KANBAN TRONG SẢN XUẤT
- Hệ thống kéo (pull system) và thẻ Kanban
- Xác định tín hiệu sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế
- Phân biệt giữa Kanban vật lý và Kanban điện tử
- Tính toán số lượng Kanban cần thiết theo sản lượng
- Thiết kế chu trình hoạt động của hệ thống Kanban
- Thực hành tạo bộ thẻ Kanban mẫu và mô phỏng luồng

PHẦN 3: THIẾT KẾ VÀ TRIỂN KHAI BẢNG KANBAN FLOW
- Lập kế hoạch phân chia công việc theo cột trạng thái
- Thiết lập quy tắc giới hạn WIP (Work In Progress)
- Thiết kế bảng Kanban vật lý và bảng Kanban điện tử
- Phân công trách nhiệm theo vai trò trong từng công đoạn
- Cập nhật trạng thái công việc và theo dõi tiến độ
- Thực hành dựng bảng Kanban Flow theo dây chuyền mẫu

PHẦN 4: GIÁM SÁT VÀ CẢI TIẾN LIÊN TỤC DÒNG CHẢY
- Sử dụng Kanban để nhận diện điểm nghẽn và trì trệ
- Thiết lập chỉ số đo lường hiệu suất luồng (Lead Time, Cycle Time)
- Tổ chức cuộc họp đứng (daily stand-up) theo bảng Kanban
- Đánh giá hiệu quả làm việc nhóm theo trạng thái luồng
- Áp dụng nguyên tắc cải tiến liên tục Kaizen
- Thực hành đánh giá bảng Kanban và đề xuất cải tiến

PHẦN 5: TÍCH HỢP KANBAN VỚI HỆ THỐNG SẢN XUẤT HIỆN CÓ
- Kết nối Kanban với hệ thống ERP/MES/Excel
- Đồng bộ Kanban với lịch sản xuất và điều độ
- Tối ưu hóa tồn kho thông qua luồng kéo Kanban
- Quản lý đơn hàng đa công đoạn bằng Kanban
- Phối hợp giữa các bộ phận thông qua tín hiệu luồng
- Thực hành lập mô hình tích hợp Kanban cho dây chuyền cụ thể

PHẦN 6: DUY TRÌ HỆ THỐNG VÀ NHÂN RỘNG KANBAN
- Đào tạo nhân sự sử dụng và tuân thủ hệ thống Kanban
- Xây dựng cơ chế kiểm soát và cập nhật liên tục
- Ghi nhận dữ liệu để phân tích và ra quyết định
- Đo lường kết quả triển khai và so sánh trước – sau
- Mở rộng Kanban từ sản xuất sang bảo trì, kho, văn phòng
- Thực hành lập kế hoạch nhân rộng Kanban trong toàn nhà máy.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	3,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	3,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Khách hàng Cảm nhận & Đánh giá - Xem tại đây

Hình Ảnh Khách Hàng Tiêu Biểu
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.