Thông tin khóa học

Quản Lý Luồng Công Việc Sản Xuất Bằng Kanban

Production Workflow Management with Kanban

Hướng dẫn thiết kế và vận hành hệ thống Kanban để kiểm soát công việc đang xử lý, tạo dòng kéo và rút ngắn thời gian hoàn thành trong sản xuất.

Giảng viên hướng dẫn kỹ năng giao tiếp cho đội ngũ quản lý doanh nghiệp

Thảo luận trong chương trình đào tạo doanh nghiệp

Mục lục

Giới thiệu khóa học
Mục tiêu đào tạo
Đối tượng học viên
Nội dung khóa học
Phương pháp đào tạo
Thông tin lớp học
Tài liệu & chứng nhận
Đội ngũ giảng viên
Hồ sơ năng lực Masterskills
Khách hàng tiêu biểu

1. Giới thiệu khóa học

Khi công việc được đẩy vào sản xuất vượt quá năng lực xử lý, WIP tăng, ưu tiên thay đổi liên tục và điểm nghẽn khó được nhìn thấy. Kanban giúp trực quan hóa luồng việc và kiểm soát lượng công việc trong hệ thống.

Khóa học “Quản Lý Luồng Công Việc Sản Xuất Bằng Kanban” tập trung vào thiết kế bảng Kanban, xác định các trạng thái công việc, thiết lập giới hạn WIP, xây dựng tín hiệu kéo và sử dụng dữ liệu Lead Time, Cycle Time để điều hành luồng.

Học viên thực hành mô hình hóa một quy trình sản xuất, thiết kế quy tắc vận hành Kanban và xử lý các tình huống tắc nghẽn, thiếu vật tư hoặc thay đổi ưu tiên.

2. Mục tiêu đào tạo

Giải thích nguyên lý dòng kéo và vai trò của Kanban trong sản xuất tinh gọn.
Lập bản đồ luồng công việc và xác định điểm bắt đầu, kết thúc, hàng đợi và điểm nghẽn.
Thiết kế bảng Kanban, thẻ công việc và chính sách chuyển trạng thái rõ ràng.
Thiết lập giới hạn WIP và quy tắc ưu tiên phù hợp với năng lực từng công đoạn.
Đo lường Lead Time, Cycle Time, Throughput và tuổi công việc để điều hành luồng.
Tổ chức nhịp rà soát, xử lý tắc nghẽn và cải tiến hệ thống Kanban liên tục.

3. Đối tượng học viên

Quản đốc, tổ trưởng và quản lý dây chuyềnCần trực quan hóa tiến độ và điều phối công việc giữa các công đoạn.
Nhân viên kế hoạch và điều độ sản xuấtTheo dõi lệnh, ưu tiên và mức công việc đang xử lý.
Kỹ sư quy trình, IE, Lean và KaizenThiết kế dòng kéo, giới hạn WIP và cải tiến điểm nghẽn.
Nhân sự kho, vật tư, chất lượng và hệ thống MES/ERPPhối hợp tín hiệu vật tư, trạng thái công việc và dữ liệu vận hành.

4. Nội dung khóa học

PHẦN 01Tổng Quan Luồng Công Việc Sản Xuất

Khái niệm luồng công việc trong sản xuất.
Vai trò luồng việc với hiệu suất chung.
Dòng vật tư, thông tin, con người.
Liên kết kế hoạch, sản xuất, chất lượng.
Nhận diện lãng phí trong luồng công việc.
Mục tiêu ổn định, nhanh, đúng tiến độ.
Tình huống: Công việc chờ nhiều giữa công đoạn.
Thảo luận: Điểm nghẽn luồng việc hiện tại.

PHẦN 02Phân Tích Và Lập Bản Đồ Quy Trình

Xác định các bước chính của quy trình.
Vẽ sơ đồ luồng công việc hiện tại.
Phân biệt hoạt động tạo giá trị, không giá trị.
Đo thời gian xử lý và thời gian chờ.
Nhận diện điểm giao tiếp giữa bộ phận.
Ghi nhận sai lệch trong từng công đoạn.
Bài tập: Vẽ bản đồ quy trình sản xuất.
Rà soát: Bước thừa trong luồng công việc.

PHẦN 03Điều Độ Công Việc Và Cân Bằng Nguồn Lực

Chuyển kế hoạch sản xuất thành lịch việc.
Phân bổ nguồn lực theo năng lực thực tế.
Ưu tiên đơn hàng theo mức độ quan trọng.
Cân bằng tải việc giữa các công đoạn.
Theo dõi tiến độ bằng bảng trực quan.
Điều chỉnh lịch khi phát sinh thay đổi.
Tình huống: Một công đoạn quá tải liên tục.
Thực hành: Lập lịch công việc theo ca.

PHẦN 04Quản Lý Luồng Vật Tư Và Thông Tin

Chuẩn bị vật tư đúng thời điểm cần dùng.
Kiểm soát cấp phát vật tư theo kế hoạch.
Truyền đạt thông tin thay đổi kịp thời.
Giảm chờ đợi do thiếu vật tư, chứng từ.
Phối hợp kho, sản xuất, mua hàng, QA.
Sử dụng Kanban hỗ trợ luồng kéo.
Đóng vai: Xử lý thiếu vật tư trước ca.
Bài tập: Thiết kế luồng thông tin sản xuất.

PHẦN 05Xử Lý Điểm Nghẽn Và Sự Cố Luồng Việc

Nhận diện điểm nghẽn bằng dữ liệu thực tế.
Phân tích nguyên nhân bằng 5 Why.
Ưu tiên xử lý vấn đề ảnh hưởng tiến độ.
Thiết lập phản ứng nhanh khi gián đoạn.
Chuẩn hóa quy trình báo cáo sự cố.
Theo dõi hiệu lực sau hành động khắc phục.
Tình huống: Lệnh sản xuất bị chậm bàn giao.
Thực hành: Lập kế hoạch xử lý điểm nghẽn.

PHẦN 06Cải Tiến Luồng Công Việc Và Duy Trì Hiệu Quả

Theo dõi KPI tiến độ, WIP, lead time.
Phân tích dữ liệu luồng việc theo ngày.
Áp dụng Kaizen giảm chờ đợi, tồn đọng.
Chuẩn hóa luồng việc sau khi cải tiến.
Thiết lập họp điều phối ngắn hằng ngày.
Xây dựng tinh thần phối hợp Các Phòng Ban.
Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến luồng việc.
Tổng kết: Cam kết quản lý luồng việc hiệu quả.

5. Phương pháp đào tạo

Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.

Thảo luận nhóm Bài tập cá nhân Thuyết trình nhóm Kỹ thuật Brainstorming Thực hành cùng giảng viên Dự án trải nghiệm Hoạt động trong lớp Hoạt động đóng vai Thuyết trình trước lớp

6. Thông tin lớp học

Khai giảng dự kiến	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 7 – Chủ nhật	08:30 – 16:30	TP.HCM	4.500.000 VNĐ	Đăng ký
Đang cập nhật	Thứ 2 – Thứ 5	18:00 – 21:30	Hà Nội	4.500.000 VNĐ	Đăng ký

Ưu đãi 10%: đăng ký trước 15 ngày, nhóm từ 3 học viên hoặc khách hàng thân thiết.Giữ chỗ

Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.

Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).

7. Tài liệu học & chứng nhận

Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.

Giáo trình bản quyềnNội dung chuẩn hóa, cập nhật theo mục tiêu khóa học.

Công cụ thực hànhChecklist, hand-out, mẫu phản hồi và kế hoạch hành động cá nhân.Khám phá bộ công cụ

Chứng nhận hoàn thành khóa học

Học viên đáp ứng yêu cầu tham dự và thực hành được Masterskills cấp chứng nhận hoàn thành chương trình.

8. Đội ngũ giảng viên

Giảng viên và chuyên gia Masterskills có kinh nghiệm quản lý, tư vấn và đào tạo thực tế trong lĩnh vực phù hợp với nội dung chương trình.

MBA. Hoàng Minh Nghiệp

Chuyên gia quản trị sản xuất & cải tiến năng suất. Lean, Six Sigma, quản trị năng suất, chất lượng và tối ưu hệ thống vận hành.

MBA. Nguyễn Thanh Bình

Chuyên gia quản lý sản xuất. Lean Manufacturing, TPM, 5S – Kaizen và phát triển quản lý tuyến đầu.

Xem hồ sơ giảng viên

9. Hồ sơ năng lực Masterskills

Xem hồ sơ

Năng lực đào tạo, lĩnh vực chuyên môn, phương pháp triển khai và kinh nghiệm đồng hành cùng doanh nghiệp của Masterskills.

Nhận xét của khách hàng

“Khóa học Quản Lý Luồng Công Việc Sản Xuất Bằng Kanban có nội dung thực tế, hoạt động thực hành bám sát công việc và cách hướng dẫn rõ ràng. Giảng viên giúp học viên sử dụng công cụ phù hợp, phân tích tình huống và xây dựng phương án có thể áp dụng vào công việc sau chương trình.”

Xem thêm nhận xét khách hàng